1樓：網友
大小轉化。但凡是遇到人情和管理，出現矛盾的問山銀題，一定要樹立乙個典型的思維，就是大事化小小事化了，將這個事情的影響力儘可能的降到最低，這樣的事情，擴散的面越廣，自己處理起來越麻煩。減少範圍。
也就是讓這個事情牽扯的人越少越好，首先考慮一下，哪些人可以很好擺平州配，哪些人比較棘手？那些棘手的人才是自己重點處理的物件，做完這一步之後，我們接著往下面走。上推下張冊唯指。
一般情況下，你作為一箇中層以上的管理者，你是沒有許可權動那些特殊的人物的，比如說老闆的親戚，領導的關係戶等等，所以你要做的就是往上推，往下壓，也就是給你的領導施加壓力，讓你的下屬共同給這個人施壓力，最終逼迫著高層領導解決這樣的問題。私下和解。大家一定要注意，這是乙個終極的解決辦法，一定不要把事情搞得很僵，一定要想辦法私下和解，很多事情就是這樣，在公開的處理上可能不好辦，但是一旦牽扯到私下的關係，可能事情就會發生很好的轉機，一定要利用中國人講感情，講面子的這麼乙個弱點，通過私下的方式把人給擺平了，事情自然就好處理了。
2樓：小小文青說
最先保全自己，脫離其中，人情社會，想要人情又不想觸犯制度，不大碧弊可能的，人液慧猛都是自私的，個人認為尊重製度叭，所謂人情不過是在制度允許的可控範圍內能幫則幫。若是要去觸犯制度而幫這個人情，最後怕損鬧橋了自己，人情也沒撈著，。正所謂人走茶涼，別人只會關心你有沒有幫他，而不會關心你幫了會怎麼樣，生活就是如此現實吶。
你理解的人情管理與制度管理該如何平衡？
3樓：月影含秉
現實生活中我們更應該相信制度管理的重要性和效果，因為只有這逗仿樣才能更多的做到一視同仁和公平公正，才能更加獲得認可，管理的效率才能得到飢做真正的山肢纖提高。
4樓：為夢想奮鬥
在職場上，現在都講究人情化，但是公司有公司的制核激碼度，所以說在這個制度之下呢，還有有一些人情的管理，就比如說員工請假這改哪一塊，要看是員工生病了，請假還是說他不想上班，鉛鋒所請假。
5樓：o0水寒
我覺得當乙個人，他工作認真，且工作表現出色的情況下，就應該更多的用旦慶人情管理，但是如果乙個人工作懶散且工作經常談遲模出錯的情況下，就應該用制度來含緩管理。
6樓：蘇主任
我理解的，人情管理與制度管理應該制度管理為主，人情為老舉輔，不能人情大於制度，睜核不悉含掘然的話不利於公司的執行和進步。
7樓：網友
我覺得企業在制定制度時，應該以人們的實際感受為主。
8樓：網友
這要想把人情管理與制度管理平衡好慶行大，首先，要嚴格的執行制度的管理，有一定的規章制度，但遇到譽豎特殊的情況的時候，人情管理也非常重要，它可以作為乙個復職的條件帶純，但不能贊很多比重，不能站的太大，也要因人而異。
如何處理制度與人情的關係
9樓：
摘要。如果領導要安插不符合要求的人進來，恰巧又分配到你的部門，我們首先要做的是接受，然後送到人力資源部進行確認是不是符合要求，符合要求的，我們就別說什麼了，如果不符合要求，一定要把這種情況告訴老闆和直接安排這人的領導，如果領導沒什麼意見，你要把這個人會給公司帶來的危害（不勝任工作），給你們部門造成的困擾等等，說清楚。另外，你可以充分利用這個人不符合要求的「特點」，把平時工作的失誤，或者你要承擔的什麼責任，多向這位「有關係」的人身上靠靠，不僅對你們部門是乙個保護，而且還能解決很多正常情況下無法解決的問題，何樂而不為呢？
如果領導要安插不符合要求的人進來，恰巧又分配到你的部門，我們首先要做的是接受，然後送到人力資源部進行確認是不是符合要求，符合要求的，我們就別說什麼了，如果不符合要求，一定要把這種情況告訴老闆和直接安排這人的領導，如果領導沒什麼絕團意見，你要把這個人會給公司帶來的危害（畝首不勝任工作），給你們部門造成的困擾等等，說清楚。另外，你可以充分利用這個人不符合要求的「特點」，把平時工作的失誤，或者你要承擔的什麼責任，多向這位「有關係」的人身上靠靠，不僅對你們部門是乙個保護，而且迅巨集數還能解決很多正常情況下無法解決的問題，何樂而不為呢？
