1樓：超級李市民
員工觀也好,團隊觀也好,都是講企業組織中所存在和執行的價值觀.從企業文化上來看這個問題，主要是應該從文化建設角度來引導員工建立起積極向上,有利於企業發展和戰略實現的價值觀,並認同企業所提倡的團隊協作文化.
2樓：匿名使用者
企業文化全是扯蛋
主要是要員工為了公司利益著想
還有就是門面工作
這種思想都是從日本那學的
什麼5s等等
什麼遠景什麼文化
實際上沒有這些東西也一樣
3樓：匿名使用者
我認為，企業文化的重點是在操作中的實施，而不僅僅是喊喊口號。我覺得團隊觀和員工觀是相輔相成的一個整體——團隊觀要求員工以企業或者團隊的利益為重，而員工觀又要求企業重視員工的個人貢獻。如果一項任務，請員工參與制定，我認為可以是員工觀的體現，當管理層和員工層達成一致，每個員工都有以一致意見為準的目標，因此需要以團隊的利益為上，共同為目標奮鬥，我認為這是團隊觀的體現。
但問題是員工是否敢於提出自己的觀點。
4樓：匿名使用者
企業文化要倡導所謂的團隊關和員工觀，首先要些瞭解領導者的領導模式，企業策略和企業目標，針對想要建立的目標和策略，配合現有的領導風格，設立要創造的團隊觀和員工觀，當然要創造新的企業文化，一定會有兩種不同的反應出現，一種是樂於接受變革的人，一種是抵抗接受變革的人，造成抵抗變革的原因可能是害怕失去既有的利益、不確定性、人際關係的重建和認知落差的影響，因此針對這部份的問題可以先藉由一些問卷的方式瞭解抗拒的力量有多大，然後針對認知落差的部份慢慢溝通和協調，循序的調整，畢竟企業文化不是一兩天所創造的，所以需要長久的調整方能改善，至於企業的員工觀和團隊觀是什麼，基本上就會是企業領導者的目標和策略方向囉。
5樓：匿名使用者
團隊觀：團結、協作、
員工觀：奉獻、成功
怎樣看待企業文化，怎樣加強員工對企業文化的認識與理解？
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