做為一名中層管理?怎麼帶好這個團隊

2021-07-27 22:33:34 字數 5228 閱讀 8087

1樓:匿名使用者

1、威信-----一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的(心服口服),那你的決策如何得以事實?

難道全靠教條的規章制度嗎?值得反思。

2、責權透明------員工沒有一定的權利,那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利,可以增加他們上進心、工作動力,使他們明白:工作不僅僅是死幹蠻幹,還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己,更重要的是:

給了他們一個鍛鍊自己、發展的空間。

3、言行一致------做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺:跟著領導一起「出爾反爾」,同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。

4、領導魅力------豐富的工作經驗、成熟的個人魅力是作為一個領導者最重要也是最基本的。

2樓:匿名使用者

首先你要明白管理者不是萬能機器,但是相關的專業技能和知識是必備的。任何企業都必須靠人才能辦事,這就是所謂的「以人為本」的實質。做為一個部門經理,企業並不是需要你一個人能為公司做很多的事情,而是需要你把工作任務合理的分配給部門的員工,並督促任務的高效合理的完成,這就是常講的部門領導的「執行力」。

在任務的分配上,你需要因人而異,發揮每個人的特長,以確保工作的順利開展並最終達成目標,這也就是工作中所謂的「協調」。好的管理者就是把正確的工作任務,分配給對的人,並適時的督促他們去完成。有人說管理是一門藝術,本人認為這是完全錯誤的!

藝術大多是用誇張的形式表現出來的,而管理是儘量把問題簡單化,兩者完全相反。真正的管理就這麼簡單。朋友,我祝你成功!

3樓:匿名使用者

定位:你是一個橋樑,能自動伸縮的橋樑!

你要充分了解你的所有下屬的優點,這點非常重要,瞭解他們的優點後,就要充分利用他們的優點。

不要過多評說他們的缺點。

4樓:匿名使用者

優秀中層管理者是先做好執行再學好管理.

1、正確認識中層管理者在企業中擔當的角色

2、瞭解中層管理日常管理工作中的弱點和偏差及其原因3、培養先進的企業管理觀念

4、系統瞭解並掌握科學的管理工具和方法

5、學會打造適合中層管理者的職業發展之路

如何做好一箇中層管理者

5樓:一生至愛

內容如下。

如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量,是企業發展的基礎,又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者,都是從基層做起。

因此,如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下**。

基層管理者即是管理者,同時又肩負了具體的工作和事務,所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時,企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的,所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。

具備相適應的專業、技能、理論知識。熟悉自己專業範圍的工作內容、程式、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。業務精通,科學決策、組織、協調溝通能力。

以公司、集體利益為重,堅持真理,實事求是。有寬闊的胸懷。具有公正用權意識。

優良的品德是走好人生道路的必要條件,也是帶班管理的資本。優良的品德,是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷,正派的作風,表裡如一的形象方面的總和。

全民文化教育不斷提高,員工文化水平普遍較高,同時新技術、新裝置,不斷湧現,辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高,必須具有較強的觀察能力、思維能力,應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力,總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高,都需要豐富的文化知識作基礎。

事業心和責任心,是幹好一切工作的首要條件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點,就會努力學習,提高各方面的本領,就會嚴格要求自己,處處以身作則,就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

6樓:知道de太少

1.將自己定位為「服務人員」。在「團隊創造企業價值」越來越明顯的今天,企業管理者與被管理者更應該是一種「互相依賴的工作關係」:

被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標,我們管理者就應該多為職工著想,多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會,即為下屬多提供「服務」。

因此,一個真正合格的企業中層管理者,首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的「服務人員」,而不是所謂的「領導」。要吃苦在先,享受在後,做好「人民公僕」。

2.平衡公司和員工的期望。管理者是連線公司與員工的橋樑與紐帶,我們需要平衡好公司和員工的期望。

有些管理者儼然把自己裝扮成老闆派出的「監工」,成天發號施令,很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失,見利就上,有困難不擔當,全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者,應該對公司和員工「雙向」負責。

通過帶領團隊為公司創造績效,在創造績效的同時合理地為員工謀福利,這樣的管理者,才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者,也都很難成為長期的管理者,更難創造「一年好似一年」的績效。

3.採用「和緩」的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一,但我們需要注意方式和方法。

我們知道,人都有一種被尊重的需要,作為下屬,他們更有這種需要。有些管理者,習慣於採用命令的方式安排下屬的工作,習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作,這都是非常有害的。作為管理者,工作中我們需要有意識地儘量「淡化」上下級差別,採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效;採用「曉之以理,動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。

有些管理者擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「蕩然無存」,其實這種擔心完全是多餘的;恰恰相反,您的下屬只會越來越尊敬您。

4.少考慮自己多考慮別人。作為管理者,需要有一種高尚的「思想境界」,要多替公司、兄弟團隊和下屬著想,少為一己之私利著想。

當部門、個人利益與公司利益有衝突時,我們需要優先考慮公司的利益;當同級部門有困難時,我們需要主動地予以支援,因為「助人實際上就是助己」;當個人利益與下屬利益有衝突時,我們需要優先考慮下屬的利益。

5.正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者,上有領導下有員工,我們需要正確地對待領導、下屬和自己。

我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導,但不是阿諛奉承、溜鬚拍馬;「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容,但不是聽之任之、放任自流;「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格,但不是隻講奉獻不要回報。

如何做好一名中層管理人員的工作?

