1樓：勵君豪
首先員工不犯錯，可能是他的管理層有一定的責任，所以說不需要扣員工的錢
2樓：紅火
小領導也是從一線員工提拔起來的，他知道一線員工的難處，所以說一般不輕易扣工錢
3樓：新世界資訊
這個是維護員工的利益，但只是警告罷了，如果真要是犯大錯的話，那肯定是要扣錢的，你得小錯下不為例就可以了
4樓：荊萊
小領導心地善良。
小領導可能也是從普通員工晉升上來的，知道員工的辛苦，同情員工。
小領導越是這樣，大家越是應該嚴格要求自己，不要辜負了小領導的同情和期望。
5樓：
員工返了錯，小領導不在願意扣員工的錢，不一定是這個領導怕大門什麼責任或者是什麼，也有可能這個小領導覺得員工掙錢也不容易，能不扣就儘量不扣了，畢竟誰也不願意去得罪人，況且如果真的扣了員工的工資，那麼對他也沒什麼好處，這樣的話還會讓你記他的好。
6樓：扈靈杉
小領導有的是靠自己努力幹上去的，有的是靠親戚關係拉進去的，扣除員工工資，無非是讓員工知道自己比他們有小權利，讓員工害怕他們
7樓：棟流皖
員工犯錯領導肯定是要訓他的呀，領導不想扣員工的錢，那是你對員工特別的優惠呀！
8樓：我的世界己唯一
這個主要是小的領導，他非常接近工人對工人的情況非常瞭解的，截到工人的工作是非常不易的，他是不忍心去可扣這一部分工資。
而大領導他為了全域性全公司考慮管理制度是必須執行的
9樓：匿名使用者
因為這是一種工作方法，讓你自己有歉疚感，以後你就會加倍努力的工作了。
10樓：ws情書寫給妳
小領導和大領導不同。
大領導可以不用維護自己和員工的關係。
他們只需要別人遵自己的命就好了。
小領導則必須承上啟下，
否則他的日子會非常難過。
11樓：情感yy老師
這是你們小領導，還是比較不錯的，有一點惻隱之心，想著留住人呀
12樓：夢之神話
因為這會讓兩者之間的關係變差，除此之外也給他一個改正的機會。
13樓：上岸吃蚯蚓的魚
員工跑完了他領導誰去啊
14樓：陽輝
因為誰都會有犯錯誤的時候
領導總是說要員工把公司當成家，為何員工犯錯時卻不說這句話？
15樓：口亞舍
因為犯錯的時候不希望是自己的員工。
因為討厭員工犯錯。第一個犯錯損失的是自己的利益，第二個犯錯會影響公司的正常發展。第三個犯錯會帶來一系列很麻煩的事情。
第四個如果犯錯的是自己的下屬那麼會給自己丟臉。
其實這個感覺和其他的一些關係很類似。像戀人關係，朋友關係，等等一些親密的關係。雖然我這樣說可能有一點浮誇。
但是誰都希望親密的人應該是給自己長臉的，而不是讓自己丟臉的。
我想很多人自己也是非常不想犯錯的。如果可以的話，有誰想犯錯呢。其實很多時候可以理解，因為以去到一個公司就相當於是一個新的地方，需要去適應。
那麼這個適應的過程就肯定是會犯錯的。錯誤是難免的只要可以改正就是好的。
其實我們換位思考一下，領導心中的想法也是不會很難理解的，因為假如我們是一個領導，帶著人，那麼我們肯定不希望自己的手下會犯錯是吧，影響自己也影響團隊其他的人。
所以這個時候領導不會說讓你把團隊當家，把公司當家，這個就像父母在你犯錯的時候說的氣話，罵你，說沒有你這個女兒一樣的道理，其實只要下次好好做，把錯誤改正過來。不要再犯同樣的錯就好了。
畢竟很多時候犯錯也是一件好事，可以讓我們學到很多東西，不管是什麼，有錯誤證明有進步的空間。
16樓：老許願
因為領導都不希望自己員工犯錯，那樣領導臉上也無光，所以只能批評說些套話，不能影響了公司形象，大事化小，小事化了。
17樓：匿名使用者
這是幾乎每一個企業文化的核心精髓啊，沒有哪個老闆會再員工犯錯是還容忍員工，說這是你的家安慰你的，職場就是如此，社會更是。不過你也不用悲觀，都是這樣的，大家都這樣。
18樓：
這是領導貫用的方式，用親和的語言，叫員工為公司奮鬥。
19樓：在白石湖跳探戈的大力水手
因為公司是老闆的而不是你的，他只是讓你工作時把這當成自己家而已
20樓：緱材
犯錯會影響公司形象或者利潤的，再說了，你在家犯錯，你爸媽不罵你嗎？而且領導說把公司當家，你還真當真？
21樓：了樂
老闆讓你把單位當成家，只是給壓榨你的價值找一個冠冕堂皇的理由而已。
22樓：匿名使用者
因為把公司當成家的員工不犯錯誤。
23樓：匿名使用者
因為領導想讓員工多多幫他賺錢才說的客氣話
公司可以扣員工的錢來懲罰員工在工作中犯的錯嗎 新勞動法有相關規定嗎
24樓：賈律師說法
你在上班遲到時，公司會怎麼做？公司可以對員工進行罰款嗎？
25樓：簡簡單單
1、如果勞動者給用人單位造成了經濟損失的，可以要求員工賠償的，但是不能扣錢作為懲罰的。
2、《工資支付暫行規定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。
若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。
26樓：花花地
可以扣，但是不能高於工資總額的20%，如果扣除20%以後的工資低於當地最低工資標準，則應按當地最低工資標準發放工資。
27樓：
可以!公司的規定比國家法律要重要,不然就要被炒掉,現在經濟危機,必須得服人家,拿人家的手軟,吃人家的嘴軟!要服務勢力!這才是真理!
