影響企業管理創新的因素有哪些,影響企業運營管理的因素有哪些

1樓:匿名使用者

企業開展自主創新的制約因素是多方面的,而且具體

到每個企業的具體制約因

素又是專不一樣的。這裡,我屬們提出幾條綜合性的因素,供您參考: ??

1、企業自身創新意識不強。中小企業是我國企業的主體,但是統計得出,我國中小企業的平均壽命不到5年,它們大多數都抱著「要賺錢不如賺現錢、落袋為安」和「小富即安」、「吃現成」的心態,缺乏長遠的戰略眼光,創新壓力(動力)不足,創新慾望(需求)不大,創新意識(觀念)不強。 ??

3、社會創新體系不全。特別是「產、學、研」結合不夠緊密,企業與研發機構之間缺乏長期有效的合作機制。現有的科研體制對企業自主創新支撐不夠,企業急需開發的專案往往很難尋覓到技術支撐單位和技術成果持有人,即便尋覓到,他們也會開出咋舌天價,使企業特別是中小民營企業難以承受,而這些企業創辦技術中心又受到高技術人才缺乏、自主創新能力不足等自身條件的限制。

因此,企業開展自主創新缺乏動力和活力。

影響企業運營管理的因素有哪些

2樓:demon陌

影響企業融資的因素包括:

(1)融通資金的數量。其他因素不變,企業所融通資金數量越高,說明企業所得越多,則其融資效率越高.反之亦然。

(2)收到所融資金的時間。其他因素保持不變下,企業所融通的資金越早收到,則其所得的現值越大,進而其融資效率越高,反之亦然。

(3)所融資金的成本。企業融資成本越高,說明企業所費越多,則其融資效率越低,反之亦然。

(4)融資成本支付的時間。,企業融資成本支付越晚,則其所費的現值越小.進而其融資效率越高,反之亦然。

(5)與現金流量風險水平相適應的折現率。嚴格地說,與現金流量風險水平相適應的折現率=無風險報酬率風險補償率。但是,由於現金流量風險程度具有複雜性和主觀性特點,風險補償率很難準確測定。

不同的企業運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優勢,企業運營管理為企業所帶來的競爭優勢最終可以歸結為能為顧客創造更多的價值。成功的企業運營模式與現存的運營模式相比在本質上是一種創造價值的更好的方法。

創新企業運營模式,也就是要提升客戶價值創造能力,延續企業的競爭優勢,最終達到企業的持續發展。

3樓:匿名使用者

1、生產成本。

2、生產效率。

3、企業資產利用效率。

4、企業銷售情況。

5、企業資產週轉率(每年的收入除以企業總資產),6、生產和開發的產品和服務是不是符合市場需求,品質和價值情況。

企業運營管理是作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關係,它決定著一個企業的市場經營成果;從長遠來看,能否找到適合企業經營需要的企業運作模式並不斷完善決定著一個企業能否有未來。

我們提出創新企業運營模式,也就是要提升客戶價值創造能力,延續企業的競爭優勢,最終達到企業的持續發展。

4樓:

企業內部:人力資源、技術能力、服務能力、質量管理能力、企業文化、管理者思想先程序度;

企業外部:市場環境、政策環境及政治環境、整體經濟環境、行業景氣程度;

5樓:匿名使用者

市場技術內部管理公共關係人員素質匯率

企業的創新行為受哪些因素的影響

6樓:綠水青山

(一)資訊影響因素

使用者是決定企業創新力形成的根本,企業的利潤來自使用者對其提供的產品或服務的認可。因此,如何捕捉使用者資訊、瞭解並滿足或超過使用者所需便成為創新追求的目標。企業提供新產品的過程中,其研究開發一般要耗費很高的成本,但是精確地瞭解使用者所需卻並不容易,因為使用者掌握著對產品和服務的需求資訊(顧客所需)和企業掌握著解決方案的資訊(如何滿足使用者需求傳統)之間存在矛盾,而且其需求通常是非常複雜、微妙,快速變化的,企業必須通過各種途徑收集使用者需求資訊。

為了減少企業研發成本,可以小範圍地挑選使用者使用創新樣品,使其在使用中獲得對產品的某種需求,企業對所獲資訊進行收集整理、並改進產品,經過若干次的迴圈改進,達到一個滿意的結果。因此,產品開發過程是一個反覆試驗的過程。使用者成為資訊源可以緩解上面提到的矛盾,減少試驗成本,使使用者與企業之間達到雙贏。

