求幾個做企業戰略規劃比較好的諮詢公司？最好是之前有成功案例的

1樓：匿名使用者

做戰略找明德。國內很多高難度的戰略諮詢專案最後都是明德戰略去接手完成的。

明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。

明德出品可實施、能驗證的戰略。

明德天行起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。

起點即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行矢志不移。

公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案設計、落地實施的諮詢與培訓服務。

中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。

婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化

毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：

一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！

二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？

三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？

四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？

五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。

六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？

有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。

不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。

超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。

2樓：

02年做諮詢到現在，蒙牛，愛瑪富源，網通，聯通都是我們服務的客戶

3樓：勇闖天涯

從2023年至今長期從事企業戰略規劃，企業戰略制定、戰略落地實施、戰略轉型等，sixin

4樓：匿名使用者

開銳創富是一家專門做企業戰略與商業模式的諮詢公司，擁有超過十年的專業服務經驗，客戶覆蓋了百餘家各類企業和**機構，積累最多企業轉型成功個案，實現戰略創新、組織變革與商業模式在專業領域內的全國第一！開銳創富借鑑新加坡先進的企業孵化和金融創新技術，致力於為企業提供三項關鍵價值「關鍵性決策支援、關鍵性資源引入、關鍵性執行推進」，幫助企業迅速實現價值倍增！

比如廈門的兜兜公交、潔安環保、雲寶商盟，都是他們之前的成功諮詢案例。

國企十四五戰略規劃國內哪些諮詢公司可以做？

5樓：匿名使用者

十四五規劃要求比較高，需要找專業性強、而且更加創新、更加務實的公司來做。尤其是國企現在改革任務重、需要極大的創新突破。

上海儒餘股份做過不少國企的戰略規劃，對於產業、區域有比較深的研究。

2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期，也是「兩個一百年」奮鬥目標的歷史交匯期，對我國國民經濟和社會發展具有重要的意義。因此如何編制好「十四五」規劃並用於指導未來五年社會經濟發展顯得尤為重要，儒餘股份通過多年來產業規劃和區域開發的實踐經驗，針對「十四五」規劃及相關專項規劃的編制形成了比較系統的研究支撐，以供感興趣的朋友參考。

結合多年實踐經驗，儒餘股份認為「十四五」規劃編制必須基於時代發展、突出特色、科學務實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開闢新時代、引領新潮流。

1.由「外推」變為「回溯」的規劃新思路。本次規劃要從2035/2023年達到的目標構想現在的發展節奏與規模。【目標導向，分步落實】

2.全域性式、戰略性的規劃新視角。規劃要有長遠的戰略性思維，要有全域性式眼光，同時要有務實的作風。【全域性眼光，務實優先】

3.以提升產業健康度的規劃新重點。更關注產業發展的健康度，防止產業空心化、促進新舊動能轉換，兼顧發展導向與風險導向。【產業優先，動能轉換】

4.以「新一代人」為本的規劃新原則。新社會環境下，應更加註重新年輕人的綜合需求，考慮新一代年輕人對美好生活的需求及願景【00後思維，新發展視角】

5.打造價值共同體的規劃新願景。隨著中國四大城市群迅速崛起，未來中國各區域經濟社會會發展的關聯度將越來越大，本次規劃應強化區域協同發展，打造價值共同體【區域經濟聯動，一體化發展】

ø 儒餘服務

【戰略規劃】為各級**提供「十四五」期間城市/片區定位、目標、戰略及路徑研究。

【課題研究】為各級**提供「十四五」規劃相關課題研究

【企業服務】為企業提供「十四五」相關規劃政策解讀並建言獻策。

【行業研究】提供「十四五」時期中國經濟即行業發展趨勢分析服務

【投資分析】為投資者挖掘「十四五」時期的投資機遇和投資方向。

6樓：匿名使用者

絕大部分的正規諮詢公司都可以做，按照行業排名，和君、正略、北縱等等，國際就是mbb了。問題很好回答，不過看前面這些個回答，自導自演的小公司矇蔽視聽的做法，真的要笑死人的

