1樓：小豪
1、首先要分析是否存在變更的要求；
2、要分析變更後的影響，比如鏈春賣進度、質量、成本；
3、專案交付時間，有的專案森橡變更但是仍然要按之前的時間交付，這時就需要增加人力，否則順延。
在平常的過程中，很多人私自接棚逗收客戶的建議，造成進度緩慢，因此要規定什麼樣的變更組員可以決定，什麼樣的是必須經專案經理同常才能做出變更。
專案變更的主要原因
2樓：唐衡虎
法律分析：專案變更的主消隱要原因有：
1、因不可抗力使合同不能履行而變更；
2、因情勢變化致使合同履行顯失公平而變更；
3、因當事人違約而變更合同燃姿。
專案變更有補充和修改兩種方式。補充是在原合同基礎上增加新的內容，從而產生新的債權債務關係。修改是對原合同的條拿段廳款進行變更，拋棄一些原來的條款，或更換成新的內容。
法律依據：《中華人民共和國民法典》第五百四十三條 當事人協商一致，可以變更合同。
如何做好專案變更控制
3樓：金融王叔
以前我們常聽到一句話，最近我們又聽到，在專案管理過程中，變更在所難免，當變化發生時，我們要如何應對，以確保變更有序進行，讓專案成果依然符合專案發起人期望呢？
要讓變更有序進行，首先需要有乙個統一的單位來負責，這個單位一般叫變更控制委員會（change control board），也叫配置控制委員會（configuration control board）。ccb由專案干係人中有代表性的人員組成，人數沒有限制，乙個人也可以。ccb有能力在管理上做出承諾，對建議的配置項變更做出評價、審批及監督已批准變更的實施。
ccb是決策機構，一般不參與具體的變更執行工作。
執行專案變更時，一般流程如下。
有了控制負責單位和控制流程，要做好專案變更控制，還需要注意如下幾點。
專案變更管理其實也體現一種態度，要知道變更是在所難免的，變更不是要避免而是要妥善管理。客戶關係的好壞也相當重要，通過對變更的妥善管理，讓專案順利進行，最終幫助客戶實現價值。
專案變更程式繁瑣的原因
4樓：範希廣
專案變乎閉更程式繁瑣的原因可能包括以下幾個方面：
1. 內部決策機制不夠靈活：如果乙個組織內部的決策過程過於繁瑣，例如需要經過多個層級的審批才能進行變更，就容易導致變歲桐裂更程式繁瑣。
2. 規章制度不夠明確：如果規章制度不夠明確，變更過程中存在操作空間，就很容易出現變更程式不夠規範和流程不清晰等問題。
3. 管理層面的因素：輪彎如果管理層面的人員對於變更的認知和態度存在不一致的情況，就容易導致變更程式繁瑣。
4. 技術因素：如果變更涉及到技術領域，例如軟體**或硬體的更換，那麼就需要對技術實施過程進行細緻的安排和考慮，如果技術方案不夠合理或者執行不夠標準化，也會導致變更程式繁瑣。
綜上所述，專案變更程式繁瑣的原因是多方面的，需要從組織機構、規章制度、管理層面和技術實施等多個角度進行分析和檢視，並採取相應的措施進行優化。
5樓：囤一噸卷
專案變更程式繁瑣的原因可能有以下幾點：
1. 缺乏良好的變更管理制度。如果乙個組織沒有建立健全的變更管理制度，那麼在專案變更過程中就可能會出現混亂和失誤，從而導致程式繁瑣。
2. 缺乏統一的流程和標準。如果乙個組織沒大州答有制定統一的變更流程和標準，不同專案之間的變更程式就可能存在差異，從而導致程式繁瑣。
3. 變更審批和執行流程複雜。有些組織的變更管理流程十分複雜，需要經過多次審批和確認，因此變更程式就會變得繁瑣。
4. 變更控滾慧制機制不健全。如果乙個組織的變更控制機制不健全，那麼在變更跡公升過程中就可能出現漏洞和失誤，從而導致程式繁瑣。
綜上所述，建立健全的變更管理制度，制定統一的變更流程和標準，簡化變更審批和執行流程，加強變更控制機制，都可以有效減少專案變更程式的繁瑣程度。
6樓：銀河落九天
專案變更程式繁瑣的原因有很多，啟激其中悄飢襪最主要的原因包括：
1. 缺乏透明度：對肢野變更程式的要求和過程沒有透明的說明，導致每個參與者都很難理解和遵守變更程式。
2. 沒有明確的變更評估標準和流程：開發團隊、測試人員、專案經理之間缺少統一的規範和標準，不同的人有不同的標準和流程，導致程式的變更複雜化。
3. 關鍵決策缺乏參與：變更涉及的部門或人員沒有被充分地納入決策過程，導致決策難以得到認可，並且在實施變更的過程中可能會遇到問題。
4. 變更庫維護困難：缺乏即時更新的變更庫，使得專案在實施變更時存在著不同版本、內容不完全一致等問題，增加了程式變更的複雜性。
7樓：網友
項睜祥目變更程式繁雜的原因主要有以下幾點：
1.變更程式複雜：由於專案變更程式涉及許多相關方歷譽，比如專案經理、客戶、**商、專案實施團隊等，因此必須要經過複雜的流程，包括識別專案變更、提出變更要求、評估變更影響、決策變更實施、規劃變更實施、跟蹤變更實施、稽核變更效果等，以實現變更的有效落實。
2.時間緊迫：因為專案變更需要經過複雜的流程，而且一般變更的時間緊迫，所以變更悉爛搏的程式就會變得複雜。
3.風險高：由於變更會帶來某種風險，所以變更的程式也會變得複雜，以確保變更的安全性和可靠性。
專案變更的管理措施
8樓：掌震曼
