介紹一下什麼是pdm技術?pdm軟體是什麼

2021-12-25 22:56:42 字數 2892 閱讀 2718

1樓:

pdm  product data management(產品資料管理)是以軟體技術為基礎,以產品為核心,實現對產品相關的資料、過程、資源一體化整合管理的技術。

pdm軟體即為以pdm技術為基礎製作的軟體或系統,其製造過程資料文件管理系統 ,能夠有效組織企業生產工藝過程卡片、零件藍圖、三維數模、刀具清單、質量檔案和數控程式等生產作業文件,實現車間無紙化生產。

擴充套件資料

pdm的重要意義

1、產品資料管理可縮短產品研發時程、降低成本、提高質量並支援後續服務。有效改善企業體質、提高企業競爭力。

2、可由pdm系統加上財務及人事系統以建立企業資源管理系統。

3、可提供cals其他應用之資料運用。

4、效益上工程變更時間可節省83%,成本可降低64%,錯誤更正時間可降低92%。pdm市場據cimdata**到2023年將有190億美金。

2樓:手機使用者

製造業開源利器法寶,神州數碼pdm

1. 通過神州數碼pdm系統,建立了完善的分類體系,保證了產品、零部件資訊的完整性、有效性、規範性,通過重複利用產品零部件資訊達到提高工作效率的目的。

2. 利用pdm系統建立**檔電子倉庫,對電子的設計圖紙、工藝檔案和技術文件集中管理,形成企業級的技術知識庫,讓各部門人員能根據各種條件快速地查詢和檢索到所需的資訊,並保證資料在許可權控制範圍內隨時訪問,實現資料共享,避免非法呼叫、修改和洩密。

3. 利用pdm管理產品資料並進行電子分發,通過網路系統自動釋出資訊,實現資料及資訊的快速傳送,同時只生成和管理少量生產必需的紙質檔案。

4. 通過pdm管理產品結構資料並自動生成所需的bom清單,併為erp等管理系統準備好前端的基礎資料。

5. 建立零件族系統,既提供了規範化的產品、零部件技術引數分類體系,又提供了根據技術引數資訊快速定位物料及圖紙等產品資料的查詢手段。針對於小原公司產品種類繁多,零部件數量龐大且技術引數複雜的特點,大大提高了小原設計人員在「資料海洋」中檢索關鍵資訊的效率。

6. 實現erp與pdm兩個系統的整合(互操作級整合),由pdm系統將零部件、bom及工藝路線等資料傳遞給erp,從而減少人工的重複錄入及轉換工作。

7. 通過pdm建立產品成本計算的規範,由pdm系統自動根據產品的零部件及bom資訊,結合從erp系統中獲得最新的**資訊來進行產品成本的計算和匯**計。

3樓:馬賽克文化

pdm的意思就是實現整個企業的資源數字化管理,不過實現起來很困難,經驗尤為重要,雖然是數字化管理,但是也是靠人來管理,完全自動化管理是不太可能的。

4樓:匿名使用者

山大,華天.軟體pdm製造業的明智之選

pdm產品資料管理系統以產品為中心,把企業生產過程中所有與產品相關的資訊和過程整合起來統一管理,實現資料的有序規範、設計過程的優化和資源的共享,從而縮短產品研發週期、降低成本,使企業贏得主動權和競爭優勢。

erp和pdm是什麼?有什麼區別?

5樓:教育仁昌

erp中文名稱為企業資源計劃,是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和資訊資源整合一體化管理的企業資訊管理系統。

pdm中文名稱為產品資料管理,是一門用來管理所有與產品相關資訊(包括零件資訊、配置、文件、cad檔案、結構、許可權資訊等)和所有與產品相關過程(包括過程定義和管理)的技術。

erp和pdm區別為:主線不同、圍繞中心不同、管理成本不同。

一、主線不同

1、erp:erp進行資訊管理的兩條主線是動態的產品結構和動態的產品設計流程。

2、pdm:pdm進行資訊管理的兩條主線是靜態的產品結構和靜態的產品設計流程,所有的資訊組織和資源管理都是圍繞產品設計。

二、圍繞中心不同

1、erp:erp所有的資訊組織和資源管理都是以產品設計為圍繞中心。

2、pdm:pdm所有的資訊組織和資源管理都是以產品結構為圍繞中心。

三、管理成本不同

1、erp:erp管理成本較小,因此在產品的設計和企業的各管理環節當中不必過多的考慮零部件種類增加所產生成本。

2、pdm:pdm管理成本較大,因此在產品的設計和企業的各管理環節當中就不得不考慮零部件種類快速增加而不斷攀升的成本。

6樓:匿名使用者

企業資源計劃erp, 產品資料管理pdm pdm是面向管理產品生命週期中與產品有關的資料的系統。從廣義角度上看,它包括產品的設計資源、製造資源及各種相關資源的管理等,是一個管理工程資料的理念。從目前大部分企業應用計算機技術的實際歷程看,對這三部分資源大都採用了不同的管理方法,分別應用了不同的管理系統。

如製造資源的管理應用了mrpii/erp系統,相關資源的管理應用了mis系統等。而對設計資源則缺乏一種整合的管理手段。因此,pdm從狹義角度上看,是著重於管理產品設計資源的一個系統,即先通過解決好產品設計資源的整合,再與其他系統進行更高層次的整合。

erp系統強調在產品設計目標確定後使重要任務得到自動化處理,這些任務與製造實際產品時的材料管理、人力和裝置資源管理密切相關。材料明細表(bom)和產品結構(product structure)是pdm與erp系統最關鍵的結合點,即使在這個最基本的層次上,兩種技術的出發點也不同:pdm系統的產品結構給出了產品「按設計角度」的檢視,或產品具體是什麼,以及怎樣用與之相關的工程資料來描述;而erp系統的材料明細表是「按製造角度」的檢視,將零部件和裝配看成同樣的集合或者說是描述產品怎樣在車間生產以及怎樣將它們裝配起來。

兩類系統之間的差別也反映在它們所採用的底層技術上。erp系統在結構上以企業組織為基礎,而pdm系統是構建在企業組織的基礎設施環境之上,這個基礎結構支援企業組織快速改變工程計算環境。從系統的應用上看,pdm與erp之間的差異主要表現在捕獲產品定義資料、有效地進行使用者化、產品結構和產品定義資料、pdm控制的更改管理、配置管理等方面。

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