1樓：張馳管理諮詢****
公司推行六西格瑪諮詢的必要性由於傳統六西格瑪dmaic和dfss流程在實踐中無法從產品的全壽命週期來考慮產品的設計，而且缺乏系統地針對產品全壽命週期開發創新流程和方法以及必要的支援工具，從而致使產品質量，穩健性， 可製造性，可維修性，可靠性都不能令人滿意，開發新產品的過程也很難控制和審查。作者所在團隊在堅持六西格瑪核心內容的基礎上， 探索和實施瞭解決產品全壽命週期問題的有效途徑和方法。以下所列六西格瑪的實質或核心內容適用於產品的整個壽命週期。
a.精益求精，追求卓越的理念；
b.企業領導層的重視和由冠軍，黑帶， 綠帶等組成的一支骨幹隊伍；
c.系統，配套的工具方法，基於事實和資料的決策；
d.與企業戰略目標和財務績效掛鉤；
e.以專案和團隊為結構的實施方法。
企業需要推行六西格瑪嗎,企業推行六西格瑪諮詢專案需具備哪些條件呢
一 企業推行六西格瑪的意義 1 獲得競爭優勢 戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷...
上海有多少公司是做六西格瑪諮詢的
實施六西格瑪諮詢可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈 公司首先了解 掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。天行健將始終堅持以 專注 創新 的服務精神，專業 務實 的諮詢風格，認真 嚴謹 的工作態度，為不同領域的企業...
六西格瑪諮詢公司的人員組織結構怎樣的越詳細越好
六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。1 管理委員會 六西格瑪管理委員會是企業實施6 管理的最高領導機構。該委員會主要成員由公...