1樓：倫鳳銘
1、首先復
對銀行業的風險分類
制；如防火、防盜、防搶劫、防自然災害、人身傷害等。
2、將所分類的風險按風險原則分別進行評價。
3、按著風險評價對風險進行日常安全管理。
4、如何做好風險性日常安全管理，詳細請看《風險管理》相關技術知識。
新形勢下如何做好銀行安全保衛工作
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3樓：百度使用者
內容預覽： 隨著金融體制改革的不斷深入和發展，金融企業的經營理念和經營方式都發生了很大的變化。銀行業的安全保衛工作也不例外，與以往的安全保衛工作管理體制相比較，有幾個明顯變化：
一是管理目標和工作範圍大幅延伸，管理任務和方式發生了重大變化。二是隨著大量的高科技電子防護設施的陸續投入使用，技防設施水平大幅提高，安全保衛工作管理手段開始由「人防」向「技防」過度，科技含量逐漸加大，對安保隊伍員工的業務素質和工作技能提出了新的要求。三是針對櫃面員工操作風險的監控管理工作日漸突出，而現有的安保隊伍中複合型管理人才相對缺乏，工作水平和工……
4樓：匿名使用者
建議你到奧專業的安保**去查詢一下，或者是嗯，查詢一下銀行的安保條例。
如何做好新形勢下的銀行安全保衛工作?
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【摘 要】 本文認為，要做
6樓：戰歌凱旋
安全保衛工作要貫徹「技防」是條件、「物防」是基礎、「人防」是關鍵的原則，採取一級抓一級、一級包一級，一抓到底，常抓不懈的辦法，做到人人都是安全員、崗崗都是安全哨，建立起相互制約、相互協作、齊抓共管、不留死角的「三防一保」工作責任體系。
1、強化員工的安防教育，增強其防範意識
基層商業銀行要教育員工牢固樹立「安全就是效益」的觀念，經常性開展以「案件就在身邊」、「案件風險排查」、「合規文化建設」等為主體的安防活動，學好案例通報，加強警示教育，提高認識，達到安全生產人人有則、防範安全與已息息相關。把安全保衛工作的觸角延伸到業務經營的每一個角落，有效規避案件和事故的發生。
2、強化安全檢查的針對性，增強制度的執行力
基層商業銀行安全保衛要按定期、不定期的按照「全覆蓋、零容忍、嚴執行、重實效」的原則，實行整體移位檢查。在檢查方式上，要採取現場檢查、重點必查、非重點抽查的方式，確保任何疑點都不放過、任何環節都不放鬆、任何死角都不遺漏的「三不」政策，嚴格落實安全保衛責任。在檢查方法上，要堅持安全生產與業務經營相結合，堅持安全生產與員工學習教育培訓相結合，堅持安全生產與轉變服務作風相結合，樹立機關為基層服務、員工為客戶服務、後臺為前臺服務、全員為安保著想的新風氣。
在檢查內容上，要對計算機、業務系統、辦公設施、消防器材、監控設施、門禁系統等進行全面檢查，發現問題及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
3、靠實工作責任，築牢安全屏障
基層商業銀行要按照「一把手負總責、誰主管誰負責」的原則，實行安全保衛一票否決制，不論資歷有多深、成績有多大、貢獻有多少，只要是安全出了問題，就一查到底，一追到底。加強對關鍵部位、要害崗位、重要環節、重要時段的檢查監督，確保安防職責不虛設、責任不錯位、監督不落空。
4、加強安防基礎設施建設，提高防範能力
5、探索安防新模式，強化綜合治理
基層商業銀行要針對外部社會治安形勢日益嚴峻，內部經營管理風險防範要求日益提升的狀況，安全保衛工作必須進一步完善橫向到邊、縱向到底的責任體系，推動安保制度創新，使制度在安全保衛工作中發揮基礎性作用。推動安防設施創新，使安防設施的更新換代在安全保衛中發揮關鍵性作用。增強營業期間安全的保障性，預防突發事件，要加強警銀綜合治理，實現「110」互聯互通，確保突發事件及時有效處置。
參考資料
參考網.參考網[引用時間2018-4-13]
如何做好銀行業的風險管理
如何做好基層安全管理工作
僅供參考 1 就是一個標準，我們的生產管理以 安全現狀評估總則與倉庫分則 為鏡子，時刻對照，逐一完善，儘可能達到標準化，因公司實際無法與標準統一的，均落實了行之有效的防範措施。2 就是 兩部兩基 工作，兩部 指我公司的融資物流部 倉儲配送部，這是我們的安全管理重點與難點，我們的各項工作都要保證兩部的...
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