此外,企業必須關注內外環境變化,綜合收集有用資訊,從這個意義上講,企業的創新能力,實際上是依附於以使用者為主的資訊收集能力。當然,企業還要有強大的資訊處理能力,提煉整理有效資訊。同時,相關服務部門能否為企業及時提供各種創新資訊,對企業的創新提升也有重要影響。

因此,與使用者的溝通和資訊交流能力是提高企業創新能力的橋樑。

(二)知識影響因素

企業的創新能力提升是一個知識積累的過程,企業的知識積累是一個動態性和途徑依賴性相結合的過程。galunic&rodan(2002)認為一件熟練完成的事情要依賴於這些在可接受範圍內的變數,如完成者身體的各個方面,以及空氣壓力、光照、地心引力等情況。因此,知識的專用性與特定環境密切相關,對企業創新有很大影響。

企業知識資源指的是為指導組織行為的資源的利用原則、技巧和流程。企業的知識資源與有形資源互補性相結合,通過整合作用把企業各部門組織起來,形成可執行生產性創新任務。根據阿羅建立的「幹中學」模型,他認為,邊幹邊學是經驗的產品,經驗具有遞增的生產力,隨著經驗的積累,單位產品成本隨生產總量遞減。

所以,擴大資本投入的同時,知識水平也隨之變化,企業就有可能實現遞增的收益。知識尤其是默會知識根值與企業的環境和文化內,部門間合作和信任有利於知識的傳播和擴散,知識資源通過工作設計、工作輪換,使其在企業內實現有效地轉移和積累,並在各部門之間準確傳遞,企業也就最大程度地獲取創新所需的各種知識,大大加快了企業的創新的速率,反之又使整個企業的知識積累增強,增強成員間相互學習的機會,促進了資訊的迴圈和反饋,加快了技術轉移、擴散的速度,為持續創新注入新的動力,使企業創新水平形成一個極強的正反饋過程。因此,知識能力是形成和提高企業創新力的關鍵。

(三)組織影響因素

企業的組織因素包括:企業成員素質、企業文化、決策等。在整個創新過程中,企業家是創新主體的核心,其自身創新意識、營造創新氛圍、決策和監督創新過程對創新成功與否具有很大影響。

工程技術人員是技術創新中技術機會的重要發現者,也是新技術知識在企業內擴散的傳播者,技術工人保證了按照新生產系統的要求形成新的綜合生產力,並不斷提出和實施各種創新改進,他們是創新過程的執行者,營銷人員敏銳的市場洞察力,能迅速捕捉市場資訊,他們是創新市場機會的發現者,在整個創新過程中,企業的組織不斷完善,保證成員各盡其職,相互理解基礎上的和諧氣氛以及充分發揮個人創新積極性的平等竟爭環境對創新具有潛移默化的影響作用。創新活動在評價上較為模糊,對創造性勞動的準確評價計量較為困難。因此對創新人員的獎勵不能偏廢,不能只注重對後期人員獎勵而相對忽視對前期人員獎勵,只有建立合理的評價創新績效,才能充分發揮企業成員的創新積極性。

企業創新由領導層最終決策,但影響領導層作出最終決策的因素有兩個,一是企業長期發展戰略,企業發展戰略在一定時間內具有相對穩定性,它從整體上決定了一定時期內企業的發展願景,以及為制訂企業的創新戰略提供了指導和依據;二是企業創新決策機制,從組織學上看,創新決策機制與不同的組織結構特徵間有強相關性,而柔性和靈活性組織比機械性組織結構更能提高企業的創新績效。因此,為了提高企業的創新力,最根本的是不斷改善企業內部組織環境和創新激勵制度,提高成員的素質,同時在掌握充分資訊量的基礎上形成合理創新決策。因此,組織結構是形成和提高企業創新力的保障。

(四)技術影響因素

技術是企業創新的根本手段,創新的過程主要是技術變化及其實現的過程。技術因素主要表現在兩個方面:企業整體技術水平、技術結構。

企業整體技術水平包括物化技術和組織管理技術,其直接影響企業創新的全過程:企業快速的資訊收集與處理能力,使企業能及時準確地發現創新機會;較高r&d水平,保證企業能較低層次,較高層次上自我創新;廣泛而靈活的銷售網路為新產品的成功上市奠定堅實基礎。合理的技術結構和技術力量配置,使企業的創新力得到充分發揮。