7樓：匿名使用者

我感覺** 的十四五規劃還得找有**背景的諮詢機構來做，想一些民間智庫畢竟研究能力有限，最主要的還是研究組成員。企業的十四五規劃找民間智庫比較合適，但是大型國企或者是靠政策吃飯的，個人感覺還是研究組成員是各部委的領導比較好，這樣出來的東西跟當前政策貼合度高，有的甚至也比較超前，個人觀點哈

8樓：網路推廣

現在都要開始十四五了嗎？感覺好快啊。我們公司還沒開始呢，剛做完十三五戰略修訂。

之前我們做十三五戰略的時候，公開招標的，我們標的還可以國內幾家有名的正略鈞策、和君、北大縱橫、中美嘉倫都來了，後來我們中美嘉倫啊，原因有以下幾個供你參考：第一，他是公司制的諮詢公司，這點當時我們特別看重，因為以前吃過合夥人制的虧，人員太不穩定了，而且也不能保證專案進度，公司也沒法統一管理，這次我們不想冒險了；第二，他們的核心思路得到我們這邊領導的高度認可，主要是他們十幾年都專注做央企、國企，專案經驗豐富，行業背景也瞭解的深入，比較接地氣；第三，它不是最便宜的，但是價效比很高，因為送了一年售後跟蹤服務幫忙專案落地，還有好幾次的專案宣講培訓，他們公司總裁潘朝金親自來講，之前我們請他通過北大講一次課費用還是很高的。

9樓：匿名使用者

中機院毛遂自薦可以編制價效比高的國企十四五戰略規劃，我們起源於產業競爭情報監測，發展壯大於規劃諮詢，成名於規劃思想。專注於產業及產業園區大資料、諮詢、規劃、設計、資本、招商、託管18年。是40多個地方**、30多家知名地產商及多家金融機構的戰略合作伙伴。

擁有專家顧問600+，敢於免費提供企業十四五規劃初步思路！

10樓：怕努力擼啊擼了

十四五規劃主要是緊扣新時代我國社會主要矛盾的轉化，堅持以人民為中心的發展思想，科學謀劃國企中長期及「十四五」發展戰略規劃，推動國企轉型升級及實現可持續發展。中美嘉倫一家專門服務國企的管理諮詢公司。國企的戰略規劃是他們的核心業務。

一、規劃的主要工作步驟包括以下幾個方面：（1）「十三五」規劃評估修訂服務

（2）「十四五」規劃編制培訓

（3）「十四五」規劃專題研討會

（4）「十四五」企業戰略規劃諮詢服務

（5）「十四五」業務子規劃諮詢服務

（6）「十四五」管理子規劃諮詢服務

（7）「十四五」規劃落地服務

二、案例企業名單

中交投資****戰略規劃

甘肅國有資產投資集團****戰略規劃

有研新材股份****戰略規劃

河南水利投資集團****戰略規劃

河南國土資源投資開發中心戰略規劃

湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資****戰略規劃北控置業****戰略規劃諮詢

北京首鋼實業集團****戰略規劃

中國電子進出口總公司戰略規劃

中國城市建設研究院集團****戰略規劃

中國建築設計集團****戰略規劃

中國煤炭地質總局戰略規劃諮詢

深圳市建設集團****戰略規劃

河南東龍控股****戰略規劃

河南交通投資集團****戰略規劃

中州水務股份****戰略規劃

11樓：匿名使用者

十四五規劃目前很多地方都在面向社會做選題階段，我們單位年底開始正式對外公開招投標選擇編制單位。十四五規劃的編制，很多做產業規劃的諮詢公司和具有產業研究能力的規劃公司都能做。我們單位以前做的幾個區域的產業專項規劃找的是上海儒餘股份，他們單位在上海有很多資源，可以為規劃落地提供很多招商和運營資訊，同時他們編制的規劃方案對區域情況的發展和產業的分析非常到位，我們領導都比較認可。

你們國企做十四五規劃的話，可以找儒餘股份瞭解下，希望能幫到你。

企業發展戰略規劃那家諮詢公司做的出色？

12樓：匿名使用者

做戰略找明德。國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是由明德戰略接手完成的。

明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。

明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。

明德戰略起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。

起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。

公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化的諮詢、培訓與落地實施服務。