1樓：奧陶紀科技
職場上，我們該通過哪些細節，來判斷乙個管理者的水平高襪渣慎低呢？建議從以下7點著手：
1、公司出現問題時，管理者的處理方式。
職場之中，無論新老員工，總會因為一些原因導致工作上的失誤，不梁凳同的領導處理的方式自然不一樣。
有的人會先把責任扛下來，主動承擔相關的後果，然後再與屬下討論出善後辦法，以及避免下次再出現這樣的問題。
這類領導如同職場劇《平凡的榮耀》裡趙又廷飾演的吳恪之，他們敢於為手下人背鍋，所以得到了組員的一致肯定。
有的管理者則一齣現問題，便開始先找人背告敬鍋，將黑鍋甩出去再說，屬下自然而然成了自己的背鍋俠。
2、管理者是否會及時回覆下屬。
工作之中，遇到很多事情，是需要管理者來拍板的。一旦管理者拖著不回覆，會很有可能會給公司造成損失。
特別是集團公司，流程需要過的領導實在太多，下屬需要不斷地催，領導才會審批，橫向部門溝通成本太大。
3、管理者是否會公平對待員工。
只要是個人，都會有自己的喜惡。管理者有自己的好厭，這無可厚非。但直接將臉色甩給屬下，這便不妥了。
職場上一視同仁很難，但要保持住公平，無論是在評優還是評職稱上。不能因為一己好惡，而將本該屬於某人的榮耀，移花接木到另一人身上。
如果管理者不公平，自然會產生許多不好的影響。
4、管理者是否會鼓勵員工。
領導保持著自己的嚴肅性是必不可少的，但對員工的適當鼓勵，同樣不可或缺。
遇到困難時，得到領導的鼓勵，員工的心中一暖，才有堅定自己克服困難的決心，最後交出不錯的成績。
5、管理者是否大方。
員工們加班熬夜趕方案，勤勤懇懇，廢寢忘食做事，管理者如果連一點表示都沒有，實在太過摳門。
其實員工想要的不多，領導點些外賣便已經可以讓員工心存感激。方案或專案取得階段成功後，一起出去吃個大餐，犒勞一下弟兄們，下次的方案他們肯定會全力以赴。
請客吃飯，這件事可有可無，但做了與沒做，效果截然不同。
很多員工往往會從領導的大方程度，來衡量領導的心胸肚量寬度。
大方的領導，心胸寬廣，眼界自然也會開闊，死心塌地跟著這樣的領導，未來前途自然風順。
2樓：網友
看管理者處事是否公平。
比如說出現錯誤的時候，領導是否能公平對待。
2.領導分爛者旅配工作是否合理嫌租。
可以看一下你部門是否出現有些人忙得很，有些人天天閒著玩手機，正常來說這一種合理性會有一定的差距，但是不會出現極端的情況。
3.領導是否誇獎員工。
乙個情商高的領導會經常誇獎員工，員工在他的手下也非常的積極。
4.領導是否主動與所有人溝通。
實際上管理的本質就是溝通，所以如果出現管理者天天坐在辦公室，誰都不去找。那麼這個管理者的管理水平有可能出現一定的飢凳差距。
5.領導是否經常請大家聚餐。
乙個好的領導會在至少三個月左右會請大家進行一次聚餐或者團建，這樣可以保證團隊的整體氣勢。
3樓：帳號已登出
1，觀察事兒的結果，這是衡量的管理者水平的核心指標。任何團圓橡隊都要以創造價值為核心工作準則，如果團隊沒有好的產出或與預期目標相差甚遠，那必須要考慮換帥了。
2，觀察人的效率，正所謂管人管事，因此團隊的工作情況、員工效率與精神面源陪貌、團隊氛圍橘裂旁等也是團隊管理者的必修課。
3，觀察物的狀態，管理管理，即要管，還要理，這裡的理就是要理清物品與流程，要讓家裡的物資運轉有條不紊，不能一團亂髒兮兮。
4，觀察錢的效率，大部分的團隊需要有金錢的投入，每一位管理者都需要時刻現在公司的監督去觀察投入產出比，時刻做對公司回報率最好的投資或費用使用決策，這是在履行好必要的崗位職責。
4樓：小輝文案館
第一：向上管理。
中層管理者70%的橡爛雀時間應該用來做向上管理。服務你的上級，滿足上級的一切需求。
第二：培養自己人。
邏輯——沒人會提拔乙個跟自己對著幹的人，哪怕能力再強。
和向上管理一樣，向下管理，選人歷燃、培養人是很重要的。
第三：能力過硬，不斷學習。
要不斷保持學習和高度自律，比基層員工更加努力。
第四：下級管理。
下級管理就記住6個字：目標、帶教、盯人梁早。
乙個好的管理者，表現在那些方面，比如從什麼方面看出來的？
5樓：陌路筱柒
乙個好的管理者抄表現在溝通襲。
協調，規劃與統整，決策與執行能力，培訓能力等方面，為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
6樓：我的珠兒
乙個好的管理者，可以更好的分配公司的所有資源，包括錢物，也包括人，乙個好的管理者，能夠更好地激發人的發展慾望和自我表現的能力。
7樓：看星星看月亮
要有專業管理能力，要上對得起老闆，下對得起員工。
8樓：網友
乙個好的管理者應具備什麼特徵。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。與管理者相對應的是非管理者。
合格的管理者應該具備的素質能力：
1)處事冷靜，但不優柔寡斷。
出色管理者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。
優秀管理者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。
具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
2)做事認真，但不事事求「完美」
出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精；經商側重追求的是效益、投入產出比。
