1樓：匿名使用者
推行5s的作用（好處）
1、提高企業形象 2、提高生產效率
3、提高庫存週轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養成節約的習慣，降低生產成本 7、縮短作業週期，保證交期 8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
2樓：智泰諮詢
5s管理的好處有以下9點：
打造一個乾淨、整潔、明亮、規範、安全、高效的生產現場；
提升企業員工綜合素質及能力；
降低企業生產成本，減少生產浪費；
降低裝置故障，提高裝置綜合生產效率；
縮短交**，提升客戶滿意度；
消除安全隱患，事故0化；
提升產品質量，增強客戶信賴；
降輕員工工作強度，促進員工工作積極性；
提升企業形象，確保客戶信心 .
3樓：匿名使用者
1. 提升企業形象------整齊清潔的工作環境，使顧客有信心，易於吸引顧客/
2. 提升員工歸屬感------人人變成有素養的員工/ 員工有尊嚴，有成就感/易帶動改善的意願/ 對自己的工作易付出愛心與耐心。
3. 減少浪費------人的浪費減少/ 場所浪費減少/ 時間浪費減少/採用現代的冠宇物流容器等5s輔助管理裝置能進一步降低成本，相對就是增加利潤。
4. 安全有保障------ 工作場所寬敞明亮/ 通道暢通。
5. 效率提升------好的工作環境/ 好的工作氣氛 / 有素養的工作夥伴/ 物品擺放有序, 不用找尋。
6. 品質***------品質保障的基礎在於做任何事都要「講究」， 不「馬虎」，5s就是要去除馬虎，品質就會有保障。
4樓：i霜滿天
1、提高企業形象
2、提高生產效率
3、提高庫存週轉率
4、減少故障，
保障品質
5、加強安全，減少安全隱患
6、養成節約的習慣，降低生產成本
7、縮短作業週期，保證交期
8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
53管理：
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「s」，所以簡稱為「5s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。
5s管理有什麼好處？？
5樓：華天謀企業諮詢
1. 5s是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴；
2. 5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象；
3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5. 5s的工作場所是節約的場所，因為5s的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6. 推展5s後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7. 建立5s的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
8. 也有人說：5s也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，並且任何一個員工到任一個工作場所也能立即作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
它能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示範作用，將更有改善的意願，達到全員參與工作的幹勁；
9.實施5s活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工。
6樓：笑笑師伯
推行5s的作用（好處）
1、提高企業形象 2、提高生產效率 3、提高庫存週轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養成節約的習慣，降低生產成本 7、縮短作業週期，保證交期 8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
7樓：天使之翼
1．改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2．促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
3．改善零件在庫週轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5．保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6．降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8．縮短作業週期，確保交貨
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
推行5s的實現手法
方法----5s看板管理
看板管理可以使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業。
8樓：匿名使用者
1.先造勢宣傳；
2.5s培訓；
3.規範各操作流程5s標準；
4.按照標準執行半個月，寫檢查表，對組織進行檢查；
5.對檢查出的問題點進行改善，結案。
6.週期檢查
9樓：匿名使用者
規範化管理，現制定規範化標準，再製定考核標準，然後實施、檢查、改進
10樓：斛亭晚莫己
一個優秀的管理者首先得管理好自己，以身作則，榜樣的力量十分重要，人格魅力影響很深，一個好的管理者在這方面做的好的話，會讓員工工作起來更有動力，效率也會更高一些！
5s管理有什麼優點？
11樓：i霜滿天
1、提高企業形象bai
du2、提高生產效zhi率
3、提高庫存dao
週轉率 回
4、減少故障答，保障品質
5、加強安全，減少安全隱患
6、養成節約的習慣，降低生產成本
7、縮短作業週期，保證交期
8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
53管理：
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「s」，所以簡稱為「5s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。
12樓：智泰諮詢
5s管理的優點主要是簡單易做，企業不需花太多的費用就能做好的一項管理工作，5s管理是一項全員都可參與的活動，5s管理投入少效果大，是優秀企業首選的管理方法。
5s管理的好處有哪些?如何做好5s管理?
13樓：華天謀企業諮詢
好處一、
5s管理能夠來改善源和提高企業的形象
好處二、5s管理能夠有效提升企業的效率
好處三、5s管理能夠有效改善零件的週轉率
好處四、5s管理能夠減少甚至消除生產故障，保證產品的品質好處五、5s管理能夠保障企業的生產安全
好處六、5s管理能夠降低企業的生產成本
好處七、5s管理能夠改善企業員工的精神面貌，從而使組織活力化好處八、5s管理能夠說一定要把生產作業週期，確保交貨的穩定有序。
條條推動 自上而下 層層落實
塊塊管理 化整為零 塊塊負責
全員參與 齊抓共管 人人盡力
循序漸進 p d c a 環環相扣
14樓：華天謀諮詢機構
5s管理主要有以來下好處：自
1、品質有保障
2、效率
bai提升
3、減少du
浪費4、安全有保障
5、增加員zhi工歸屬感dao和組織的活力6、提升企業形象
推行5s管理一般有三種方法：(1)企業自行組織學習、推行；(2)聘請經驗豐富的5s諮詢師來講課輔導，企業自己推行；(3)從培訓學習到推行過程，全程有顧問師輔導並協助推行。通常對與中小企業來講，可能沒有過多的資金請顧問公司來輔導推行，往往5s管理活動難以實施得很好。
若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關於5s管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5s管理活動推行經驗的。
企業實施5s管理有什麼好處?能帶來什麼效益?
15樓：匿名使用者
5s的管理主要是加強企業對資源的有效管理和配置，達到規範操作、減少質量風險、降低生產運營成本以及提高生產效率的目的。華天謀5s管理經過十幾年的推廣與應用研究，已經為很多企業帶來了良好的經濟效益，增強了員工的自主規範性，樹立了良好的企業形象，形成了良好的企業文化。5s管理是一種管理理念，在具體運用5s管理過程中，需要隨著環境以及條件的變化來變通使用，最終達到管理的目的。
倉庫為什麼要實施5s管理制度有哪些好處？
16樓：華天謀諮詢機構
隨著現代倉儲對於管理技巧各個方面越來越重視，倉庫5s管理效果顯著，回倉庫5s管理成為倉儲業不
答可或缺的一種現場管理方式。
倉儲管理5s管理的作用在於：
1、 工作場所幹淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路。
2、員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，儘早發現質量隱患，生產出優質的產品。
3、能減少庫存量。降低裝置的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工週期。
4、人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。
5、"人造環境，環境育人"。
什麼是5S管理，什麼叫做5S管理
就是搞衛生，整理工具 什麼叫做5s管理 什麼是5s管理?5s管理是什麼意思 5s管理是什麼 5s現場管理法 被廣泛應用於製造業 服務業中 5s管理是以5s的基礎內容為管理的手段，其中重點為三定5s，其中還要加入目視化管理 顏色化管理以及紅牌作戰等等的管理手法！整理 整頓 清掃 清潔 素養是5s的內容...
5s管理的意義，5s 管理的意義
1 提高企業形象 2 提高生產效率和工作效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5s管理的意義有什麼，本人通過二十年的企業管理經驗，總結有以下八點供分享 1.改...
5S管理方法的優缺點，5S管理有什麼優點？
1 提高企業形象bai du2 提高生產效zhi率 3 提高庫存dao 週轉率 回 4 減少故障答，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 53管理 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料...