1樓：雷霆如震乾坤
需要思考指標現狀，發現多維規律熟悉產品框架，全面定義每個指標的運營現狀對比同行業指標，挖掘隱藏的提公升空間拆解關鍵指標，合理設定運營方法來觀察效果爭對核心使用者，單獨進行產品用研與需求挖掘發現規律不一定需要很高深的程式設計方法，或者複雜的統計汪則鉛公式，更重要的是培養一種感覺和意識。
不能用困好你的感覺去揣測使用者的感覺，因為每個人的教育背景、生活環境都不一樣。很多資料元素之間的關係沒有明顯的顯示，需要使用直覺與觀察（資料盯兄視覺化技術來呈現）。<
2樓：網友
需求是乙個系統工程，涉及到需求收集，需求分析，需求開發多個方面的內容。很多時候網際網絡行業把需求工程簡化了，那就談談網際網絡產品下得需求分析能力提公升涉及到的點。
1.你做的產銀舉品涉及不涉及到坦氏業務領域或業務流程，如果涉及到那麼先熟悉業務流程，基礎支撐是基本的流程分析和建模能力。至少能夠把業務流程所涉及的場景，崗位，角色，活動，輸入輸出描述清楚。
2.使用者行為分析，互動設計：基礎理論的書可以看幾本，更多的是多看別人的產品和**，互動設計不僅僅是使用者體驗或易用性設計。更多涉及到基於場景或角色驅動的流程設計。
3.需求工程：不管是傳統軟體工程的需求規格，用例建模。
還是敏捷下得user story card，都存在收集需求，整理需求，結構化和條目化需求，場景和流程描述，業務規則描述等基本內容。建議至少看一本需求工程方面的基本理論書籍。需求分析能力提公升了，附帶的就是結構化思考和寫作能力提公升，需要把需求能夠表達和描述的清楚。
讓搏散<>
3樓：沉夜孤星
如果想深入學習資料分析的話建議瞭解一些資料探勘的知識。如何系統地學習資料探勘？做資料分析不得不看的書有哪些？
什麼是資料探勘？談一些個人的工作經驗，希望對後來人有幫助。首先總結下平時資料分析的一般步驟。
第一步：資料準備：（70%時間）獲取資料（爬蟲，資料倉儲）驗證資料資料清理（缺失值、孤立點、垃圾資訊、規範化、重複記錄、特殊值、合併資料集）使用python進行檔案讀取csv或者txt便於運算元據檔案（i/o和檔案串的槐困處理，逗號分隔）抽樣（大資料時。
關鍵是隨機）儲存和歸檔。
第洞慶二步：資料觀察（發現規律和隱藏的關聯）單一變數：點圖、抖**；直方圖、核密度估計；累計分佈函式兩個變數：
散點圖、loess平滑、殘差分析、對數圖、傾斜多個變數：假色圖、馬賽克圖、平行左邊圖。
第三步：資料建模推算和估算（均衡可行性和成本消耗）縮放引數模型（縮放維度優化問題）建立概率模型（二項、高斯、冪律、幾何、泊松分佈與已知模型對比）第四步：資料探勘選擇合適的機器學習演算法（蒙特卡洛模擬，相似度計算，主成分分析）大資料考慮用map/reduce得出結論，繪製最後圖表迴圈到第二步到。
第四納明握步，進行資料分析，根據圖表得出結論完成文章。
無尺度網路模型」的作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西認為——人類93%的行為是可以**的。資料作為人類活動的痕跡，就像金礦等待發掘。但是首先你得明確自己的業務需求，資料才可能為你所用。<>
產品經理，如何做需求分析？
4樓：亞浩科技
作為產品經理，每天要接觸到大大小小不同的需求，在面對需求時，需要進行有效的需求分析，才能更好地瞭解問題，從而制定相應的解決方案，就是通過使用者的問題，找到使用者需求的最本質，給予最合適的方案，滿足使用者需求。
需求分析是產品經理平常最基礎且重要的工作，確保需求的可行性，隨之進行後續的操作和跟進，需求分析也能發散出比較多的思考。
