1樓：網友
1. 中國石油天然氣集團公司：中國石油天然氣集團公司是中國最大的能源上游企業，在疫情的影響下，其業務實現了穩步發展，族轎三年來受到的影響並不大。
2. 萬科地產：萬科地產是一家中國規模最大的房地產開發商，其在三年疫情期間保持穩定發展，同時管理著大量投資專案，受到的影響也不大。
3. 阿里巴巴：碰穗緩阿里巴巴是中國最大的電子商務笑模公司，其基於網路技術的業務。
2樓：網友
三年念脊疫情受影響很小的公司有醫藥生物、食品飲料、商業**等行業跌幅較小，相反鋼鐵、交通運輸、非銀金融、通訊等行業跌幅居前；仔雀滲但是反觀2003年全年表現，疫情爆發期間跌幅居前的、當年行業景氣度向上的鋼鐵、交通運輸、非銀金融、通訊等行業全年漲幅居前。因此，雖然疫情影響短期行歲銷業漲跌，但是疫情過後並不會改變行業固有的長期趨勢。
國內疫情嚴峻，對中小企業的實際影響有多大？
3樓：搜尋娛樂圈
隨著國內新冠肺炎疫情的發生，對中國經濟也帶來一定的影響，特別是對一些中小企業的衝擊非常的大，有不少企業倒閉，甚至連一些大型的企業都遭遇資金鍊斷裂的風險，特別是在疫情關鍵的時刻，**號召大家共抗疫情，而且逐漸進行了復工復產，能最大限度的降低疫情所帶來的影響，然而這些中小企業仍然舉步維艱。
疫情導致很多社群被隔離，而很多小的企業就直接倒閉，因為很多員工被隔離在家不能上班，而這些小的企業本來員工就不多，導致企業根本就無法正常的運轉，從而破產，新冠肺炎疫情對企業的影響真的是很大，很多小的企業都沒有挺過去，雖然**進行了一定的補貼政策，但是很多小企業根本就沒有堅持過來，缺乏人力，缺乏財力，最終被疫情所沖垮。
疫情導致中小企業的收入下降。新冠肺炎疫情導致市民的收入**，從而影響企業的收入，因為市民一旦沒有錢消費，那麼企業的產品就賣不出去，從而導致產品堆積，一旦國內的大環境不好，小企業根本就沒有生存的機會，中小企業在疫情的衝擊之下，只有慢慢的等死，如果不尋找一些新的突破方向，最終難以為繼，畢竟企業停止運轉，但是老闆還需要支付相應的人工成本和房屋水電等固定成本。
國內在逐漸的實現經濟的內迴圈，就是為了不斷的拉動內需，讓這些小企業有更多生存的機會，而新冠肺炎疫情確實抑制了市民的消費需求，但是一旦疫情解除之後，消費必然會出現**，所以中小企業現在最重要的不是進行營銷，而是進行開源節流，只要讓自己的企業從這次疫情撐過去，那麼就會直掛雲帆濟滄海。
4樓：金牛
影響很大，因為這不利於中小企業的發展前景，也不利於提高中小企業的經濟收入，而且也有可能會讓中小企業出現很大的金融危機，如果情況嚴重，還有可能會讓中小企業出現倒閉的情況。
5樓：羅文
國內疫情險峻，對中小企業的實際影響是非常大的，如果嚴重的話，可能會讓他們破產。
6樓：蕊曦學姐
導致了很多中小企業的情況非常嚴重，產能停止，資金鍊斷裂，失去了競爭力，有的撐不住都已經倒閉了。
現在的疫情，對中小企業有何實際影響？
7樓：清和人家
現在的疫情對於中小企業的影響肯定是非常致命的，特別是很多中小企業在疫情的影響下，都已經沒有辦法正常的運營下去而倒閉了。其實疫情對於每乙個行業都會有著不同程度的影響，雖然大部分都是比較負面的影響，但是也會有一些企業抓住了疫情這個機會，使得企業得到了比較明顯的進步和發展。在疫情下受到影響最大的行業應該要屬商貿服務業了，很多店鋪因為疫情的關係都沒有辦法正常的營業。
雖然國家也一直都在鼓勵這些企業繼續經營下去，並且增加大家的消費信心，但是很多中小企業的經營者依舊非常的恐慌。這些中小企業一般資金流都是比較緊張的，一旦資金斷裂，那麼整個企業都會陷入非常艱難的情況。不像是大型企業，就算是經營情況不善，還是可以堅持很久。
特別是像一些做餐飲行業的，就算是已經停止營業了，也依舊要支付非常高昂的房租和工人的工資。<>
雖然國家針對這些中小型企業也給予了一定的補貼政策，而且還有很多比較大方的房東都願意給這些艱難的經營者們免一些房租，但畢竟疫情是乙個長期的事情，單靠減免一兩個月的房租根本就是杯水車薪。而且長期沒有生意，也很難去支撐家裡的生活，很多人都被迫關閉店鋪，去找其他的工作了。因為新冠疫情對於每乙個行業影響的程度是不一樣的，在延遲復工的相關規定下，很多中小型的企業經營都受到了一定程度的限制，收入和運營也有著很大的影響。
隨著中小型企業受到新冠疫情的影響，很多員工也受到了非常大的衝擊。是我也想最大的企業應該屬於餐飲，交通運輸和旅遊業，因為這些行業也屬於比較密集型的勞動行業，所以是需要重點關注的。
8樓：雨落三青
一是停工停產帶來不同程度的損失，二是市場需求一定程度上出現萎縮，三是有資金需求卻面臨融資難。相對於停工停業所帶來的短期衝擊，更令企業主擔憂的是，疫情導致的長期需求萎縮。在某些行業，這種現象已經發生。
9樓：小
可能會導致很多的中小企業破產，這是乙個嚴重的問題，所以這樣就是對乙個城市就業也是有影響的。
10樓：清秋雲奕
可能會讓企業面臨一些資金上的壓力，有些企業可能接不到很大的訂單，企業的發展會受到一些阻礙。
疫情對中小企業的影響
11樓：交規王叔
受影響比較大的行業：餐飲，電影旅遊酒店，交通運輸，房地產，各類製造業。
對員工的影響：健康、流失。
對生產的影響：開工推遲，交貨不及時，停工成本。
對業務的影響：業務流失，業務改變，客戶變化，政策干預。
對企業的危害：現金流斷裂、業務流失與虧損、**鏈斷裂、法律糾紛、團隊散掉。
2003年的非典對於阿里和京東等電商企業的崛起起到關鍵作用。
同時新冠狀肺炎使很多行業受益。
