1樓：遠見控股集團****
財務主管應該具備一下能力：
一、意識結構分析
1、管理意識。
管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規範的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特徵在於它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。
2、服務意識。
身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計資訊和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景**，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。
3、法制意識。
現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模範和表率。
4、監督意識。
會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。
會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部採取的一系列相互聯絡、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。
5、保密意識。
財務主管應當保守本單位的商業祕密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者洩露單位的會計資訊。
6、素質意識。
管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決於財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。
2樓：百勝學院
財務主管應具備業務能力和基本素質二方面。具備的業務能力是：1.
組織協調能力；2 業務工作能力；3. 參與決策能力；4.知識更新能力等等。
組織協調能力是把財務科各崗位有機的組織起來，進行有序的工作。協調好與各職能部門的關係。業務工作能力就是要熟知各崗位的工作內容，做到心中有數，進行科學的調配。
參與決策能力就是要做好領導的參謀及助手作用。知識更新能力就是指對法規的認知和財務軟體及新科技的更新掌控等。同時還應具備的基本素質是：
思想道德素質， 法律誠信素質， 業務技能素質，綜合管理素質等。思想道德素質應具有正確的道德取向、價值觀、需廉潔自律、公私分明、作風正派、愛崗敬業。 法律誠信素質是指要熟知法律法規，做到知法守法。
客觀公正地提供會計資訊，不弄虛作假。業務技能素質就是指在各崗位都能獨當一面，通俗的講，就是財務部門的全才。綜合管理素質就是要在產品形成的第一個環結到商品售出即供、產、銷的過程做到有效的監控、調控成本、費用的支出，以求經濟效益最大化。
財務主管應該具備哪些專業知識能力
3樓：綠水青山
一、理財能力
財務主管的理財就是組織財務活動、處理各種財務關係的一種管理活動，理財就是要講究生財、聚財、用財之道。財務主管作為管家，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；
2、負責籌措本公司所需資金，開闢財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用**、計劃、控制、核算、分析和監督。
二、決策能力
財務主管的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：
1、調查分析**未來的能力。這是財務主管的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發現問題提出目標的能力。財務主管作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務主管在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。
三、領導能力
財務主管主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
四、專業能力
財務主管必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的專業權力。
五、創新能力
財務主管在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。
六、協調能力
主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關係的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級和稅務部門的信任和理解。
七、組織能力
組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務主管能合理地使用手下的人才，使他們人盡其才，才盡其用，從而全方位調動他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。
八、意志能力
財務主管在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁複雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰。
