公司當中的hr，在面試時應該提問哪些問題？如何發掘人才？
1樓：弧穎說體育
<>面試中常見的問題包括但不限於：你的優勢和劣勢是什麼，你能接受加班嗎，你未來五年的職業規劃是什麼，你期望的薪水是多少，你對我們公司瞭解多少，你為什麼要來我們公司，就這個職位而言，你的優勢是什麼，當你完成一項具體鄭畝的工作時，你覺得領導的指示有問題。請簡單介紹一下你自己。
請簡單介紹一下自己」的潛臺詞是「請讓我在最短的時間內記住你，讓我認為你是最適合這個職位的人」。hr做這個題目的意圖是觀察求職者的口頭表達能力，以及是否對自己有正確的認知。所以求職者在求職前一定要仔細分析自己。
2.很多求職者在簡歷和麵試中誇大事實，所以乙個看似大材小用的求職者的實際水平很可能只比平均水平高一點點。同理，負責招聘的人可能會因為害怕招到讓自己看起來低人一等甚至威脅到自己職位的人才而直接拒絕。
為了儘可能避免這兩種情況，人力資源部門有必要與負責招聘的人員合作，避免這種行為。對於管理層來說，高素質的員工需要的是自由而不是限制，要充分發揮他們的主觀能動性。當他們的自由得到保障後，他們「額外」的資歷會直接轉化為團隊的收益，足以彌補僱傭他們帶來的高薪、不穩定等劣勢。
3.如何發掘人才？初選是乙個快速而粗略的選擇申請野笑人的過程，可以根據工作所需的某喊脊森個關鍵特徵進行選擇。
如果你還準備了職業規劃，那麼不穩定因素就很可能被避免。你們發出了明確的訊號，展示了清晰的計劃。如果這個計劃足夠吸引人，會消除他們的焦慮和不安，安定下來。
這個計劃應該包含有挑戰性的目標或者一些重大專案，能夠快速延伸到組織的各個領域，讓組織快速找到自己的定位和方向。
2樓：放手的田園
面試的時候應該提問，個人的發滾態坦展規劃，擅長點，薄弱點，對待薪資的要求，職業規劃，以及期望的薪資；如果想要發掘人才的話，大桐就一定要有效瞭解對方的內心所需，還要看到他的閃光點，要適當的跟對方進行友好閉段溝通。
3樓：休閒娛樂小達人小吳
對方的要求，對方的州敬薪資標準，為什麼會來到公司面試，對公司有怎樣的看法？有察和著怎樣的職業目標？可以冊沒慎通過這個人的學歷來進行觀察，如果這個人的學歷非常優秀，而且工作經驗比較多的話，那麼就可以進行發掘。
4樓：金牛愛仕達
應該提高求職者對未來的規劃，謹純求職者對公司的看法，求職者對自己的要求；面試官消晌塌要問拿圓各種比較犀利的問題，看求職者的反應能力和真誠度來選拔人才。
面對面試，你要如何選人才
5樓：網友
1全部一點建議，也是自己的管理中的一絲心得。
選擇人員，從我本人的角度來講有以下幾點：1、能動性2、可造性。
3、適應力。
4、行業瞭解性。
其實，選擇人員，我們無法一開始就看出他是否適合這行或者能力如何，但只要心態好，能力是可以培養的~作為管理者，我們需要做到一點，你是事物的締造者，他們是建造者，強勢一些，你怎麼說，他怎麼走，只有這樣，下面人乾的輕鬆，自己也很放心~
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