1樓：常識一點通
雖不能說5s管理能夠拯救一個企業，但是其對員工自身和管理細節的關注的確能夠改變一個人的行為習慣，進而能夠影響一個組織的行為習慣!華天謀5s諮詢表示，5s管理可以為企業帶來以下方面的改變：
1、對那些只想不做、只說不做的員工，可以培養其執行力;
2、對那些推推動動，不推不動的員工，可以提高他們的積極性和主動性;
3、對那些做事馬虎、不注重細節的員工，可以培養他們認真做事的工作態度;
4、還可以培養全員參與的習慣。
推行5s管理為企業帶來的效果
有形效果：
騰出空間30-60%，去除混亂與浪費，創造一個明亮的整潔環境；
提高生產效率（同期對比提高10%~80%）；
提高庫存週轉率15~50%。實現無限接近零庫存目標；
培養員工節約意識，降低生產成本10~40%；
減少故障，保障品質，實現無限接近0故障目標。
無形效果：
改善企業精神面貌，形成良好企業文化；
改善員工的精神面貌，使組織活力化；
加強安全，減少安全隱患；
縮短作業週期，保證交期。
2樓：華天謀企業諮詢
推行5s管理能為企業帶來什麼改變?5s管理可以為企業帶來以下方面的改變：
1、對那些只想不做、只說不做的員工，可以培養其執行力;
2、對那些推推動動，不推不動的員工，可以提高他們的積極性和主動性;
3、對那些做事馬虎、不注重細節的員工，可以培養他們認真做事的工作態度;
4、還可以培養全員參與的習慣。
企業實施5s管理有什麼好處?能帶來什麼效益?
很多企業都推行5s管理,請問企業真的有必要推行5s管理嗎?
3樓：華天謀企業諮詢
5s管理看起來很
簡單，其實實施起卻不是那麼的簡單。很多人只是認為只是打掃下衛生專。很多企屬業實施5s管理，員工生產效率都不瞭解，對生產質量不瞭解，這樣子實施5s管理未能取得很好的效果，很多企業埋怨實施5s管理沒有什麼必要。
其實企業是非常有必要推行5s管理的，企業推行5s管理可以降低生產成本、提高產品的質量、保證生產效率、產品多樣化、安全生產有保障、還可以縮短交期、提高員工素養等等好處，所以說企業是非常有必要推行5s管理的。
4樓：匿名使用者
很有必要啊，主要是培養良好的工作習慣和工作標準化，我覺得很有利於工作效率挺高的。當然方案很重要，要切合實際，切莫死搬硬套
5s管理能夠給企業帶來什麼效益
公司近期要實施5s管理,請問5s管理專案在公司有哪些應用和啟示?
5樓：天行健管理諮詢
5s管理的應用與啟示：
1、應用
某電機生產公司從運營開始，就匯入與執行5s管理。經過多年的實踐應用，5s管理活動推動了企業的穩步發展，奠定與提升了企業的核心競爭力。以電機生產作業區為例，完成了近60項檔案資料的編寫與修訂，制訂了電機生產執行近20個步驟的標準、操作要點及管理要求，開展了一系列的活動。
生產作業區對作業現場進行了全面整理、整頓、清掃和清潔，全部物品按類編號、分類及立牌標識，使作業現場面貌有了顯著的改善。實施了5s管理之後，管理理念深入到員工的內心與工作之中，員工的精神面貌發生了較大的轉變，行動由被動變為主動。生產作業環境和生產秩序明顯改善，隨意亂丟亂放基本杜絕，工作現場清理日常化，工具及物料擺放整齊。
生產效率及效益也同步於5s管理。5s管理的執行，確保了產品質量，提高了工作效率，降低了生產成本，全面達到提升員工素質，樹立企業形象的目的。
2、啟示
5s管理在推進過程中存在著檢查力度、激勵機制全面性及量化指標等方面不足的問題，但通過5s管理，體現出了立竿見影的效果，調動了職工的積極性。在推進5s管理的過程中，重點在以下幾個方面下功夫：
①制定適合企業的5s管理指導檔案
通過明文規範等指導性檔案，明確各崗位職工職責，讓員工知道自己的責任與義務。在適當的時候，把5s管理指導檔案納入到iso質量體系中。
②創造氛圍，增強信心
5s管理活動的推行，是匯入其它管理的基礎，若沒有先行推動5s管理活動，很難營造良好的氛圍，使類似jit、六西格瑪管理很難切入。通過各種管理活動取得的效果，及時進行總結與表彰，使員工有成就感，以增強員工的信心。
③重在規則應用，提升產品品質
5s管理是產品質量管理的一部分，是現場管理的基礎，管理水平直接影響到現場管理的水平。通過5s規則，提高員工的內涵，使員工按標準執行任務並及時提出產品質量改進建議，為企業產品品質提升奠定最重要的基礎。企業經過5s管理活動之後，現場作用區規劃合理，各種不良現象得到消除，極大激發了員工的主動性和積極性，使工作效率得到提高。
5s活動的開展為實施其它管理活動提供了強有力保證，提升了企業的競爭力。
企業推行5s管理活動能帶來直接經濟效益嗎?
