1樓：匿名使用者
反正都要請輔導公司的 他們會給你一些範例參考的 修改完善一下就ok了 安全標準化的資料那麼多 直接給你拷貝都要很長時間 何況是在這個裡面回覆 企業自己做的話 還是到安全的一些**論壇多借鑑學習一下吧 段時間是沒法那麼容易完成的 要不也不會定一年的時間了
企業標準化如何開展？（技術標準體系）
2樓：
支援樓上的回答，補充如下：
1、體系表當然有作用，而且作很大。如果沒有體系表，所有標準只是簡單的堆在一起，像你現在的分類可能就只是按國標，行標，地標來分類。根據個人經驗，這樣的分類並不是最合適和恰當的。
不易查詢和管理。比如，你要查詢品質管理的標準，你根本沒法找。如果有了體系表（還要搞一個標準明細表），就會一目瞭然的知道關於品質管理已經收錄了那些標準，還差那些，那些需要更新，那些即將報廢等。
對標準化管理的幫助是很大的。
2、你公司幾千份標準並不一定要全放在一個體系表裡。我相信，你們公司生產不是幾千份標準都要用到吧。肯定只用到其中一部分，或者一少部分。
也就是說這少部分才是和你們的產品生產有關係的，只將這些列出即可。
3、具體內容有點複雜，建議查閱相關專業資料和那4個國家標準。還可參閱《標準化良好行為企業建立指南》一書。相信會有更深入的瞭解。
3樓：匿名使用者
應該還是有意義的，企業標準體系是本單位標準現狀的體現，是標準化工作長遠發展的規劃，將所有制度、標準整合到一個體系表中，層次分明，通用標準和產品專用標準明晰，對國家、行業和地方標準的採用，以及企業標準的制定計劃都非常有好處，可以讓單位內人員一看就對本單位標準狀況很清楚。
請問企業標準怎樣申請
4樓：中碼國際智慧財產權
企業標準申請：各地的企業標準備案已經陸續可以做網上公示的流程。相較於之前傳統的流程，時間和資料準備上，都簡化了不少，所需的資料如下：
1. 產品的說明書
2. 產品的**
3. 產品的功能效能介紹
4. 營業執照與組織機構**證影印件蓋公章5. 編寫人員名單
企業如果執行國家標準，就可以不制定企業標準。如果需要制定企業標準，那必須有明確的目的性，如：提高產品質量，提高市場競爭力，但是企業內控標準不能低於國家標準，否則失去制定企業標準的意義，內控標準依法可以不備案。
企業標準申請
5樓：安廸蛵恵扺
產品企業標準備案是企業依法將批准釋出的企業產品標準告知標準化行政主管部門，並由標準化行政主管部門存檔備查的行為。備案後的企業產品標準可以依法作為金監督檢查的依據。
一：企業標準備案週期為：5~7個工作日
二：企業標準備案所需資料：
產品**
產品說明書
企業營業執照
公***人***
負責人***，郵箱
三：企業標準備案流程：
1,工程師根據產品說明編寫標準
2,標準文字草稿給客戶確認
3，註冊企業公共平臺賬號
4，填寫相關資料，上傳標準文字，接收稽核
5，稽核完成，執行標準公示。
產品標準的主要內容包括：
1. 產品的適用範圍；
2. 產品的品種、規格和結構形式；
3. 產品的主要效能；
4. 產品的試驗、檢驗方法和驗收規則；
5. 產品的包裝、儲存和運輸等方面的要求
6樓：匿名使用者
要說的詳細一點,是企業申請登記的標準還是企業質量認證的標準?
請問企業制定國家標準、行業標準的具體途徑是什麼~
7樓：匿名使用者
企業並不具備制定國家標準或行業標準的許可權。以下內容節選自《中華人民共和國標準化法》。
第二章 標準的制定
第六條 對需要在全國範圍內統一的技術要求，應當制定國家標準。國家標準由***標準化行政主管部門制定。對沒有國家標準而又需要在全國某個行業範圍內統一的技術要求，可以制定行業標準。
行業標準由***有關行政主管部門制定，並報***標準化行政主管部門備案，在公佈國家標準之後，該項行業標準即行廢止。對沒有國家標準和行業標準而又需要在省、自治區、直轄市標準化行政主管部門規定，並報***標準化行政主管部門和***有關行政主管部門備案，在公佈國家標準或行業標準之後，該項地方標準即行廢止。
企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的，應當制定企業標準，作為組織生產的依據。企業的產品標準須報當地**標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。已有國家標準或者行業標準的，國家鼓勵企業制定嚴於國家標準或者行業標準的企業標準，在企業內部適用。
法律對標準的制定另有規定的，依照法律的規定執行。
.....