電商、物流、遊戲等。
1、充分信任和依靠**，各地正在緊急扶持中小企業，肯定會發生非常關鍵作用，**未來扶持力度還會加大。
2、企業積極自救，政策力度作用時效不一定能匹配所有企業的需求併產生即時效果，企業自救非常重要。
三個目標：(1) 轉危為安(活下去)
2) 化危為機(好起來)
3) 馭危為強(更強大)
1、積極的心態。
企業家有強烈的責任感、使命感、自信和冷靜的態度，把自己企業經營好、順利度過危機！
用最積極的態度去應對可能的最壞結果。
有時候停下來、定下來、靜下來未嘗不是好事，企業利用現在不能復產復工的時間可以很好的對未來發展進行思考。
2、科學防護。
欲速則不達，科學做好復工決策以及員工的防護工作。
何時復工、復工形式以及如何復工、員工病毒防護。
中小企業一定要時刻關注充分利用好**的普惠性扶持政策、鼓勵金融創業的政策、特定行業發展引導性政策。
3、重視合作。
1) 企業要處理好與員工的關係，關愛員工，做好員工發揮員工的智慧，共同商討對策，員工學習計劃，千萬不要輕易的裁員減薪。
2) 企業之間互助合作。
行業之間要從過去的競爭模式，變為合作模式，推動同行業之間的互助和分擔成本。
4、變革創新。
1) 低谷是企業成長的機會。
2) 危機常常是推動企業創新和變革的巨大動力，在不確定的環境下，保持企業的靈活應變能力，是現代企業的經營能力的重要企業。
過去我們一直認為「把產品銷售大」，才是企業盈利的關鍵，今天很多人開始明白「基於強關係的信任度、高粘度、高活躍度的客戶」才是企業最重要的核心資產。
5、現金為王。
1) 客觀評估自己的財物可持續能力。
2) 綜合判斷企業的財務可持續能力。
3) 財務管控的兩種模式。
現金危急企業應採取極限式管控手段：
有免疫力的企業就是那些平常做到了高收益、內功深、儲備足的企業。
風險意識，底線思維，應急管理，留有餘地，未雨綢繆。
疫情對中小企業有哪些影響
12樓：靈犀觀點
去年疫情嚴重，但是一些行業受益了。主要原因是因為當時全國應對疫情的重心在於保障一線醫護人員的防護物資和醫療裝置**。因此，與這些行業相關的企業或個人，如口罩生產廠家、藥企、醫療器械**商等，均獲得了一定程度的經濟收益。
但是以整體經濟來看，去年疫情對於大多數企業都帶來了很大的衝擊。由於此難以形成需求，進而推動銷售的下降，製造業產值下降，但是此時**採取了一系列的打擊疫情的政策，給企業帶來了一些積極的幫助。這些政策涉及稅收減免、貸款延期還款等，對於企業的資金流、現金流等方面都起到了積極的促進作用，為企業棗搭肢帶來了一定的資金緩衝凳世，確保了企業的正常運營。
而到了今年，由於疫情仍未完全得到控制，部分行業仍然受到了很大的影響。此外，經濟執行的形勢也開始變得越來越嚴峻，尤其是巨集觀環境的變化，如疫情之後某些國家受害嚴重，進而導致全球**受到很大的衝擊，這進一步削弱了中國巨集觀環境的韌性。再加上**對於對沖疫情的政策已經開始退守或者退出，政策效應因此降溫，導致很多企業開始感受到一定的衝擊，並且銷售難度也進一步加大。
此時企業缺乏資金緩衝，就造成了資金鍊斷裂和資金流枯竭。此時很多企業的資金緊張，流動性危機，在資金過分匱乏的情況下，經營更為艱難。
總之，比起去年，今年整體經濟形式更為嚴峻，政策回暖力度下降，經濟前景變化也不容樂觀，企業普遍感受到生存困難，各種生意難題更加多樣化，行業與行業之間差異越來越大。因此，對於企業而言，需要加強開發新的產品營銷市場，不斷創新模式，不斷學習新技術，以更加堅強的精神面對不可避免的變化中尋求自身的發展。
疫情對公司影響有多大?
13樓：吾樂安
近三年來，很多公司的經營受到了疫情的影響，遇到了很多困難。為了生存和發展，很多公司採取了各種措施。
具體來說，這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三個方面。
1，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。殲歲當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開氏睜睜拓新的增收途徑，是很多公司採取的應對方法。……事實上，這樣的措施也是絕大多數公司採用的最常見方法。
從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。
2，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時早肆期。每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。
當公司經營遇到困難的時候，**必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……通過實際情況來看，採取這項措施的公司無一例外地獲得了好處。公司的成本更低，相應的就提公升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。
3，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。這三年時間裡，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。
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