超市行業的思想狀態和規通過學習統一思想,齊心協力,共同幹事創業,對自己的思想規劃

2021-04-09 21:54:02 字數 5677 閱讀 3221

1樓:匿名使用者

一、現階段思想狀況

xx創業公司定位於生產腎內科所需高科技產品,從**產品到自創品牌,經過五年發展,取得了年銷售1千多萬的巨大成就,擁有300多家客戶,建立了覆蓋全國的銷售和服務網路,在腎內科透析器複用領域取得了良好的品牌效應。一個企業從起步到發展,從發展到壯大一般經歷創業、成長、守成、創新、衰退幾個階段,對於本企業來說,還是剛剛擺脫創業的艱難,邁向成長階段。一個企業和一個品牌的健康成長是有很多有利因素聚集、整合在一起才能達到的,比如管理制度、管理團隊、銷售網路、品牌形象、廣告推廣等等,這些都是有形的部分,與企業的思想建設、思想共識相比,後者則是企業發展的靈魂,是企業的內在部分,企業的內在思想決定了外延部分的走向和結果。

當前,我們企業正處在創立品牌的關鍵階段,思想認識是一項基礎工程,決定了我們從創業階段到成長階段轉型的順利程度,決定了企業的發展速度。公司將往何處去,要取得什麼樣的成就,每個人在這一階段能夠扮演什麼樣的角色,管理幹部能夠為企業的發展做什麼貢獻,這些都需要每一位員工深刻反思,形成共識。

分析一下現階段的思想狀況。

1、滿足現狀

包括老員工在內,有相當一部分人持這樣的想法,認為公司在本領域已經取得了領先優勢,生產供不應求,企業始終處於盈利階段,員工

隊伍穩定。這些有利因素給了大家滿足於公司發展現狀的資本。一些老員工經歷了公司起步階段的艱難,經歷了從無到有的發展歷程,心裡除了有自豪感,慢慢多了自滿甚至自大情緒,說白了就是居功自傲,他們滿足於眼前的地位和個人所取得的成就,害怕過多的投入會削弱企業的生氣,不再追求進取,眼光沒放在企業長遠發展的角度。

2、缺乏協作包容

員工之間:老員工自滿自大,認為我很了不起,你是新來的就要怎麼怎麼樣,你要表現出來我才能怎麼怎麼樣;新員工認為你資格老就怎麼怎麼樣,我才不買帳。員工之間形成一種無形的隔閡,工作難以形成默契,除了工作上的必要溝通,很少思想上的碰撞。

部門之間:除了工作的必要溝通,很少在一起進行思想溝通,有些部門之間甚至是老死不相往來,遇事就請示領導,部門自轉和互動性差。

3、缺乏激情和創新意識

沒有了創業時期成就感,缺少了攻城掠地的快感,沒有新的目標指引,工作逐漸成了一種應付,逐漸少了激情多了平淡。一些人這樣想:既然過去的一些做法和想法能給企業帶來巨大的變化,還要什麼創新,遵守老規矩就行,於是大家習慣了在固定的圈子裡沿著固定的軌跡運動,能不改變就不改變,能少麻煩就不找麻煩。

以上分析也許偏頗,有些並沒有表現在明面上,但從工作氛圍、同事之間關係、協作程度上能嗅出個蛛絲馬跡。

二、我們需要什麼樣的思想?

對於一個轉型期的民營企業(確切地說是私營企業)來說,從一個臺階邁向另一個新的臺階,首先需要從思想上推動企業的發展,從思想上高度統一,形成一股繩,這樣才能做到行動的協調一致,更快更準確地達成目標。那麼我們需要什麼樣的思想呢?

1、責任意識——增強員工工作的主動性

我們是企業的一分子,企業的發展與我們個人的發展息息相關。我們經歷了企業從零起步的艱苦時期,更願意跟隨企業一起發展壯大。我們有責任為企業的作強做大全力以赴。

2、危機意識——企業發展的原動力

危機意識是企業發展最原始的動力,市場經濟優勝劣汰,企業只有不斷髮展才能避免陷入危機。每一位員工都應為企業的前途命運著想,時刻牢記自身使命,為社會貢獻優秀產品和優質服務,只有牢牢把握行業發展的脈搏,塑造一流的行業精品,才能使企業得以穩定發展,而員工自然也能從中受益。

3、創新意識——增強企業的生命力

世界上沒有永遠不變的,客戶的需求永遠是企業探索的主題,以創新的觀念、創新的產品、創新的管理方法去迎合客戶的需求是每一個廠家明智的選擇。因此,作為企業的員工,要有時刻關注市場變化的習慣,