你一定要有乙個把關的態度，不要一上來就接受，不管結果是接受還是不接受，你的態度敏絕非常重要。請神易送神難，對於一些人情問題，一但你接受了，就意味著有很多的麻煩事，所以我們必須做好應對這些麻煩的充分準備，而不是一味的忍讓遷就，不然到時候真出了事，你還是承擔責任。記住一條真理：
法大於規，規大於情。絕對不要把自己陷入並搏到違法的境地，能有辦法規避的就規避，如果實在沒有辦法規避的，寧肯不要這個飯碗也不要讓自己冒犯法的風險，切記。盡到提醒，規勸和阻止的義務，雖然我們明知道阻止不了，但我們一定要做這樣的乙個管理動作，這既是我們的職業道德，絕拿祥又是我們最基本的義務，等到追究責任的時候，說什麼都晚了。
怎樣把握人性化管理中「人情」與「制度」之間的度？
10樓：笑笑來著
人情與原則，孰輕孰重。
在給人們帶來沉重負擔的背後，人情現象的存在的確有其根源上的合理性。中國現有社會體制與文化環境下，那場名叫人情的尋租遊戲，我們每個人都是最樂在其中，又最不得已的玩家。人情是否真的如此不堪？
熟人越來越多，朋友越來越少」，人們一方面抱怨人情淡漠，一方面情感為情所困，恰恰表明了中國社會正在從人情社會向契約社會轉變。對於這種轉變，應該怎樣正確認識，又應怎樣在當前環境中正確處理人情問題？正確看待人情與原則的關係，是真正實現「人情練達」的第一步。
人情應是規則的填充劑，再好的制度也會存在漏洞。人情應在這些方面發揮作用，彌補制度的不足；人情又是制度的發酵劑，人情的感召力量遠大於權威，引導人們自覺遵守制度，這就是人情化管理的本質。而符合人自利動機的理性化企業制度，才是抑制「人情與面子」的有效途徑；人情還是人際關係的潤滑劑，社會不是機器，人心不是電腦，更需要人情來避免摩擦、防止老化。
沒有人情的規則是暴力，沒有規則的人情是混亂。規則與人情的統一，應體現在在制訂規則時充分考慮到人情因素，使規則更加人性化，更符合社會文化環境，更有人情味，而不是在執行的過程中再被人情所左右。
由於帶有道德層面的價值評判標準，人情具有一種精神層面的約束力。制度管理管的是行為，人情管理管的是心。在轉型的年代中，人情甚至可以成為對商業道德體系的一種補充。
而更睿智的選擇是，人情可以昇華為更高明的商業智慧。對於利潤的過分看重，讓中國商人更多地希望把利潤留給自己，吃死下游，從上游那兒拿走更高的利潤。卻忘記稻盛和夫曾說過，在商言商時，要更多考慮上下游關係，周圍所有的夥伴都**你，這與中國傳統的人情觀不謀而合。
人情從來不是錯，人情氾濫才是錯。如何衡量人情應有的權重？也許在看待人情時，我們應該拋下一切利益的立場，而回歸人情最初的本意。
人情也叫世情，是人與人之間相互聯絡的一種生存關係。某種意義上，人情是人與生俱來，與社會這一母體之間相連的割不斷的臍帶。
11樓：匿名使用者
公事公辦，私有私交，兩者不能混為一罈。公與私要分明。辦起事來才幹淨利落。我認為。
12樓：匿名使用者
一般是主管之間乙個主制度就乙個主人情 就是我們俗話說的 紅臉白臉都要有人唱 相互配合來進行管理。
制度大於人情還是人情大於制度
13樓：匿名使用者
個人認為人情大於制度。
觀點1: 大家不可能完全理性的看待一件事，肯定會有自己的主觀判斷。
觀點2:人是活的，不是機器，是活的就會有變數。制度是不會變的舉個例子，電單車撞寶馬，電單車的車主錯了，但是有人去怪他嗎？群眾肯定幫弱勢的一方。儘管寶馬司機並沒有錯。
外國可能會更關注制度一點，但是中國就是乙個充滿人情味的社會。
您說呢？
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其實這與你從事什麼樣的工作有關。對於剛走上工作崗位的女性，首先考慮還是要以工作為重。儘快熟悉你的工作職責 工作內容，要對你所從事的工作做到心中有數。等到工作步入正軌駕輕就熟以後再考慮懷孕這個問題。一般需要兩三年後再考慮。在平時的工作中要和同事們搞好關係，要有幾位知心朋友。如果懷孕了，就要大大方方的把...
如何處理管理中人情和制度之間的矛盾
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