6樓：華天謀企業諮詢
1 質量q(quality)
質量是現代企業生存的根本,通過5s管理,可以有效的規範員工的生產操作行為,降低企業產品質量風險;規範企業產品質檢部門的業務操作,確保每一臺出廠產品都是質量合格產品,減少認為判斷帶來的失誤。
2,成本c(cost)
成本是當代企業競爭的關鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立於不敗之地。通過5s管理,可以有效的提高生產效率以及工具和裝置的使用效率,減少產品的殘次品率,減少企業的庫存量,降低企業的生產成本。
3,交期d(delivery)
隨著jit生產為越來越多的企業採用,交貨期成為衡量一個**商水平的重要因素。通過5s管理,可以有效的保證企業的各項生產計劃都能夠按時按量的完成,企業的庫存水平都能夠反應真實的庫存水平,確保企業能夠按照合同的約定,保質保量的交貨。
4 服務s(service)
企業的服務能力指的是企業柔性生產的能力,能夠根據**鏈上下游供求關係的改變,及時的調整生產和庫存,保證企業的生產能夠滿足客戶的需求。通過5s實施管理,企業可以比較從容的面對上游**商以及下游客戶需求的變化,及時的調整生產計劃以及產品的效能,生產出滿足市場需求的產品。
5 創新i(innovation)
創新是一個企業在激烈的市場競爭中生存和發展的前提條件。運用5s管理,企業的管理者可以對整個企業執行的狀況一目瞭然,有利於企業的產品以及管理的創新。同時,通過5s規範化的管理,創新產品推向市場的週期也會大大的縮短,這一切都會有利於企業的創新。
6 管理m(management)
實施5s管理可以有效的提高企業的管理效率,防止企業管理混亂局面的出現。5s管理的本質就是頒佈完善的規章制度,引導全體員工按照規章制度自覺自願的加強自我約束,提高工作效率。通過5s管理,可以形成嚴謹、細緻認真、高效率的企業文化,讓企業的發展步入高效快捷的軌道。
不管任何制度的出現都是為了解決實際問題，5s管理就是應時代發展的需求而出現的，他符合市場經濟的發展情況，在實施過程中不斷改進改善，不斷的降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，引導企業健康發展。
7樓：文思特公司
企業推行5s管理，是通過提高促成效率、降低生產成本、縮短作業週期、減少故障以及改善員工的精神面貌等方式來做的改善，會間接第地為企業帶來經濟效益；
例如：良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。
情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一；強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本；縮短作業週期，確保交貨——推動5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。
企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
你對推行5s管理有什麼好的建議，你對推行5S管理有什麼好的建議？
推動5s管理，首先要根據企業型別確定5s的方針政策以及要實現的目標。基本步驟為。一 成立由公司高管領導帶領的專門委員會，制定5s的方針政策和目標。二 動員大會。組織各部門召開5s動員大會，傳達5s的方針政策，管理理念，消除分歧，達成共識。三 實行5s一定要全員參與才能獲得成本。全員實施推進，對5s實...
什麼是5S管理，什麼叫做5S管理
就是搞衛生，整理工具 什麼叫做5s管理 什麼是5s管理?5s管理是什麼意思 5s管理是什麼 5s現場管理法 被廣泛應用於製造業 服務業中 5s管理是以5s的基礎內容為管理的手段，其中重點為三定5s，其中還要加入目視化管理 顏色化管理以及紅牌作戰等等的管理手法！整理 整頓 清掃 清潔 素養是5s的內容...
5S管理諮詢機構在企業推進5S管理有哪些要點呢
5s管理 有哪些實施要點 1 認識實施5s管理，提升了企業的管理水平 5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終...