著眼於長遠發展,要有否定、改變現狀的勇氣。唯有創新,才能使企業適應殘酷的市場競爭環境,增強企業的生命力。

4、協作意識——團隊快速發展的助推器

現代企業的經營業績取決於團隊的協作水平,取決於企業的凝聚力,因此每一位員工要置身於企業發展的大環境中,不應侷限於個人利益,侷限於部門內部的小圈子,放開心胸與每一位同事結成朋友。員工與員工之間,部門與部門之間都抱成團,擰成一股繩,工作上相互協作,思想上保持一致,溝通無障礙,這樣,企業就能為企業的快速發展增添了助力。

三、怎樣實現思想統一

員工思想不一致,步伐不協調,說到底都是缺少文化標準、思想標準,缺少完善的企業理念,公司戰略目標不明確,在思想上缺少引導造成的。那麼怎樣來實現全公司上下的思想統一呢。

1、理念標準來引導

企業理念是公司發展過程中的精神指引,是指導員工行為、思想的價值標準。由於人的思想差異,追求目標不一樣,決定了大家都有各自的想法,工作態度、人際關係都有自己的一套處理標準。造成公司這種內部「相互不相容」的根源在於企業理念的缺失。

企業理念包括微觀層面和巨集觀層面,微觀層面諸如工作態度、用人原則、服務理念等對人接物

的具體指導思想;巨集觀層面包括營銷戰略、發展目標、經營理念等公司戰略層面上的指導思想,是員工工作方向和目標的導向牌,使員工知道了企業的目標,清楚了在這個目標下所肩負的使命。思想上一致了,目標明確了,員工就會輕裝上陣。事實上,公司的一些理念已經無形地存在於了,比如用人原則、發展目標等,只是還沒有準確地提煉出來。

2、思想交流求共識

企業理念要統一需要告訴每一位員工,徵求大家的意見,讓大家知道這樣做的目的是什麼,吸引大家的參與。理念制定出來以後還要大家結合本崗位予以吸收消化,將自己的感受和心得進行再碰撞和交流,來取得更多人的共鳴。思想交流的目標是:

達成共識,求同存異。 思想交流的途徑:

(1) 會議:召開網路**會議、座談會、討論會。

(2) 企業論壇:利用論壇資源,開闢專欄,讓員工暢所欲言、一吐為快。

(3) 文娛活動:定期經常組織文娛活動,可以以娛樂為主也可以,也可以穿插思想討論。場所不一定在郊外,也可以在辦公室、工廠院子裡,目的是讓大家多一些思想交流的機會。

除了平時的工作交流,公司應該為員工的思想交流,為活躍氣氛、增強友誼創造一些機會。

3、行為規範達一致

行為規範的目的是讓員工行為知覺形成一致,不偏離公司的行為要求,灌輸思想的目的就是讓大家在行為上更趨一致。訓練行為規範的途徑是:

(1) 制度約束:制定和完善員工行為手冊,員工待人接物都用制度規定下來,哪些事是公司倡導的,哪些是明令禁止的,對員工的言行形成約束,最終要形成一種自覺行動。

(2) 培訓:請外面的培訓師對員工進行工作態度、方法、領導技術等方面的培訓,外來的和尚好唸經,培訓師會給員工帶來大企業的工作方法、各種理念,不僅能開闊員工眼界,還有利於工作的開展。當然外來培訓師講的課程都是公司所需要和缺少的。

另外,也要在公司內部完善培訓機制,新員工入職、員工晉升、新制度或條款的頒佈等環節都要進行培訓。

員工思想的統一是一項系統工程,是需要全體員工、各部門共同參與的事情。一個企業要改變固有的習慣是很難的,但如果不改變,就會陷入被動。在企業做大做強的過程中,掃除思想障礙、統一思想是一項最不可少的環節,因為集體爆發的力量是無窮的,而這種力量**于思想的統一。

思想統一工作需要資金的支援,但收效也會非常顯著,可以說是一勞永逸的事情。思想統一工作更取決於公司領導的決心,取決於公司中上層幹部在這一點上是否達成一致。

最好的創業學習是什麼?

