1樓：梁平卉諫乃
狹義的企業文化一般指的是企業的管理制度、規章，廣義的企業文化不僅包括企業內部的規章制度，還有一些不被文字表現的比如工作的氛圍，公司員工工作的態度等方面內容。
企業文化作宴旁棗為企業內的軟環境對戰略目標的實現起著非常重要的推進作用，我認為企業文化對企業戰略的引導和支撐是通過以下三點形成的：
1，積極地企業文化在企業內部形成了積極的氛圍，員工在這種氛圍的作用下，激勵了工作的熱情，提高了效率，所以在工作效率方面的提高促進了戰略目標的實現。
2，管理者在公司內部建立符合企業戰略實現的企業文化氛圍，將員工的目標與企業的目標很好的結合在一起，因此從目標一致性方面促進企業啟肢戰略目標的實現。
3，企業內部人性化的規章制度，比如乙個非常人性化的薪酬制度，給予員工很大的工作動力，增加員工的忠誠度，促進了戰略目標的實現。
我的認晌拆為是這樣的，希望對你有用。
2樓：鹿安珊尤揚
企業文化是什麼，是對未來發展的一種假設，戰略是兄凱什麼，戰略是根據假設執行的方針大綱。
比如，假定未滾滲來只有理想者存活著，企業戰略執行大塵脊成為理想者並同時如何賺錢。
企業文化發揮作用的前提和關鍵是
3樓：
親，你好！很高興為您解答。企業文化發揮作用的前提和關鍵是答：
企業文化的關鍵因素：不斷學習才使企業文化永保青春 企業文化不是一蹴而就的，是在乙個漫長的發展。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
但對於很多中小型企業來說，企業文化在員工面前就如同虛設，在領導和hr眼裡也是無足輕重的。領導們認為企業文化約束員工行為也只是輔助性的，然而他們最重視的還是業績表現。hr認為老闆通過業績表現來判斷乙個人的好壞，也就不必去用企業文化約束再員工。
久而久之，企業文化也就成了虛擬文化，對上沒有明確的認識，對下沒有震懾的作用。
企業文化是什麼,對企業文化如何去定位
4樓：股城網客服
企業文化是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。
但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
應該怎樣認識，理解企業文化
一個企業的企業文化是經過長時間的積累沉澱形成的！人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌 跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人 觀念 精神 等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次 多內容 多方位 多角度的綜合文化體，它是一個物質 行為 觀...
企業文化對企業意味著什麼企業文化對一個企業意味著什麼？
一 企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。二 企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。三 企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大...
談談你對企業文化的看法談談你對企業文化的看法
企業文化是宗教 指導員工日常的言行 為員工規劃美好的將來 如果每個員工都相信它 企業就可以進步得很和諧 問題有點籠統，多加幾個定語就好了，比如談談你對中小 民營 臺資 日資 歐美企業文化的看法。100人到400人之間企業文化。私人企業，溫州樂清這一塊地方的。你們企業有什麼樣的文化？組織文化是組織裡一...