1樓：匿名使用者
根據企業的戰略佈局和發展規劃來寫。
如何寫企業戰略規劃？
2樓：匿名使用者
撰寫企業戰略規劃，一般包括：公司概況、環境分析、指導思想和定位等六部分。
第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析。著重從巨集觀（pest）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用swot分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。
第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。
第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。
第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。
第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。
一、戰略環境分析。
（一）企業現狀分析。
1、企業概況。
2、發展成就（近三年）
3、發展中存在的主要問題。
（二）外部環境分析。
1、國家巨集觀環境分析。
2、行業環境分析。
包括行業發展前景分析、區域市場分析、主要競爭對手分析等。
（三）企業swot分析。
結合企業面對的內外環境，對企業的競爭優勢、劣勢及面對的機會和威脅進行組合分析。
二、總體發展思路。
三、企業發展目標。
（一）總體發展目標。
（二）業務發展目標。
1、目標業務定位及目標。
2、區域市場發展目標。
（三）主要經濟指標。
（四）資質建設目標。
（五）人才建設目標。
（六）技術質量目標。
（七）品牌建設目標。
三、重點任務及舉措。
包括但不限於以下幾方面：
（一）市場的佈局、發展。
（二）團隊的打造。
（三）模式（經營或管理）的創新。
（四）內部管理（生產管理、經營管理、財務管理、質量管理、風險管理等）的完善、提升。
（五）企業文化建設。
（六）技術的進步、創新（含業務發展）
3樓：匿名使用者
給你一個大概的目錄，戰略主要需要明確企業未來的發展方向、業務選擇以及如何競爭。
（一）現狀與環境分析。
1、公司目前發展情況概述及上一階段戰略的完成情況；
2、公司內部診斷（分析制約戰略規劃完成的主要因素）
3、公司外部環境分析（以pest分析工具為手段，圍繞公司所處環境為為基礎進行深入分析）；
4、公司內部環境分析（充分分析公司現有的資源和能力）；
5、提煉公司核心競爭力；
6、swot分析（在內外部環境的基礎上，進行優劣勢分析，明確公司未來發展的主要機會和威脅）；
7、行業先進標杆研究；
（二）發展戰略和指導思想。
1、公司願景；
2、公司使命；
3、公司核心價值觀；
4、公司企業文化；
（三）發展目標。
1、總體目標；
2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；
3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；
4、分年度目標（各年度的指標體系）。
（四）發展重點。
1、企業總體戰略；
2、業務發展重心（核心業務、重點業務、一般業務的區分）；
3、業務策略（發展戰略、穩定戰略、退出戰略）；
4、各職能戰略（財務、資訊化、人力資源等戰略規劃）；
（五）關鍵戰略措施。
1、結構調整、優化（包括：治理結構、管理結構、產品結構）；
2、盈利模式調整、優化；
3、市場營銷；
4、資源獲取能力優化；
（六）主要保障措施。
1、財務保障；
2、人力資源保障；
3、資訊化保障；
4、企業文化建設；
5、風險體系建設；
6、預算體系建設；
7、績效體系建設；
（七）戰略實施計劃。
（八）其他。
4樓：匿名使用者
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
新成立公司的發展戰略如何寫？（詳細點）
戰略規劃要怎麼寫?企業的
5樓：戚廣利
規劃如計劃，但比計劃大。一般包括：
1、指導思想，也就是為什麼要制定這樣一個規劃，制定規劃的依據是什麼，基本思路是什麼。
2、目標和任務，一般分開寫，什麼時間實現什麼目標，完成什麼任務。
3、實現目標、完成任務的措施辦法。
4、要求，完成規劃需要什麼樣的作風、什麼樣的態度、什麼樣的狀態等，與己相關，與大學生相近。字數沒有限制，只要說明問題就可以了。
怎樣寫公司發展戰略規劃？
6樓：通偉閆安荷
瞭解政治，經濟，法律，金融，政策，時事，環境，基層，有口才，有酒量，有氣度。
7樓：匿名使用者
你是真寫還是想抄一個對付一下？看你的問題還真的問一下。
公司發內。展戰略是你對容公司未來發展的一個規劃，謀略。只能你自已寫，也是寫給自已看的，做為自已經營公司的一個準繩。要沒這個認識，就不要寫了。
戰略是規劃公司發展的方向，競爭、人才、專案等。
如何寫企業戰略規劃
8樓：馬佳利葉武乙
在企業集團管理模式下，人力資源戰略規劃應當實現如下目標：
1.根據企業集團戰略目標，確定人力資源發展戰略。
2.深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。
3.合理**企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。
4.規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢。
5.規劃重點專業/技術/技能操作領域員工隊伍發展，提高員工綜合素質。
6.提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提升整體管理水平。
企業發展戰略規劃書應該怎麼寫，有沒有模板給我參考參考
9樓：文識
哪有幫寫發展戰略規劃書？如何收費。
企業的發展戰略怎麼寫
如何寫企業戰略目標
10樓：璩月靈森虹
企業戰略目標是指企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。它反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業績水平、發展速度等等。與企業使命不同的是，戰略目標要有具體的數量特徵和時間界限，一般為3~5年或更長。
而戰略則是為達到其戰略目標而採取的行為。。
企業戰略管理的主講人簡介,企業戰略管理的內容簡介
現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理諮詢 董事長兼首席培訓師，清華大學 浙江大學emba班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家 雜誌專欄撰稿人，2007年獲 中國管理諮詢行業十佳傑出人物 2009年榮獲 全球500強華人講師 被業屆譽為 最佳執行教練 出版著作 為結果而戰 打造以結果為導向的執行模...
我需要一份企業戰略的案例分析，誰有企業戰略管理 福特公司 所有案例分析的答案？？？
推薦你看一本 現代企業經營決策學 裡面有企業戰略決策管理方面的內容，希望可以幫到你 案例分析的答案就是一種東西啊，但是這種東西你不能得到啊，到大別人就商業賄賂了。一道企業戰略管理的案例分析題 第一個原因，就是由於油價上升 主要是航空用油 導致其公司執行成本提升，並過高 第二，泛美公司開闢的長途航線，...
如何設定企業戰略目標和業務層面目標
有關戰略的五個問題 有關企業戰略規劃 戰略目標體系基本按照平衡計分卡的四個維度進行分解，大致如下 維度 指標名稱 財務層面 營業收入 利潤總額 淨利潤 資產負債率 資產週轉率 eva等 市場與客戶層面 新開工面積 新增土地儲備面積 竣工面積 銷售面積 新進入區域數量 各區域新拓展專案數量等 內部運營...