1樓：次葉孤帆
最近搞物料的風險分析以及控制措施。現在進口的東西不能進最好是控制在。風景區，y，能進來。現在疫情多麼嚴重。還進口啥呀。
論進出口**的結匯風險與防範措施
採購風險管理的措施和方法有哪些
2樓：匿名使用者
採購業務各環節的主要風險點及管控措施。
（一）、銷售業務流程的主要環節，主要包括：
1.編制需求計劃和採購計劃。
2.請購。3.選擇**商。
4.確定採購**。
5.訂立框架協議或採購合同。
6.管理**過程。
7.驗收。8.付款。
9.會計控制。
10.採購業務的後評估。
（二）、各環節的風險點。
第一個環節：編制需求計劃和採購計劃。
採購業務從計劃（或預算）開始，包括需求計劃和採購計劃。
具體流程：企業實務中，需求部門一般根據生產經營需要向採購部門提出物資需求計劃，採購部門根據該需求計劃歸類彙總平衡現有庫存物資後，統籌安排採購計劃，並按規定的許可權和程式審批後執行。
該環節的主要風險：三個「不」
1.需求或採購計劃不合理。
2.不按實際需求安排採購或隨意超計劃採購。
3.與企業生產經營計劃不協調。
主要管控措施：有三個。
1.根據實際需要編制需求計劃。
生產、經營、專案建設等部門，應當根據實際需求準確、及時編制需求計劃。需求部門提出需求計劃時，不能指定或變相指定**商。對獨家**、專有、專利等特殊產品應提供相應的獨家、專有資料，經專業技術部門研討後，經具備相應審批許可權的部門或人員審批。
2.科學安排採購買計劃。
採購計劃是企業年度生產經營計劃的一部分，在制定年度生產經營計劃過程中，企業應當根據發展目標實際需要，結合庫存和在途情況，科學安排採購計劃，防止採購過高或過低。
3.採購計劃應納入預算管理。
採購計劃應納入採購預算管理，經相關負責人審批後，作為企業剛性指令嚴格執行。
3樓：梧正華
交貨期的控制。
運輸和保險，特別是國外採購，最好與專業的運輸渠道合作。
是否符合設計要求，一定要與設計方溝通徹底，特別注意設計方是否要求制定**商。
4樓：匿名使用者
1、對於倉庫的管理：與生產部門溝通協調好，管控好物料的庫存與需要採購的計劃，避免出現需要用的倉庫缺貨，用量不多的反而庫存很多。
2、對於採購部的管理：採購者需要及時掌握公司常用物資的**波動趨勢，儘可能的掌握好購買的最佳實際。但往往採購物資是根據生產部訂單而定的，在操作過程中採購者很難找準最佳買點。
所以只有採購者多瞭解**，給生產部提供相關資訊，在本職與許可權範圍內做好自身工作。
3、不要覺得能欠賬就是有能力的採購員，賣家不是傻子，你欠賬是要付出代價的。
4、對於需要外協加工的定製品，需要及時跟蹤進度，避免出現供貨商疏忽或者其他問題導致到了交貨期交不出貨的情況。
5、對於採購物資的應付款，採購者應該有擔當，要有作為。欠賬還錢是天經地義的事情，不能覺得替**商要貨款就是幫供貨商，自身有拿回扣等嫌疑。與**商的良好合作關係非常的重要，因為老**商對於新**商而言，更瞭解你公司對某產品的技術要求。
6、對於每月月結類別的應付款需要及時與財務部們溝通協調，請款單及時遞交財務部，別等到要付款的前幾天才提交，要給財務部安排與計劃款項的時間。
7、掌握好輕、重、緩、急。
cfr交貨條件下的風險及防範措施
急！！！請問企業物資採購活動中的風險點、關鍵控制點和控制措施是什麼~
5樓：匿名使用者
採購申請—確定採購渠道—簽訂採購合同（採購訂單）—到貨—貨物驗收(根據合同或採購訂單）—合格後貨物入庫—退貨（不合格或沒有合同、沒有訂單的）—庫房開具《貨物驗收合格入庫通知單》—代銷（銷售後結帳，供貨商暫時不提供發票）—結算（財務根據入庫通知單、發票和結算憑證）—掛賬—付款（最好應當由供貨商直接辦理）—業務結束。
代銷和掛賬—如果不是代銷和掛賬的，就沒有這個過程。
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