如何制定合理的獎金分配比例?

2023-03-16 10:30:04 字數 948 閱讀 4025

1樓:極地綠洲與故事

公司業務員找來一個客戶,給予一定獎金。如果有個客戶前後聯絡了三個業務員,這個獎金如何指定合適的比例分配三個業務員?325比例合適。

2樓:唯惟

負責接待的但是沒有接洽業務的給與20%

中間有接洽但是沒有談成的給30%

最終將業務談成的給50%望。

3樓:網友

這個是一個很難的問題,我建議是最後誰和客戶簽約,分獎金40,剩下一人30

4樓:嗜越

原黃是多勞多得,即貢獻大的要多得。但是也根據專案的性質來確定,專案的代頭人應高約佔總額四層其餘按按貢獻大來硝定,若危險詐業,這棄分參與還應多些,

5樓:啤啤寶寶愛你呦

當然是按他們拉來的貨的價錢。而給貨的價錢多就給的多。

6樓:梧桐相伴生之相伴相生

那就按他們三個人的貢獻大小來分配獎金,當然蛋糕就那一塊,就看誰能吃到比較大的那塊了。

7樓:甕秋梵璧

根據勞動成果和生產效益分配獎金的比例的。

8樓:胡椒玉米片

這個很好分配呀,根據他們的工作能力來分配。

9樓:無患子

以最先接待或者是最後辦理的為主,其他人分百分之三十左右吧。

10樓:和我一起努力

需要正確的判斷顧客的需求。

11樓:網友

公司獎勵制度的設計會影響工人的行為模式和績效,而工人的績效與團體成本的業績痛癢相干。是以,怎樣設計一套得當獎勵機制使得工人朝著團體的目標努力,是企業生存和發展的主要地點。本文以a信任投資公司為例,分析怎樣設計具有高激勵效果的專案獎金分配方案。

存在的弊端 在我國巨集觀經濟調整。

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家庭理財小妙招,存錢要注意流動性,按這個比例存錢才最安全!你好,家庭理財中資金分配比例,可以參考4321家庭理財法則,40 的資金用於投資 30 的資金用於生活開銷 20 的資金用於儲蓄 10 的資金用於購買保險。但由於每個家庭的實際情況不同,家庭不同的時期,理財需求也不同,需要此比例只可做參考,靈...

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1 將薪酬結構設定為基本工資 績效工資,其中績效工資根據績效考核結果發放,績效工資 績效工資標準 績效考核得分 績效考核標準分,舉例來說,績效考核結果為89分,績效工資標準為1200元,則績效工資 1200 89 100 1068元 2 將薪酬結構設定為工資 獎金,其中獎金根據績效考核結果設定為不同...