企業推行績效考核的八個步驟

1樓：績效薪酬諮詢

企業推行績效考核需要以下八個步驟：

1.明確目標：企業需要明確績效考核的目標，包括為何進行績效考核，期望達到什麼效果，以及如何評則鬧估績效等。

2.建立績效指標：企業需要建立適當的績效指標，以高賀確保評估的公正性和準確性。績效指標應該能夠反映出員工的工作表現和所負責的任務。

3.建立評估標準：企業需要建立評估標準，確保所有員工都能夠了解評估的標準和方法。評估標準應該能夠反映出績效指標的重要性和考核的標準。

4.培訓員工：企業需要為員工提供績效考核的培訓，包括如何制定目標、如何評估績效、如何與員工進行反饋等。

5.設立績效考核機制：企業需要設立績效考核機制，包括如何收集資料、如何評估績效、如何反饋等。這些機制應該能夠確保績效考核的公正性和準確性。

6.實施績效考核：企業需要實施績效考核，包括設定目標、收集資料、評估績效、提供反饋等。這些步驟應該能夠確保績效考核的有效戚盯派性和準確性。

7.提供反饋：企業需要向員工提供反饋，包括評估結果、改進意見、獎勵等。這樣可以激勵員工的積極性和創造力，提高績效和效益。

8.持續改進：企業需要持續改進績效考核體系，包括調整績效指標、評估標準、反饋機制等，以確保績效考核體系的有效性和適應性。

公司的績效考核辦法有什麼？怎麼實施的？

2樓：覃永雄

績效考核，是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括。

bsc、kpi及360度考核等：

一、相對評價法。

1）序列比較法。

2）相對比較法。

kpi、bsc、eva績效考核。

kpi、態侍。

bsc、eva績效考核。

相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有輪碧的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

3）強制比例法。

強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。

二、絕對評價法。

1）目標管理法。

目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

2）關鍵績效指標法。

關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。

3）等級評估法。

等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組臘閉舉，在每個模組中用明確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模組的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

4）平衡記分卡。

平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。

以上是績效考核辦法。