28樓：
我是勞動局工作人員，回答你的問題：
1、首先單位做法是錯誤的，或者可以是違法的。因為我過勞動法只規定如果員工給單位造成嚴重經濟損失，單位可以從其工資中每月扣除百分之二十。
2、那麼上班遲到也能造成嚴重經濟損失嗎？顯然一般情況是不可能的，除非是神七上天因為你晚到，沒有點火！開個玩笑，所以單位不能以遲到等理由扣你錢。
ps：因為專業，所以信賴！
29樓：
不成文的規定，就不是規定
如果你是領導,員工犯錯誤,但還不認錯,你會怎麼辦?
30樓：青山科大
看是什麼性質的錯誤。首先指出其錯誤。讓人（你和他之間的領導）或者親自（就是你是直接領導了或者不適合讓更多的人知道他犯錯的情況）做工作，說服教育，耐心的讓他認識到自己的錯誤所在，找出癥結，指出問題。
原則性的錯誤不能放過，指出以後考核；非原則性的錯誤就只能先做工作，然後大度一點以觀後效了。
31樓：匿名使用者
直接指出他的錯誤，和他**為什麼會出現這種錯誤，應該怎麼補救。以後應該怎麼做，比如可以直接和自己談談心啊。
32樓：張遊軍
沒有十全十美的人，我們要用寬容的心對待別人。
員工犯錯是否應該給其主管上司處罰,你是否同意這種看法,請說明理由
33樓：匿名使用者
不同意，但是有時候也不得不自承認錯誤，只要有知錯就改的意識，就不應該處罰員工，能免者免，以大化小這不是更好嗎？這會讓員工們感覺自己也不是那麼差，這份動力會是他們有一個良好的心理狀態，這也是所有上層領導希望看到的吧
34樓：人事劉老師
制度就是制度，制度就是用來執行的。
如果能免則免，就失了公正。社會就是這樣，不患寡而患不均，你免了，那我為什麼不能免？！
35樓：匿名使用者
如果站在員工的角度來看可以不贊同，但是作為公司的管理者來看，這種方式是很有效金字塔責任管理模式，不論什麼單位，人的自覺性總有鬆懈或者僥倖心理，中層管理人員不負責導致的員工犯錯，難道不該處罰？這也是對各級管理者很好的警醒。公司的制度就是公司的法律，沒有人情可講
員工犯錯公司能不能隨便扣工資
一,勞動法 第四條 用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。1,這裡規定的是 用人單位應當依法建立和完善規章制度。2，目的 保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。二，最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋 第十九條，用人單位根據 勞動法 第四條之規定...
自己犯錯了,自己認罰,領導讓員工自己處理所有的問題對嗎
我認為如果自己犯錯，並且承認了錯誤，領導讓員工自己處理，所有問題是很正常的，這是給員工一個將功補過的機會。領導這樣做的做法是正確的，但是如果說要按照公司制度來懲罰，那麼領導是不需要管轄什麼。領導，讓員工自己處理問題，這個方法是不對的，他可以用一次兩次，但是長時間這樣處理不對員工之間和領導之間的溝通。...
銀行領導為什麼要到員工家訪，請問銀行對員工進行家訪是什麼目的呢？
企業文化，人文關懷。給員工一個穩定滿意的後方，員工才能安心，竭力的為企業服務啊。請問銀行對員工進行家訪是什麼目的呢？40 實施家訪制度，目的抄是致力於建設和諧本行，bai進一步密切員工du關係，及時瞭解zhi員工思想狀況和家庭情況，有效開展dao思想工作，進一步解決員工的思想問題和工作生活中實際問題...