需求到底該如何分析？
需求的真偽判斷，在產品的生命週期裡，我們需要對每乙個需求進行判斷，不管是巨集觀層次還是執行層次。而對於真偽需求的判斷總是模稜兩可的，我們需要根據產品生命週期、當前公司戰略、技術水平等很多情況進行斟酌。
使用者的需求也像一座冰山，有很大一部分隱藏在海平面以下，只有很少一部分需求暴露在海平面以上。
有時候我們收到使用者需求後，並且按他們的要求做了，但是在上線之後才發現所做的東西並不是他們想要的，這時候你應該怎麼辦？是怪自己還是怪使用者。可能他們提需求的時候都不清楚自己的真實需求，當然沒法告訴你了。
這就需要產品經理從自己專業的角度上出發，幫客戶找到那些隱藏的需求。我們經常所說的需求挖掘，主要就是找到隱藏在冰面下的需求。使用者的需求分成意識到的需求、無意識的需求、進一步的需求三種：
1、 意識到的需求 ：表面上的需求，就是一些直接體現的問題，這些大部分產品經理在調研的過程中可以直接獲取到；
2、 無意識的需求 ：這種問題需要產品經理對業務有一定的理解才能發現。只有對這類場景能做到「感同身受」的話，產品經理設計的過程中才能夠設計出更合理、更高效的方案；
3、 進一步的需求 ：這是專案的深層需求，使用者對於他們自己遇到的問題也沒有辦法提出關鍵的解決方案。因此需要產品經理對問題充分理解的前提下，選擇合適的實現方式以創造使用者未想到的功能。
產品經理需求分析方法總結
5樓：張三**
需求分析是產品經理諸多工作中非常重要的乙個環節，總結常用的分析方法如下：
第乙個方法：1.透過現象看本質，通常使用者或相關人員反饋過來的需求是表象，具體的建議。
我們需要透過具體建議，找到客戶的本質需求。本質需求通常表現在商家的目的，想解決什麼問題。
第二個方法：2.使用者行為及場景分析，需要我們對使用者及其晌慧族業務有充分的瞭解，再次基礎上對客戶建議中描述的場景宴弊和使用者行為進行分析，從中抽象出客戶的需求。
第三個方法：3.需求分級，可使用kano模型，當我們抓到客戶的本質需求後，還需要結合產品，使用者，公司現狀，對需求做出決策（是否，優先順序等問題）。
故剛剛的abc三類需求，可分別為：基礎型，期望型，興奮型。所以若需求a在系統中未實現，需要立即優化。響應的優先順序也碧賀是a>b>c
產品經理如何培養自己的分析和設計邏輯
產品經理應該具備以下幾點基本素質 第一種能力，強大的邏輯分析能力。邏輯分析能力對事情的分類 歸納等方面至關重要。第二種能力，洞察力。洞察力是發現市場的本質，挖掘使用者需求的敏銳反應能力。第三種能力，快速學習新事物的能力。網際網路是變化是非常快速的，整個市場也是如此，隨著技術能力的提升，能夠為使用者提...
產品經理如何做職業規劃請問產品經理的職業生涯應該如何進行規劃？
第一階段是產品助理或者說是產品經理。這個階段主要說是去學習，就是有人去帶著你去學習。第二階段就是說產品經理，或者初 中級產品經理。這個階段其實更多的是自己學習，自己去找一些資料，自己去跟人去 這個階段可能你會負責一個產品中的一部分。第三個階段是產品總監或者高階產品經理了。這個階段需要給初級或中級的產...
如何提升孩子的學習能力，孩子的學習能力如何培養？
你好，提升孩子的學習能力，首先要學會給自己 規劃時間，每個時間段要做什麼，根據自己的學習情況明確下來，有了目標學習才有方向 才能有條不紊的去完成，提高效率和成績。其次，提高學習效率。我通過練習 快速閱讀 來激發右腦潛能，提高學習 複習效率。快速閱讀是一種高效的學習 複習方法，其訓練原理就在於啟用我們...