2樓:北京萬通汽車學校

學汽修美容好技術 3-5萬就可以開店創業。

3樓:吉林省萬通技工學校

當下汽車消費逐漸年輕化,年輕人對汽車的個性化需求也越來越高,同質化的量產車型無法滿足他們自我展現的需求,汽車改色、加裝、貼膜等汽車美容專案就成了當下熱門的行當,汽車美容是現在創業的好選擇哦

4樓:合肥歐米奇西點學院

可以學的抄技術有很多,看你自bai己的襲

興趣du愛好,興趣是最好的老師,也是能讓你學技術zhi遇到問dao題能堅持下去的動力;現在西點發展前景很不錯,未來的崗位需求也不斷擴大,有了一門好的技術就會更有社會競爭力,以後無論就業還是創業都有很不錯的發展。

5樓:安徽新東方烹飪學校

學廚師是很不錯的,現在隨著人們生活品質的提高,外出就餐的頻率也越來越多版了,所現權在餐飲業的發展很是迅速,廚師這個行業現在的需求量是很大的。

廚師還是很有優勢的:

1、學廚師 熱門行業、高薪職業知、永不失業。作為人們的需求,它不是新興產業,不會被淘汰。只有菜品的舉一反三,不會存在產品的更新換代。

2、學廚師 發展好,提升空間大。廚師長、行政總廚等都是目前緊缺的人才,也是學廚師一直努力的目標,高薪緊缺的職位,只有在餐飲界才會出現,廚師永遠都是你的道首選。

3、 學廚師 投入小,回報大。不論你出身在**,不論你貧窮富貴,只要你肯努力,專不用投資上百萬,你就可以擁有自己的事業。

4、學廚師 花費時間少,就業成才快。易學、易懂、起點為零。從基礎開始,不用你懂電路圖,也不需要你會程式設計,只要動手去做,課程都能學會。

5、 餐飲屬業的飛速發展,訂單式培養,不用再去人才濟濟的雙選會,你就可以成為高薪人士。

新東方烹飪學校有大專學歷的。目前的話,一年制以上專業,推薦就業的。兩年制和三年制專業,都是大中專學歷

24歲怎麼學習創業?

6樓:衝向海邊

途徑一:創業實踐

真正的創業實踐開始於創業意識萌發之時。大學生的創業實踐是學習創業知識的最好途徑。

間接的創業實踐學習主要可藉助學校舉辦的某些課程的角色性、情景性模擬參與來完成。例如積極參加校內外舉辦的各類大學生創業大賽、創業計劃書大賽、發明專利展賽、工業設計大賽等,對先導企業家成長經歷、對先導企業經營案例開展系統研究等也屬間接學習範疇。

直接的創業實踐學習主要可通過課餘、假期在外的兼職打工、求職體驗、參與策劃、參與市調、試辦公司、試申請專利(智慧財產權局)、試辦著作權登記(版權局)、試辦商標申請(工商局)、業餘參加某些職業知識與證書班培訓等事項來完成;也可通過舉辦創意專案活動、參加或參觀高交會展覽、建立電子商務**、謀劃書刊出版事宜、嘗試做自由撰稿人等多種方式來完成。

途徑二:**資訊

一是紙質**,人才類、經濟類**是首要選擇。例如比較出名的《21世紀人才報》、《21世紀經濟報道》、《it經理人世界》等。

二是網路**,管理類、人才類、專業創業類**是必要選擇。例如比較出名的《中國營銷傳播網》、《中華英才網》、《點子創意網》等。

此外,各地創業中心、創新服務中心、大學生科技園、留學生創業園、科技資訊中心、先導民營企業的**等都可以學到創業知識。

途徑三:大學課堂、大學圖書館與大學社團

創業者通過課堂學習能擁有一門過硬的專業知識,在創業過程中將受益無窮;大學圖書館通常能找到創業指導方面的報刊和圖書,廣泛閱讀能增加對創業市場的認識;大學社團活動能鍛鍊各種綜合能力,這是創業者積累經驗必不可少的實踐過程。

途徑四:與商界人士廣泛交流

商業活動無處不在。你可以在你生活的周圍,找有創業經驗的親戚、朋友、同學、網友、老師交流。在他們那裡,你將得到最直接的創業技巧與經驗。

這更多的時候比看書本的收穫更多。你甚至還可以通過email和**拜訪你崇拜的商界人士,或諮詢與你的創業專案有密切聯絡的商業團體,你的謙遜總能得到他們的支援。

途徑五:曲徑創業

先就業、再創業是時下很多學生的選擇。畢業後,由於自己各方面閱歷和經驗都不夠,能夠到實體單位鍛鍊幾年,積累了一定的知識和經驗再創業也不遲。

先就業再創業的學生跳槽後,所從事的創業專案通常也是在過去的工作中密切接觸的。而在準備創業的過程中,你可以利用與老闆交流的機會獲得更多的來自市場的創業知識。

總之,創業知識廣泛存在於大學生的學習、生活的視野之中,只要善於學習,總能找到施展才華的途徑。但在資訊氾濫的社會裡,「去粗取精,去偽存真」也是很重要的。善於學習和總結永遠是贏者的座右銘。

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