1樓：匿名使用者
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、彙報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供資料依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、專案協作問題。
一、積分不與金錢直接掛鉤，巧妙地轉移了員工注意力。情感事件理論認為，員工會對工作中的事情產生情緒反應，正面事件會產生積極情感反應，負面的產生負面反應，這就妨礙了工作目標的實現。那麼，相對於扣錢，扣分它減輕了員工的心理負作用，員工更能接受。
二、有利於組織分權。現在在民營企業當中，過分集權是一種通病，積分制強化權力的下放。在實施操作中，各級主管在許可權範圍內自主地對下級員工實行獎分或者扣分，從而有效減輕高層管理者的管理負擔。
三、解決組織公平問題，提高組織公平感。組織公平主要包括程式公平、分配公平和互動公平。公平與否會影響員工的情緒和績效。
積分制通過員工的積分與績效這個正比關係來調動員工的積極性，使員工公平感得到增強。
四、可以為管理者和員工及時提供資訊反饋。績效反饋是績效管理非常重要的環節。如果不將考核結果及時反饋給考核者，考核將失去激勵。
積分制管理，企業管理人員和員工都可以隨時查詢積分明細情況和自己的排名情況，這種實時反饋更有利於企業對員工績效進行過程控制。
五、「參與式」的管理模式有利於激發員工的組織公民行為。企業積分制管理所包含的「參與式」管理就體現在，評分標準是上級與下級管理者共同商議討論後製定的，那麼企業上下級管理者與基層員工保持良好的溝通，在實際工作中通過績效反饋不斷地調整優化這個評分標準。這就可以增強員工的主人翁意識。
六、兼顧了長期和短期的激勵作用。積分制管理的積分，對員工是終身有效，不清零，不斷地積累。企業可以根據發展需求與自身實力，制定短期或者長期的激勵計劃。
七、有效解決員工「優勝劣汰」的問題。企業想把好的人才留住，想優勝劣汰，但是往往難以做到。中國本來就是個人情社會，若按積分來考核，它是根據積分排名來淘汰不適宜的員工，積分面前人人平等。
八、有利於企業中的組織目標和個人目標的協調統一。企業是要賺取利潤，員工想多得點報酬。怎麼把這兩者統一起來？
通過積分制管理，用「積分」建立起個人目標與組織目標對接的橋樑，把員工的期望設定為獎勵，將積分排名與獎勵掛鉤。通過這種「獎扣分」的方式引導員工的行為，可以協調員工個人目標和組織目標的關係，減少員工與組織進行反覆的利益博弈產生的這些成本消耗。
2樓：匿名使用者
能滿足了員工的精神需求、人性化，更易於接受、打破平均分配，有利於調動員工積極性。
積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
積分制管理的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現，然後用軟體記錄，並且終身有用，把積分與設計的立體需求掛鉤，從而調動人的內在動力，讓優秀的人不吃虧，讓「吃虧是福」真正變為現實。
3樓：
全新一代積分管理解決方案微認可
用積分管理為組織賦能為什麼很多人喜歡玩兒遊戲？
有時候僅僅是去收個能量，漲個積分
目標引導和即時反饋是關鍵
通過積分激勵機制為員工設定行為目標、即時反饋、不斷晉級可操作的企業文化向人們反覆灌輸一套核心行為，
給予他們足夠的空間來踐行這些行為，
可以讓團隊變得有活力和積極主動，
這樣的團隊是獲得成功的最好驅動因素
不埋沒員工的點滴貢獻
完整的激勵體系，連線組織與個人目標
公開、即時地表彰員工的績效提升
讓員工知道做什麼、怎麼做並且願意做
不缺席員工的每一個紀念日生日、入職、節日...每個特別的日子，
賀卡、祝福與節日福利，都暖心送達，
還有小夥伴直接的互相讚賞與祝福
打破組織壁壘，協作無邊界有一種協作是推諉、拖延和甩鍋
另一種協作是高效、高標準、不設邊界
我們有一種有趣的方式助力協作
江湖人稱「懸賞」與「揭榜」
和有趣的人做有意思的事兒公司組織了公開課，一起來長知識吧
關於這個專案我有個新的idea
讀書分享、健身打卡，快來報名吧...
打造8小時有愛工作圈在這裡，你可以掌握公司最新諮詢...