創新的技術結構包括兩個方面。第一,創新活動技術構成,創新既要有主要技術物件,同時也需要相關輔助技術的改進配合,才能在短時間內取得滿意的效果。第二,創新活動技術力量配備。

創新本身就是一種經濟概念,創新活動的投入產出引起企業內部利益分配變動,並由此決定了企業有關經濟因素對創新力的形成和影響。企業創新投入資金不論是貸款還是自籌,可供投入資源增量和可調整利用資源存量等經濟實力都直接決定創新規模強度,而創新規模強度又對創新決策優化與實現效益有直接影響。因此必須挑選各方面的精幹人員參加,通過嚴格分工協作,形成強有力的創新班子。

總之,企業整體技術水平、技術結構都直接影響到企業創新能力。只有充分挖掘和不斷提高企業技術潛力,通過合理的技術結構,發揮各方面人員的創新積極性,才能為企業創新力的提高提供技術保障。因此,技術狀況是企業創新力形成和發展的平臺。

(五)外部環境與制度影響因素

企業作為國民經濟的細胞,其一切活動離不開國家相關政策的支援。同樣,企業創新能力作為國家創新能力中的最重要組成部分,它與市場聯絡最密切,其成功和外部環境密切關聯。企業的外部條件包括制度環境、政策環境、市場與法制環境、教育培訓環境、情報資訊與服務環境,以及基礎研究與應用研究環境企業的產權結構、經營制度、要素配置、利益分配等。

同一制度模式下,不同時期、不同國家、不同決策者所執行的政策體系可能會相差很大,對於企業創新來說,制度環境不僅規定了要素運動原則,更重要的是決定了具體的運動方式。利益分配政策決定了企業與國家、企業與職工之間的創新效益分配方式和具體分配數額比例,是切實關係到企業和職工切身物質利益的根本政策。利益分配政策直接制約著企業創新系統的主體——人的行為。

設立專門的風險投資機構、對高新技術專案投資給予優惠、國家財政撥款籌建新技術開發園、對風險性企業給予稅收優惠等,都為企業創新提供較為寬鬆的環境,以促進創新成果擴散和產業化。是否有相對完善的法律體系、企業在同等創新條件下是否享受同等的政策待遇、是否有公平的技術智慧財產權與**保**律體系,也極大左右企業創新熱情和創新能力。因此,外部環境與制度是提高企業創新力的孵化器。

(六)教育培訓和國家創新影響因素

發達國家和發展中國家在經濟和社會發展方面存在著巨大差異,但有一點則是共同的,就是對技術研究與開發的人才需求快速增長。80年代以來,伴隨著發達國家的產業結構調整,大量傳統產業技術和資本湧入發展中國家,一些發展中國家還引進了大量先進技術裝置,如何消化吸收這些技術,並在此基礎上進行自主創新,是它們所面臨的共同問題。在這方面,多數國家都經受著研究與開發人才不足的困擾。

中國正在進行經濟體制改革,企業的發展越來越依賴面向市場的自主創新,一方面許多企業存在著大量人才積壓,另一方面適應市場經濟需要的研究與開發人才嚴重不足,影響了企業創新程序。一個國家的全民教育水平高低,決定了企業就業人員文化技術素質水平,而人員的知識能力是企業創新力提升的關鍵因素,教育培訓可以保證源源不斷的創新人才的出現,同樣對於國家創新系統來說,基礎研究與應用研究是重要的要素,它主要為企業提供最新科學知識和技術發展資訊,接受企業委託,幫助企業進行研究與開發等。因此,教育培訓和國家創新水平是提高企業創新力的強大後盾。

總之,企業的創新力形成和提高不僅是一個在企業內部創造新知識的過程,同時也是一個不斷從企業外部吸收資訊和知識的過程。除了企業的內部因素外,企業的外部因素也是創新成功與否的重要原因。與外部組織之間的關係決定了一個企業獲取相關資訊、資金和知識等資源的能力,影響著企業的創新績效。

因此,企業在創新力的培養和提高的過程中必須關注其影響因素,通過建立各種正式或非正式的內外關係網路以獲取所需的各種資源,提高企業的創新力,培養企業的競爭優勢。

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