1樓：宇文嘆了口気
不建議在職高返場上有情緒：
一方面一旦有情緒的話，容易影卜咐響到職場表現；
另一方面，職場上的人際關係十分重要，必須保持清醒的頭腦才能避免戚弊飢風險。
2樓：數碼達人小江
對於在職場上的人來說，有一定的情緒的把握是孫襪孫必不可少的。當你在職場上有一定的情緒時可以讓你更加明確和專注，能夠更好地完成工作任務。但同時你也則鏈要注意控制自己的情緒，不要因為情緒而影響工好慶作的效率。
3樓：徐老師的知識小鋪子
適度的情緒是應該有的。否則別人容易騎到你頭上。但是巨集彎切蔽鍵記乙個原則，反駁別人的時候還是要給別人的面子。切記一句話，團結能人好辦事，團結小蔽並悶人不壞事。
4樓：位悅人
不該，要時刻保持好自己的情緒。
5樓：a一念之間
職場上適當的清晰是正常的，但譁亮不檔遊要過度過度情緒是種不成熟的表現，多少也會產生負能量，難免會導致管理層老闆不亂蠢寬喜歡的。
6樓：網友
不該，畢竟是在工作是應當控制好自己的情緒。
7樓：du友慶超
職場上你越是容易被情緒所累，越證明你越不值得託付重任。
職場中的乙個真相塌則是衡尺：越是能力強的人，越是能牢牢把握住自咐衫高己的情緒控制權。
職場上應不應該有情緒？
8樓：與人愈多
在職場上，情緒的表達和控制是乙個非常重要的問題，因為情緒的表達方式往往會影響到你與同事、客戶、領導之間的關係和工作逗兄效果。因此，答案並不是簡單的「該」或「不該」，而是要看具體情況和情境。
一般來說，職場上的情緒表達應該是適度的。過於情緒化的表達會讓人感到不舒服，也容易引發誤解和衝突；而完全隱藏自己的情緒，又可能讓人感到冷漠和不可靠。因此，我們需要在表達情緒時注意以下幾點：
確保情緒不會影響工作。即使你有強烈的情緒，也需要在模指滑工作中保持專業和高效。
注意表達方式。在表達情緒時，要注意語氣和措辭，避免使用攻擊性或侮辱性的語言，也要避免過於強烈的情緒化表達。
選擇適當的場合。在一些重要的會議或客戶接待中，不要表現出太多的情緒，以免影響工作形象。
尋求幫助。如果你的情緒有些失控，或者因為工作原因感到壓力很大，不要獨自承受，可以向領導或同事尋求幫助和支援。
總之，情緒自由並不等於情緒失控，我們應該在職場中尋找乙個平衡點，既能夠表達自己的情緒，又能夠保持專業和高效。
此外，在職場中，我們還需要注意以下幾點：
尊重他人的感受。當你表達情緒時，要注意他人的感受，尤其是在公共場合，不要影響到他人的工作和情緒。
理性表達。在職場中，我們需要儘量避免過於情旦臘緒化的表達，應該儘可能理性地表達自己的觀點和想法。
學會情緒管理。情緒管理是職場中非常重要的技能，可以幫助我們更好地控制自己的情緒和應對各種挑戰。
建立良好的工作關係。良好的工作關係可以讓我們更好地溝通和協作，減少衝突和誤解的發生。
總之，在職場中，情緒自由是必要的，但也需要在適當的時候和適當的方式下進行表達。情緒自由可以讓我們更加真實地表達自己的想法和感受，也可以讓我們更好地理解他人的情感和需求，從而更好地完成工作和發展自己的職業生涯。
職場中可不可以有情緒？
9樓：委婉還樸實的小乖乖
我覺得不應該。原因以下：
1.場所：職場是需要講究規散如則的地方，沒有規矩不成方圓。試想這個職場是你自己的公司，或者你帶領乙個都想隨意釋放情緒的團隊，感覺如何呢？
2.情緒：情緒很多種，不要把個人生活中的情緒拿到職場來，也不要把職場的情緒帶回家，因為不同場合的情緒都是有不同的差賣原因的。換個場所也解決不了。
3.問題：如果來自工作的情緒，也不要隨意在職場宣洩，解決問題的方法很多，發脾氣是無能為力的表現。我們儘量把問題和情緒分開。
4.能力：當我們能力爆表，成為無可替代的人，真的為了工作和領導發點脾氣還好，否則的話，虛掘逗終究會被厭棄。不只是沒有發展空間，大家也不會喜歡和乙個太有情緒化的人共事。
所以，適當的控制自己的情緒是非常重要的。
職場的情緒其實就是來自人際關係不和諧的事。我們自己也要深思，如何溝通，如何彙報工作，如何管理好自己的領導，有很多類似的課程，何川老師的課程就不錯。
希望我的能夠幫助到你。
為什麼職場裡不可以有情緒？
10樓：冰雕百合
第一；在職場中情緒是一種達到目的的手段。無論悄凱是情緒自由還是隱藏情緒都應該分清場合和想清楚目的。
職場老薑這一點就玩得很明白。你看一些老領導常常地在歷旁辦公室裡發脾氣，他在大聲憤怒批評某同事做事不行，實際上，類似問題在部門中反覆出現，某同事剛好是大冤種被拎出來罵，藉機教育整個辦公室的人怎麼做事。起到震懾作用，引起大家重視。
第二；有年輕的同事看老領導這樣隨意發洩情緒，覺得他脾氣差，不好相處，不尊重人，只會用權力壓人的垃圾領導。他也情緒自由向老領導拍桌子，頂嘴，委屈地哭，可他沒有任何底氣支撐自己情緒自由，在老領導眼裡他是個情緒控制差，抗壓差的人，不能委以重任。
第三；面對壓力時、面對挑戰時是非常能隱忍自己的情緒。我見過有一位部門領導被自己下屬在員工大會上，向著ceo訴說領導給自己請績效墊底非常不滿，要討個說法。部門領導當場是尷尬且憤怒，當大家以為有一場好戲發生時，這位部門領導也只是隱藏情緒離開會場。
事後約上hr溝通如何處理這個員工，不動聲色把這位員工解決了。
第四；有些人容易陷入比較中，認為存在不公、偏心情況，又或太過著重自身利益時，會衝動地用情緒綁架他人。
職場還是挺忌諱用情緒綁架他人，讓他人尷尬難做。有時候用情緒達到一些目的時，見好就收，自由過頭就是把自己給坑了。
第五；我遇到一位同事，來公司兩年晉公升了一次，但因各種原因沒調薪，今年有一次調薪機會，她便抓緊機會找她的上級和我溝通。
前兩次溝通，她哭著對我啟爛喚說她晉公升了，責任大了，可工資沒跟上的委屈，我可以理解她的心情，也努力去幫她爭取比較高的漲薪。
第六；我和她上級一致認為，該給她爭取的利益爭取了，也給她做了情緒疏導，但我們也不能打破公司規則去滿足她的要求。而且她也表達出了離職意願，我們很快就從內部物色新的人選培養，隨時可以接替她。
後來結果塵埃落地，調薪30%，她無論再怎麼發洩情緒，只要不影響其他人工作，也沒有人再去安慰她了。
同樣是女孩子，同樣是哭，有些人懂得見好就收，獲得好處還會嘴甜，效果就不一樣了。
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