1樓：網友
企業可以從兩個方面減輕員工壓力的消極影響：
1、識別、改變或消除壓力源。
主要措施包括：
改善工作條件；
工作再設計；
重新分派工作，以避免工作超載或欠載；
結構重組（structuralreorganization）以明確責權利；
改變工作日程，實行彈性工作時間；
實行目標管理，減少嚴密監督，改變經營方式；
實施員工參與計劃，以應對多種變革；
重新界定角色，解決角色衝突與模糊。
組織壓力管理專案示例。
1） 通過員工調查進行壓力審計（stress audit）。
2） 開展員工支援（employee assistance）專案。
3） 向員工提供組織的有關資訊，以增加員工的控制感。
4） 使員工的能力與工作相匹配。
5） 及時處理工作事故，消除其對員工的影響。
6） 確定員工擁有做好工作的工具和訓練。
2、減輕壓力帶來的不良後果。
主要措施包括：①團隊建設；②行為塑造；③事業諮詢（career counseling）；④幫助員工處理精神衰竭；⑤實行放。
松訓練；⑥提供健康專案（wellness programs）。
成功壓力管理專案指南。
1） 注意個別差異，不同員工有不同的需求。
2） 壓力源如果改變，專案應隨之變化。
3） 鼓勵個體或群體積極參與專案的設計與修改。
4） 不要把專案建立在害怕或偏見的基礎上。
5） 讓員工一起處理壓力。
6） 讓員工的家庭成員投入壓力減少的專案。
7） 保持資訊的準確性、及時性。
8） 正確評估專案效果。
採用團隊工作應該如何減輕管理壓力
2樓：匿名使用者
平梵老師認為減輕壓力要從以下幾個方面做起：
1、睡眠時間要充分，要補足。
2、及早預防，早期解消產生壓力的原因。
3、給親朋好友寫信，將您的壓力、煩惱一吐為快。
4、有時候要自我吹噓，自我讚美一番，保持自我良好感覺。
5、運用幽默、微笑、催眠法和呼吸放鬆**保護大腦神經健康。
6、不要將責任都攬到自己身上，要設法學會同他人合作，同他人分擔責任。
7、不要過分拘泥於成功。失敗是成功之母，有意義、有經驗的失敗要比簡單的成功獲益更大。
8、全域性著眼，不拘泥於細部瑣碎的小事。每一件小事、細節之處過分擔心，長此以往，將被壓力壓垮。
3樓：zzzyyy鍾
可以放權給團隊成員，但要做好過程。進度和成果質量的監督。
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