由於公司部門之間分工不明確採購和生產技術經常為了誰去採購爭執作為採購領導請問我該如何說服上司

2022-09-19 18:50:09 字數 971 閱讀 2341

1樓:星沛容

採購和生產技術這兩個職位不應該為了誰採購而爭執啊,採購物品本來就是採購的事啊,生產技術只需要報相關材料的規格、型號、數量以及質量要求。然後為採購到市場上網羅相關符合生產技術提出要求的樣本,然後進行採購議價、下單就好了,責任都分得很清楚啦。

2樓:匿名使用者

生產技術是負責生產,保證質量;採購是節約成本,更好為企業服務。

建議:1,首先明確採購本身的責任問題;

2,如果生產技術去採購?如何去控制和節約成本;

3,如果採購負責的話,你會給企業帶來的好處;

4,另外需要考慮生產技術部門的想法,他們非要採購是因為什麼?根本原因5,最好是由生產技術提出需要採購的原料及需要達到的質量要求;而採購部門負責給幾個選擇,確定之後再進行下一步的採購洽談或是談判;

希望能有一點啟發或是幫助!

3樓:匿名使用者

個人認為是採購灰色導致的

技術參與了採購環節 ,絕大多數是因為技術得到了採購本該得到的,所以他必須為**商指定型號,讓採購選型時只能找到該**商,如果不行,就找種種原因卡住採購。

所以你該考慮一下,你們這塊是什麼採購,水有多深!你喝技術哪個在公司後臺過硬!

如果都是一樣的,你想換**商,也需要跟技術溝通,你們互相合作才好順利採購!

不然你採購回來的東東不是他想的,有一萬種可能讓你重新搞,質量,或者特殊要求什麼的。

所以我認為你還要從這個方面考慮,千萬別衝動,畢竟你說關係你前途的!

我是做化工儀表,熱工儀表,液位計,流量計,有需要麼?,

如果您需要,可以讓我試試,進去你們公司,替你看看水有多深。

我跟採購和技術都溝通,然後告訴你具體問題在什麼環節.

你知己知彼,方可大獲全勝

4樓:王迎迎

向領導提出明確分工,採購部應滿足生產部的所需物料,應該由採購部負責的,前提必須是生產部提前提交採購申請單,根據單據下單

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