九、分析、判斷能力
財務主管的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。
優秀的財務經理需要具備什麼技能？
4樓：財稅學社
財務經理需要具備什麼才能勝任？學會這幾個方面，你也能升職
做會計主管需要哪些能力
5樓：重慶新華電腦學校
1.1 認真貫徹國家及深圳市有關財政法規和公司的有關規定。
1.2 建立健全全公司財務管理與核算的各項規章制度，按期修訂和完善。
1.3 接受財政、稅務、內部審計等部門的檢查、審計，如實提供所需資料。
1.4設定和登記總帳、各種明細分類帳，對公司的全部經營活動，財產物資
如實進行全面的記錄、反映和監督。
1.5 按公司《財務報銷管理制度》設定會計科目、處理各項經濟業務、編制記帳憑證，並做到內容齊全、完整、準確。
1.6 對公司的財產物資進行核算，至少每季協助有關部門進行一次清查盤點，做到帳實相符，發現盤盈、盤虧、損毀要及時上報主管領導，進行帳務處理。
1.7 對公司的成本、費用進行正確核算，負責編製成本費用計劃每季進行對比分析，每月反映、監督、分析公司下達的《費用計劃執**況》，按時報送有關部門。
1.8 對公司流動資金進行核算和管理，反映監督經營收支的全部情況，按規定及時納入財務核算。1.9 及時清理債權、債務，凡在三個月以上未清理的債權債務，每季列出
明細與經辦人核對，寫明未收、付的原因，報公司總經理審批，進行
有關的處理。
1.10依據國家稅法規定，按期足額交納各種稅金，不得因個人工作失誤造
成公司經濟損失。
1.11按報表名稱、內容、時間、報送部門、編制要求，及時準確編制財務各類報表。
1.12對會計資料及有關經濟資料，按月進行整理，裝訂：做到齊全、完整、美觀、易查。
1.13完成上級領導交辦的臨時性工作任務。
財務經理應具備什麼能力
6樓：波士商學教育
1.高度的數字敏感力
財務經理天天都在和各種數字打交道，包括財務資料和非財務資料，必須要對本單位的主要經營指標爛熟於心。
2.分析總結歸納問題的能力
首先要有良好的文字功底。實際上一個人的文字功底也反映了他的各項知識綜合水平。
3.風險預警能力(風險意識)
風險伴隨著收益，企業經濟執行無時不刻存在著風險。但風險的來臨總是有前兆的，誰能提前預警，將風險化解掉，誰就是贏家。
4.組織、溝通、協調能力(對內對外)
剛才說了，財務人員一般比較內向，不善於表達,而且在一般人看來也不善於溝通，但是大家不知道注意到沒有，我們財務人員在組織、溝通、協調方面有著比其他業務口兒天然的優勢，除了剛才說的預算管理，我們天天接觸的資金管理更是把所有業務都連線在一起，可以說，業務是點，財務是線是面，連點成線，聚線成面。
5.制度執行力及原則性和靈活性的把握能力
堅持原則，既是為了單位的利益，也是在保護自己。下面這些案例，既有維護單位利益的，也有保護自己的。
6.要有健康的身體、充沛的精力，適應工作壓力
7.持續不斷的學習能力與習慣，使自己具有較深專業技能
7樓：愛因斯坦大煙鬥
一、理財能力
財務經理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關係的一種管理活動，「理財」就是要講究「生財」、「聚財」、「用財」之道
二、決策能力
財務經理的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。
三、領導能力
財務經理主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
、專業能力
財務經理必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的「專業權力」。
五、創新能力
財務經理在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力
六、協調能力
主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關係的能力
8樓：理臣教育會計培訓
財務經理的能力提升是一個緩慢的過程，需要不斷學習和積累，以下是財務經理所需的幾大技能：
1.組織及協調能力
2.分析判斷能力
3.參與政策與操作能力
4.財務規劃素質
5.溝通與交流能力
6.使用與培養人的能力
7.應變能力
9樓：財稅學社
財務經理需要具備什麼才能勝任？學會這幾個方面，你也能升職
財務槓桿的含義,財務槓桿是什麼意思？
大致上就是這些 財務槓桿的概念 財務槓桿是指由於債務的存在而導致普通股每股利潤變動大於息稅前利潤變動的槓桿效應。簡介論財務槓桿 財務槓桿是一個應用很廣的概念。在物理學中，利用一根槓桿和一個支點，就能用很小的力量抬起很重的物體，而什麼是財務槓桿呢？從西方的理財學到中國目前的財會界對財務槓桿的理解，大體...
財務轉型的目標是什麼，財務管理的目標是什麼
1 穩健型管理策略 穩健發展又稱平衡增長，是在保持既定資本結構的情況下，利用內部留存收益的增長或者外部的負債增長。保持公司銷售增長與財務資金增長同步，使公司持續均衡的發展方式。從企業財務資源的角度來看，公司穩健發展是在不耗盡財務資源的情況下，公司銷售額預期增長的最大比率與實際增長比率之間的差額，該差...
財務報告目標是什麼,財務報告的目標是什麼？
財務報告兩大目標 1 向財務報告使用者提供會計資訊 2 反映管理層受託責任履 況 財務報告的目標是向財務報告使用者 包括投資者 債權人 及其有關部門和社會公眾等 提供與企業財務狀況 經營成果和現金流量等有關的會計資訊，反映企業管理層受託責任履 況，有助於財務會計報告使用者作出經濟決策。新的會計準則中...