出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行」(達到基本標準)。
具有這種特徵的管理者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
3)關注細節，但不拘泥於小節。
出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。
出色管理者雖然善於關注細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
4)協商安排工作，絕少發號施令。
管理者不是發號施令的「監工」。乙個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利」
不同層次的管理者應具備哪些不同的素質，同時各側重哪些管理內容
9樓：笑笑來著
高層管理者負責組織的戰略決策和組織的整體管控。需要具備行業認知度和決策能力。並要有協調和激勵能力。
中層管理者負責部門的計劃、指導和控制。需要具備全面的專業知識和指導能力。並要有協調和激勵能力。
基礎管理者負責工作現場具體的業務指導、執行和控制。需要熟悉操作技能和知識。並要有解決現場工作問題和激勵能力。
10樓：網友
工作認真負責，合作能力強，善於溝通，虛心聆聽別人的意見，主觀性強，果斷，賞罰分明。
11樓：海闊天空有心人
大與小的區別，沒有什麼兩樣的，關鍵是放下自己的雜念，專注於當下，專注事情本身，全力以赴，活出自己最漂亮的一面就行。
細節管理的能力
12樓：溫柔_476踻檵
海爾的管理層常說一句話：「要讓時針走得準，必須控制好秒針的執行」。這句話說明細節管理的重要性。
只注重大的方面，而忽視小的環節，放任的最後結果就是 「千里之堤，潰於蟻穴」。海爾能夠創出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細緻到工廠的一塊玻璃、一棵樹木。
如果說管理的一般法則是科學，那麼對細節的管理就是藝術，企業處理細節的能力就形成企業管理的能力。白沙提倡「簡單管理」，但其「簡單管理」絕不是粗糙管理，更不是不要管理，而是每乙個細節都已經成為日常規範行動的一部分，無須刻意將其管理。「簡單管理」的前提是「找出規律」，構建乙個有效的體制，將所有的細節都置於直接或間接的控制之中。
可以說，簡單管理是細節管理發展到極致的結果。
通過觀察哪些細節，可以判斷乙個管理者的水平？
13樓：專注教育輔導鄧老師
要想判斷出乙個管理者的水平，其實是可以觀察很多細節的，其中最為重要的就是人際關係了。
一般乙個好的管理者，他的人際關係都是特別攻的，無論是和上級領導還是和下面的員工都能夠耍的很好，就像是朋友一樣。
我有乙個領導，他的人際關係就特別的差，每天只會安排工作，其他的都不會，甚至和員工都沒有什麼過多的交流，員工有很多都不服他。他的管理能力太差了，人際交流和溝通的能力也很差。
14樓：農家小妹婉兒
想要判斷乙個管理者的水平，你可以看看以下幾條。
處理問題的能力，公司出了問題，產品出了問題，看看他能不能快速想到最好的處理方式，讓公司損失到最小。
對員工的態度，能不能說服員工，讓員工更積極的服從自己，積極的學習，工作。
15樓：阿瑤說遊戲
我覺得通過他的一些人際關係就可以看出，之前我實習的地方有個主管，大家平常和主管在一起的時候都特別放鬆，吃飯的時候基本上也都在一起。偶爾下班的時候我和同事們討論，他們也會說我們的主管挺不錯的，能夠在背後還得到別人的誇獎，那證明這個人是真的很不錯。
16樓：彩王一號
想判斷乙個管理者的水平，首先要看他的人際關係，和老闆的關係如何，和下屬關係如何，假如他能讓老闆心服口服，放心讓他去做，和下屬之間很友好，沒有壓制，同時下屬關鍵時刻還怕他，這就是不錯的管理者。
同時還有面對問題的時候，他是選擇逃避，還是直接面對，並能對每個問題都能很好解決，假如是逃避，這個管理肯定不行，假如是面對，並能很好解決，這個領導很不錯的。
成功的管理者應該具備哪些能力
所謂管理，就是通過計劃 組織 領導和控制，協調以人為中心的組織資源與職能活動，以有效實現目標的社會活動。而進行這項活動，就需要履行管理職能，對實現組織目標負有貢獻責任的人，我們通常都稱他們為管理者。成為一個管理者不難，難的是成為一個成功的管理者。企業管理是一個複雜的系統工程,要做一個成功的管理者,必...
企業決策的重要性，管理者決策的重要性有哪些
企業決策是企業生存和發展的基礎，是達到企業贏利目標的前提。要提高企業決策水平，需要增強企業各類人員的決策意識和素質 需要建立嚴格的決策組織和決策程式 需要藉助企業內外的資訊系統和諮詢力量 還需要充分利用現代化的決策手段和決策方法。企業決策的實質是實現企業目標 內部條件和外部環境的動態平衡。因此，對外...
企業中的員工可以分為哪幾類 各型別的管理者應該具有什麼樣的素質和能力
對於任何一個職場人來說，都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多，這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神祕，歸納起來大致分為五種，只要重視及提升，我們都可以做到。這些管理能力是 1.激勵的能力 2.控制情緒的能力...