1樓：天行健管理諮詢
天行健諮詢的6西格瑪培訓課程如下：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（dfss）經典課程培訓（熱門）
（6）minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（msa）課程培訓
（8）統計製程控制（spc）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（fmea）課程培訓
（10）試驗設計（doe）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（doe）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能（qfd）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（triz）課程培訓
（15）新/舊品管(qc)七大手法（q7/n7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8d）課程培訓
入門課程建議從六西格瑪綠帶經典課程開始學起，六西格瑪綠帶是基礎課程，時間為5天，常年開班。
【成果鑑定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健諮詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。
【培訓模式】：
（1）六西格瑪老師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕鬆、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。
六西格瑪綠帶培訓重點有哪些內容
2樓：手機使用者
因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業專案的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支援性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施並在新的層次進行調控的能力訓練，並幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好準備。
清晰地定義問題之所在並確立改進目標；以計量方法明確問題的影響範圍和性質；快速歸納導致問題發生的可能原因；分析問題並找到根本原因，並開發並實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調控機制。
六西格瑪綠帶培訓控制階段的主要任務是什麼呢
1 制定和bai向流程du 擁有者移交流程改 善的zhi控制計劃，使其有能dao力和方法持版續控制和檢查流程權改善，具體包括 確認未完結的專案內容 責任人和完成時間 明確改善後的具體流程控制方法 責任人和異常出現時的措施 1年內定期確認改善效果並提供監督 報告流程的改善保持狀況。2 專案團隊成員繼續...
精益六西格瑪中黃帶 綠帶 黑帶是怎麼分級的
1 六西格瑪黃帶 yb yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。2 六西格瑪綠帶 gb green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小專案的團隊負責人，把六西格瑪的新...
六西格瑪設計培訓工具因果圖的應用
因果圖 cause effect diagram 又叫石川圖 魚骨圖等。它是表示質量特性波動與其潛在原因的關係，即表達和分析因果關係的一種圖表。合理運用因果圖，可以找到問題的癥結所在，然後對症下藥，解決質量問題。應用因果圖時，應當注意以下事項 1.與另外一個質量工具 五個為什麼 結合起來，發揚刨根問...