ERP軟體實施成功的標誌是什麼,ERP是一個什麼樣的系統或軟體?

2022-02-01 03:37:52 字數 2218 閱讀 5534

1樓:匿名使用者

成功的唯一標誌就是,企業全體員工可以拋開傳統的工作手段或方式,實現在一套erp系統平臺中實時動態全過程協同工作與監控管理。其結果就是,傳統方式下大量的繁瑣事務不再需要人工費費力來完成,全部交由erp系統代替人工來完成,工作效率大幅提升,人員成本下降,監控管理更加及時方便,管理效能顯著提升。能實現這一目標的,唯有精效erp。

2樓:讓你新手變高手

如印智公司的標誌是,根據客戶需求來完成任務。

3樓:匿名使用者

按照最開始的實施方案,所有功能都可以使用,而且達到企業的預期目標為成功

4樓:始終還是忘不掉

1)直接效益:

1、改善庫存管理,庫存資金佔用情況和生產供貨情況。

2、提高勞動生產率,減少加班工作量。

3、降低生產成本,採購費用,利潤增加。

2) 長期效益:

1、提高市場競爭力

2、管理流程規範化

5樓:暢想一次

客戶心甘情願的付完款!

erp是一個什麼樣的系統或軟體?

6樓:匿名使用者

erp是(enterpriseresourceplanning,企業資源計劃系統)的概念,是美國gartnergroup公司於2023年提出的,其確切定義是:mrpⅱ(企業製造資源計劃)下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了mrpⅱ已有的生產資源計劃,製造、財務、銷售、採購等功能外,還有質量管理,實驗室管理,業務流程管理,產品資料管理,存貨、分銷與運輸管理,人力資源管理和定期報告系統。

erp把客戶需求和企業內部的製造活動以及**商的製造資源整合在一起,形成企業一個完整的**鏈,其核心管理思想主要體現在以下三個方面:一、體現對整個**鏈資源進行管理的思想;二、體現精益生產、敏捷製造和同步工程的思想;三、體現事先計劃與事前控制的思想。

erp應用成功的標誌是:一、系統執行整合化,軟體的運作跨越多個部門;二、業務流程合理化,各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建;三、績效監控動態化,績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續化,企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

《人民**》(2023年08月06日第十二版)

到底什麼是erp?

(1)、mis——mrpi——閉環mrp——mrpii——erp

(2)、erp:企業資源計劃

從erp發展歷程和erp的概念,我理解如下:

(1)、企業:什麼是企業?企業是一個組織,是一個機器,它存在的目的是贏利,從某種意義上說,「企業」本身只是一個工具,是一個生蛋的雞

(2)、企業資源:企業一般都有哪些「資源」?不外呼四個:

a、物力資源——動起來就是「物流」

b、財力資源——動起來就是「資金流」

c、人力資源——動起來就是「**」

d、資訊資源——動起來就是「資訊流」

(3)、計劃:計劃的意義最終只有一個,那就是在一定時間內實現一定的目標

(4)、管理:因為erp是管理軟體,就不能不提到管理,管理的職能(在實際組織管理中的作用?)一般說來有五個:計劃——組織——人員配備——領導和指導——控制和反饋,這是一個迴圈

現在我們再來想想究竟什麼是erp和erp的作用

(1)、erp——企業資源計劃!也就是說,通過erp對企業整個資源(四大資源)進行整合,併為達到一定的目標做企業資源的最優化配置——企業資源計劃!

試問:就國內企業管理、員工素質等情況來看,哪個上erp的公司自身管理能做好這一點?就國內erp軟體水平來看,哪個公司的erp產品又能做到這一點?

(2)、erp是管理軟體,大家都說:不要指望erp來幫企業解決一切問題。當然不能!

erp做的「合格」的,能做好管理五大職能中的「控制和反饋」;做的很好的,也就是能做到管理五大職能中的「計劃」職能!怎麼可能指望erp解決企業一切問題?也就是說,erp做的好的,是通過這個管理工具,將企業管理中的「頭」(計劃)和「尾」(控制和反饋)做好。

erp 在企業中解決的實際問題

7樓:數碼動力軟體

erp管理的四個要素:物流、資金流、資訊流、人

上管理系統的目標是:提高效率、降低成本

8樓:西安來肯資訊

企業面臨的幾大問題,用雲進銷存erp解決方案,拿走不謝!

9樓:匿名使用者

分數好少。。。懶得說。。。

ERP實施條件是什麼,ERP實施顧問的要求?

要成功實施erp,要滿足以下條件 1 明確指導思想 erp選型的核心指導思想是 資訊化為管理現代化和管理變革服務,為提高企業競爭力服務。上erp系統是不是為了解決企業最迫切的管理問題。如果不是,就不要急於上erp系統。如果是,要根據企業自身的條件,確定上erp系統的時機。上erp系統不是為了解決企業...

ERP系統軟體是什麼 erp系統是什麼軟體

enterprise resource planning 企業資源計劃 的簡稱,是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊 it技術發展及企業對 鏈管理的需求,在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革,而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理 物流 人力資源管理 財務資源管...

軟體開發和軟體實施的區別是什麼,做軟體實施還是軟體開發?

軟體開發是指程式設計師從無到有把一個程式開發出來,軟體實施的話概念就比較廣了,有的公司可能只是安裝培訓,有的還需要實施人員做一些簡單的二次開發等等 前者對程式語言要求比較高,後者對軟體應用行業要求比較高。做軟體實施還是軟體開發?軟體實施比較好,下面是原因。個人建議,既然你認為你的 溝通能力 親和力都...