7樓:巔峰野爹乿

管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。作一個合格的管理人員是難的,對企業的中層管理人員,由於其地位的特殊性,要合格,似乎是難於上青天了。

然而為了企業的發展,蜀道再難,也還是要上的。但是,路在何方?也許這句管理名言會給我們一點啟示:

高層管理者,做正確的事 ;中層管理者,正確的做事;執行層人員,把事做正確。中層管理人員進行有效管理,關鍵就在於:正確的做事。

那麼,如何把事情做正確呢?我們可以簡單地說,這依賴於中層管理人員責任的改變;技能和素質的改變;時間運用方式的改變;價值觀的改變......這些都沒錯,但規矩太多了,就讓人無所適從,就如同如果我們吃飯一味講求科學飲食

,最後就只有骨瘦如柴的份兒了。所以,我弄斧到班門,簡單地從以下四個方面談談,希望能夠有所裨益。

1、找準自己的定位,界定好自己的職責。

管理者應該扮演的角色是什麼?我們可以引經據典或者憑我們的直覺,說得天花亂墜,唾沫四濺。但管理者首先應該是榜樣。

管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣,如何的缺乏創新意識......但是我們從來沒有問過自己:

員工為什麼會這樣?問題的根源出在那裡?強將手下無弱兵,獅子帶領的羊能夠打敗羊率領的狼,為什麼?

關鍵就在於,我們當領導的。不合格的管理人員,會在有意無意間堵住了員工的嘴,束縛了員工的手,禁錮了員工們的思想,讓員工言非所想,做非我願。一位老總說過這樣一句話,我公司的員工都是好員工,沒有員工們的任勞任怨,就不可能有公司的今天。

在管理學的論述中,也這樣講到:只有不稱職的領導,沒有不稱職的員工。中層管理者人員,對下,代表公司,對上,代表員工,當公司出現溝通代溝、信任危機的端倪時,中層管理人員是否應該反思自己的工作是不是做到位了,是不是扮演好我們應該扮演的角色--榜樣。

語言的蒼白無力決定了身教總是勝於言傳的。鑑於中層管理人員地位的特殊性,這就要求我們必須做到以身作則,率先垂範。

其次,中層管理人員應該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認為,制度的建立應該是一個從下到上,再從上到下的過程,是一個從群眾中來再到群眾中去的迴圈,只有開始,沒有結束。員工是制度的制定者,實踐者和檢驗者。

中層管理人員則應該是員工反饋意見的收集者和完善者。當一項制度推出後石沉大海了,中層管理人員對該制度的可行性不聞不問,不置可否,那麼,他就應該是不稱職的,屬於在其位不謀其政,這樣就會出現制度和操作兩張皮的現象。上下相互抱怨,卻不知道問題出在**,而問題的出現,中層管理人員責無旁貸。

2、把握好管理的原則,補充足管理的營養

很多企業管理人員都會說:別告訴我過程,我只要結果。這說明,企業經營者來說,最看重的是結果,結果比過程更重要。

管理者,要關注細節,要管好過程,只有這樣才能得出好結果。但關注過程的前提是:關注結果。

我們打井,首先想到的肯定是,這兒有沒有水源,其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說,我沒有功勞,也有苦勞,似乎只要有苦勞就應該得到多的報酬;如果你問一個管理者,他做出了什麼成績來,他通常告訴你的不是他的業績提高了多少,而是他多麼地不分晝夜,多麼地廢寢忘食。馬不停蹄是好的,可如果你在狂奔的時候南轅北轍了,還是好的嗎?

所以,中層管理人員時時刻刻應當掛在心頭的問題是:我的業績呢?在合理合法的範圍內,我們是不是可以說,業績是根本,其他均為次。

企業需要的是運籌帷幄決勝千里的將軍,不是管家婆。雖然,一個團隊元帥只有一個,但是,我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考,像士兵一樣做事。實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判,能夠走上管理崗位的人,肯定都是經歷過驚濤駭浪的,是實踐篩選出的弄潮兒。

但是,我們還是應該積極學習相關的理論知識的。大家都知道,坐而論道不如起而行;我們也清楚,紙上得來終覺淺,絕知此事須躬行,更相信大道無術。但是,理論是來自於實踐並用於指導實踐的,是前人們實踐經驗的結晶。

限於每個公司的實際情況不同,它不會直接教給你怎樣做,但是它會間接教會你如何想。我想,這就夠了

做為一名高層管理人員,需要學習什麼技能

僅供參考 企業根據自己組織結構和相關情況的異同,高層管理者所包含的物件也不相同。一般來說,高層管理者包含企業決策圈所有的成員,以總經理為首,其他成員有副總經理 總監以及總經理助理。另外一種解釋是,直接負責一個部門以上的工作的經理屬於高層管理者。實行 首席制 的企業,也可將 執行長 直接領導下的 營運...

做為一名管理者它應該具備些什么呢

成為一個成功的管理者,至少需要兩方面的知識 一 掌握處理工作的相關知識,每位管理者都有特定的工作內容,為了順利將自己所承擔的任務準確無誤地完成,必須掌握所承擔工作的相關知識。二 熟知職務責任的相關知識,管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家...

當班長要怎樣才能把班級管理的好,做為一名班長怎樣才能把班級管理好呢?

其實學習優不優秀並不會直接影響你班長的威信,只要你平時跟大家處理好關係,會辦事兒,能夠處理好老師跟同學之間的矛盾,多為班級服務等等。這些應該都會幫到你。要以身作則,在學習上幫助同學,幫老師處理同學之間的問題,當老師的左右手。還有不可以在解決糾紛的時候偏幫那個人,不然作為班長的威信就沒有了哦。跟班裡的...