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在這裡，分享、**、碰撞，讓知識、技能與經驗流轉有一種禮品叫做「任你選」
自定義創意小禮品、上架京東商品
hr再也不用擔心發獎品、節日禮品了
讓小夥伴們用認可幣去任性兌換吧
4樓：愛尚關裡
可以調動員工的積極性
可以增強企業規章制度的執行力
解決分配上的平均主義
有利於培養人才、留住人才
可以培養員工的好習慣
可以滿足員工的精神需求
5樓：智慧定位
很好，不過也很麻煩，可以使用軟體來進行管理，現在很多企業都在使用軟體來管理員工，比如位智天下的管理軟體，是採用一種定位方式的手機軟體來進行管理的。
6樓：功道雲積分制績效管理
有了資料積分管理 ，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的「委婉」，更容易讓人接受。
這是一種人性化管理的創新方法。資料積分管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提升和改善。
許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基於共同利益、共同責任、共同價值觀的企業生態系統，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，在逐步關注薪酬數字轉為了創造薪酬的過程，以積分的形式來不斷滿足員工實現價值的渴望。
一個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。並且這種積分是累加計算，終生受益。
隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。
資料積分管理與傳統管理方法的區別之處在於，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及執行能力，在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高後，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收穫，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是執行力提升的過程。
很多管理方法在目前來講都有著衰退現象，而積分管理卻不一樣。使用時間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大，使用越長，各種標準體系越來越完善，員工感覺越好，通過高積分留住的人才也越來越多。
而且在推行積分管理績效考核中，堅持「公開、公平、公正，注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰」的原則，實行「一事一積分、一月一考核、量化表現」，根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。前往公眾：資料積分管理，領取積分管理案例匯入資料一套。
資料積分管理讓工作能力較強的員工一改往日「自掃門前雪」的態度，積極主動幫助工作能力較差的職工，越來越進步，能力較差的員工因為積分的公開性，變被動學習為主動學習，自覺提升自身業務能力及綜合能力。進一步調動了全體員工的工作積極性和執行力。
1、解決企業文化建設的問題
2、解決執行力的問題
3、解決產品質量的問題
4、解決員工服務意識的問題
5、解決員工自願加班、節假日值班的問題
6、解決員工積極主動完成公司目標的問題
7、解決員工創新意識的問題
8、解決複合型人才的問題
9、解決員工優勝劣汰的問題
10、解決公司催收「老大難」的問題
11、解決解決家族企業管理的問題
12、解決評選優秀員工的問題
13、解決公司分外事沒人做的問題
14、解決管理人員有職無權的問題
15、解決老闆離場管理的問題
16、解決公司留人難問題
17、解決公司訂單如期、保質、保量完成
18、解決公司福利公平公正的分配的問題
7樓：風去了wu痕
1：積分制管理不增加企業成本；
2：積分制管理不但管事，還管人；
3：用積分獎扣全方位調動員工的積極性；
4：用積分增加留住人才的砝碼；
5：用積分解決管理中的各種難題；
8樓：懷柔之手
用積分制管理解決傳統企業管理中的各種難題
·用積分制建立健康的企業文化
公司不論大小都要有建立企業文化的理念，真正的企業文化一定要把員工的行為變成習慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用扣分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
·用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過扣積分，員工又接受到了處罰的訊號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
·用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題。
·用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
·用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
·不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套匯入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
·各行各業、不同規模的企業均可使用
積分制管理這一套體系，不論企業規模大小都可以使用，幾個人的公司也需要營造一種競爭的平臺。大規模幾萬人的企業也是由一個個班組和車間組合起來的。目前，八萬人的首鋼集團也在使用；同時，由於這一套方法它是從人性上去研究制定的方案，人性是相通的。
·國有企業、機關公務員都可以使用
積分制管理它的核心是認可人的表現，點對點的激勵人的行為，其結果是讓優秀的人不吃虧，所以單位的體制不同、性質不同都可以使用。
通用員工積分制管理系統軟體怎麼樣
通用員工積分制管理系統軟體是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。實施積分管理的目的在於明確企業管...
打嗝的好處有那些
打嗝俗稱 噯氣 成因很多。胃腸道積氣 積液過多，通過胃腸道的蠕動，便可引起打嗝。程斌副教授說，飯後打嗝一般是由胃腸道積氣引起的，可以幫助排出體內多餘的氣體，對人體有益。如果排除胃 食道的器質性改變，常打嗝則很有可能是得了吞氣症，這種病症屬於功能消化不良。楊家耀醫生說，這種患者常常覺得胃中有氣體膨脹，...
做運動有那些好處，運動有什麼好處
驅除憂慮，煥發精神。煩惱的最佳 解毒劑 就是運動，當您煩惱時多用肌肉，少用腦筋，其結果將會令您驚訝不已。沒有人能在健身房或爬山作激烈運動的時候，還對剛才發生的不快之事耿耿於懷。不管是什麼人，體育運動都能使您的精神為之一振。一個人身體越健康 包括心理的健康 抵抗疾病和工作 家庭壓力的能力越強。2 健美...