1樓：
很簡單，就是對剩餘原料進行檢驗。如果沒有剩餘原料你就將成品出現的問題細化找出成品不合格的原因。對於這類事情就是得怪你們採購了，因為每當你們完成交易一定要辦好交接，從而洗脫你們的壓力。
要不老總還不都怪到你們頭上啊，要知道原料在儲存時也可能出問題。對於廠家拿出的無問題檔案你也不能一概相信，但是你最好有自己的判斷原料採購的時候有沒有問題，有的話為什麼沒發現。沒有的話你們憑什麼給生產部門背黑鍋啊，一定要心裡有數，為自己和部門爭取有利的位置。
2樓：
推薦其他**商送貨比對。
3樓：360會議音響
我不懂了，你們採購部門，應該是根據使用部門的技術指標來進行招標的，怎麼會出現這樣的「踢足球」的「問題呢」，
所以，你們採購確實有問題，一定要，使用部門給出具體指標要求，甚至他們推薦的。
4樓：老湯n號
關鍵還是要找出問題點，不能冤枉人家**商。
公司不是有品質部門專門有人負責**商品質管理的嗎？你可以把**商提供的「證據」交給他們去處理。
另外，如果雙方都沒有錯的話，建議去看看是否是當時產品設計的時候就不合理？
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