erp對企業的影響

2022-06-02 11:40:12 字數 882 閱讀 7864

1樓:element翔

電子商務時代的erp,對企業在管理上有哪些影響?

大部分企業在創業階段往往會忽略內部的一些管理 包括執行制度的建立 運作流程的規範 企業文化的建設等 當企業發展到一定規模後隨著企業規模的擴張,市場競爭環境的加劇,傳統的手工管理模式 已很難適應企業快速發展的需要 企業陷入一種理不清的混亂狀態 erp管理系統是先進的管理思想與it技術的結合 企業在進行erp管理系統建設過程中不僅僅是引進一套電腦軟體 而是對企業管理水平提升的一個捷徑 一套優秀的專業erp管理軟體 經過多年的行業經驗積累 以及眾多同行企業的應用其本身已經積累了許多優秀的管理思想與管理方法 這些好的管理思想與管理方法在企業資訊化建設過程中都可以借鑑過來應用 因此企業可以藉助erp資訊化建設的力量 理順管理問題 藉助erp資訊化功能的應用 對企業進行規範化管理也可以通過管理提升企業的核心競爭力等等

erp所經歷的四個階段(mis、mrp、mrp-ii、erp、電子商務時代的erp)企業是否能達到最高的階段?

erp管理的模式時要企業和**商相互合作的 必須得到企業最高層的充分肯定才能保證實施

2樓:塗元昳

電子商務時代erp還是起步階段,還需要企業高層領導的充分認識

erp只是一種管理理論,運用的如何,最終是要看企業的管理執行力

3樓:匿名使用者

mis:針對工廠生產方面的資料系統,dos下操作mrp:單一的物料需求計劃,只能管控企業的物料mrp-ii:

財務與實物帳同步升成,包含了物料計劃與生產製造計劃erp:將crm\hr\b2b融合的產物,基於mrpii.

電子商務時代的erp:傾向scm,供需鏈管理這是管理理念方面的問題,本人只能大致描述一下.

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