8樓：匿名使用者
要先向國家標準或行業標準的主管部門提出申請，經批准立項後，就可參加國家標準或行業標準的制定。
9樓：匿名使用者
證明自身在行業裡的權威性
如何讓員工標準化作業
10樓：笑笑來著
**以下資料供參考
標準化管理流程
1、理清業務現狀，為標準體系構建奠定基礎
流程體系建設是標準體系建設的基礎。根據企業戰略構建企業完整流程架構，引入aris流程管理平臺梳理崗位、角色、表單等要素，確保各流程要素既可動態引用又可動態修改。通過統一的、規範的建模方式，規範表述流程環節、工作內容、職責劃分、管理要求等內容，實現業務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。
通過實施流程要素分析，可輔助企業開展制度優化、崗位優化、流程改進、資訊系統功能提升等工作。例如，通過制度與流程關聯的方式，可直觀體現流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業務環節的要求。通過定量、定性分析，可輔助業務人員發現制度衝突、缺失、重複等問題。
2、理清崗位與流程關係，為工作標準自動生成奠定基礎
為實現組織、崗位、業務之間協調、動態、便捷調整，形成相對穩定的崗位工作標準，可採用ebpm流程角色體系設計方案。通過角色設計實現流程和組織的鬆耦合管理，確保同一套流程在全公司範圍內適用。通過流程角色與崗位職責匹配，建立起崗位、許可權、角色、流程之間的連線關係，消除組織、崗位變動對流程的影響，有效支援企業組織變革。
當組織結構、崗位發生變動時，僅調整角色與崗位的對應關係，管理要求便可以通過崗位手冊落實至新的崗位，為員工提供業務執行依據，有效解決員工手中「幾張紙」問題。
3、實施端到端流程優化，提升企業核心業務競爭力
區域性最優未必全域性最優。在對流程進行梳理和優化的基礎上，需要針對企業核心業務，跨部門梳理端到端流程。將末級流程通過介面銜接，通過分析介面關係、崗位配置、單據流向等，發現和解決流程斷點問題。
在此基礎上，確定業務關鍵控制點、制定管控措施，優化流程及管理要求，消除專業、層級壁壘，提升企業核心業務競爭力。
4、以流程體系為基礎，構建企業標準體系
標準與業務高度融合是標準落地的基礎。通過實施ebpm制度、標準、流程一體化解決方案，可以將非結構化的制度以及標準檔案轉化為結構化資料，在aris平臺中實現對制度、標準內容的管理。將制度、標準與流程進行匹配，可實現「三大」標準基於流程的協同。
流程手冊包含了執行流程所需的全部要求，以流程手冊為基礎編寫管理標準，可保證管理標準與業務的融合，實現制度向管理標準的轉化和提升。崗位手冊包含了崗位工作相關的全部要求，通過流程管理平臺可自動將崗位手冊轉化為工作標準，保證崗位標準是崗位業務執行和考核的依據，並能夠隨崗位、業務的變化實現工作標準的便捷、動態調整。
5、通過多管理體系融合確保標準落地執行
以流程梳理為基礎，可建立風險體系和控制體系。在業務流程體系「理清楚」基礎上，對企業風險進行識別，將風險點、控制措施與流程進行匹配，將風險控制意識貫徹到業務執行中，有效防範經營風險和法律風險，提升企業依法治企水平。
以流程梳理為基礎，可建立流程績效體系。實施流程績效考核，將對最終結果的考評細化到形成過程，推動績效管理向注重工作過程與結果並重的考核方式轉變，提升考核的客觀性和科學性，實現員工與企業共同發展。
以流程梳理為基礎，可建立關鍵績效監控和分析體系，採集關鍵業務資料，對企業關鍵流程執行狀況進行跟蹤，查詢運營瓶頸，持續優化和改進業務流程，提升企業整體運營效率。
總之，以流程梳理為基礎，開展企業標準體系建設，通過建立流程與標準、崗位的關聯關係，實現「三大」標準基於流程的協同和動態管理，促進標準落地。以流程管理為基礎，實現制度、標準、風控、績效等多體系的統一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依託和協同改進，有效提升企業管理水平。
請問企業標準化人員的工作職責是什麼？ 5
請問誰可以給我提供一下具有積極向上的詩歌，要簡短點的，謝謝
五色花 你隱現於夢中 黑夜的星空 佈滿荒野 清晨僻靜的林叢 寒露 微風 謝謝，真的 綠草鮮美 繽紛多彩美夢 每一次呼吸 決不急促 呵 五色花呀 黑白紅綠藍 如果喧囂來臨 我將傾聽 你綻放的歌音 胡楊走不出沙漠 走不出夜晚 春雨歡欣 遠方的山川 迭起霧嵐 你在此之地 獨自呼喊 枝葉枯色 靜美的月光 與...
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