1、全面落實監理制度，加強**對工程變更的管理力度，增加投資定額對業主的約束力。首先要改變**投資的工程建設專案變更由業主直接自行管理的方式，在建設專案工程變更的管理實踐中按照工程變更的性質和費用影響實施分類控制，合理區分業主和監理工程師在處理不同屬性變更問題上的職責、許可權及其工作流程。工程變更必須以原合同為基礎，變更範圍不能太大，並且要經過嚴格的審批程式，如果變更太大，須重新招標或競爭性談判，簽訂新的合同；其次加大監理對工程變更管理的力度，減少工程變更的隨意性，建立健全變更過錯追究制度和獎賞制度。
2、設立專門的**機構或專家進行工程建設專案變更的評估、稽核。發達國家的實踐證明，通過專門的**機構或專門的人員進行工程建設專案變更管理，可以實現權責明悉改仔確責任到人，有效地防止**投資專案中的違規行為尤其是防止業主與承包商，**商之間的串謀行為。
3、工程監理直接參與設計階段的監理工作。為了維護投資方的利益，國際上常見的作法是監理公司直接參與改正階段進行全面監督。據專家稱：
如果乙個工程建設專案在設計階段監理就參與進去，一般睜汪可推除80%的錯誤和不必要的變更；據悉美國沒有施工圖和竣工圖之分，施工圖一但通過相關部門的審批就不能變更。因此改正階段的監理，可確定優化設計方案和成熟的工藝，提高設計質量，避免在施工階段發生重大設計變更和安全隱患。從全面質量管理的角度上講，推行設計階段的監理，事前管理、預防為主、也是科學合理的。
因此，全面推行設計階段的監理是非常有必要的。
4、加強工程建設專案 變更的管理必須要有一定的法律法規作為保障。目前已有《會同法》 、建築法》 、築工程質量管理條例》等法律法規在規範工程建設專案的變更，但這些都是從專案總體出發，對在工程建設專案變更方面的殲返規範則不夠具體。因此，為更好地監督管理工程建設專案變更管理，還應建立和完善相應的法律法規，如變更的範圍、幅度、責任追究等。
專案變更管理的應考慮的因素
9樓：kyoya骸
每乙個組織都應該有乙個正式的專案變更控制流程或控制程式。當提出乙個變更申請時，以下一些要點應予以考慮： (1)變更是否會影響工作範圍、成本、工作質量和時間進度？
2)是否會對工種裝置和工具產生影響？ (3)會對零部件和成品庫存產生什麼樣的影響？ (4)在產品開發專案中，變更會不會影響開發產品的形式、通用性和功能？
5)變更會使產品在市場中更受歡迎還是被抵制？ (6)變更是否會影響投資回報率。
和淨現值？如果答案肯定，那麼專案在這一投資回報率和淨現值顫戚水平上是否可行？ (7)如何證明變更是合理的？
是競爭優勢所需求的？是某些規定的強制要求？其商業必要性帆遊是什態洞銷麼？
8)變更是為使專案迴歸原來的軌道所需要的？還是專案已偏離原定目標過遠，這一變更不過僅用來記錄我們當前所處的位置，同時用做一條跟蹤未來進展的基準線。
專案整體管理的變更控制
10樓：匿名使用者
變更管理屬於配置管理的乙個部分，因此變更管理也是貫穿於整個專案生命週期的。在cmmi中變更分為兩個級別：一般變更和重大變更。 在pmp中變更控制有3個主要目標：
1. 建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基線的變更，並估計這些變更的價值與有效性。
2. 通過考慮每一項變更的影響，不斷確認與改進專案的機會。
3. 建立將所有變更始終如一地通知專案利害關係人的機制。 變更過程所涉及到的配置管理活動：
1. 配置項的識別。
2. 配置狀態的核算。
3. 配置審計。
專案變更的變更因素
11樓：獨惜苼
3、對工程專案變更缺乏嚴格的職能管理，是形成工程變更的客觀因素。面對內容繁多的各類工程變更，由於缺少對其技術、經濟、工期、安全、質量、工藝性等諸多因素的綜合評定，在沒有制定完善的工程專案變更控制指標體系的情況下，對於工程建設專案的變更的受理、評估和確認以及變更工程量的計量和變更價款的商定都缺乏規範明確的組織職責、崗位職責和處理程式。專案管理機構對工程變更處理的隨意性較大，尤其是對工程變更處理的效果不能及時有效的反饋，也不能對工程變更方案進行有效的價值分析和多方案的比造，將使一些沒有意義的工程變更得以發生，或者是工程變更方案並非是最好的方案，發生不必要的費用，更嚴重的是由於缺乏對工程變更的有效評審，甚至會出現一些錯誤的變更。
要控制工程建設專案變更，如果沒有一套行之有效的可操作性強的能夠通用的做法和程式，是很難控制工程建設專案變更的。
12樓：中天華夏研發管理
一般而言有這樣兩種原因：一種是專案的目標發生了變換，即專案需求變更；另一種是由於專案的內外部環境發生變換而導致的變更，例如新技術/工藝的出現、組織架構/流程的改變等。
什麼是整體專案管理，專案整體管理的理解
整體專案管理和專案整體管理，是兩個又相同又有區別的概念，前者是非專業的專案名稱，指的是整體專案上的管理和控制，後者是專案專有名稱，是專案綜合管理的意思，專案整體管理，一方面體現完整和善始善終的意思，所以整體管理是唯一貫穿啟動到收尾所有過程組的知識體系，從專案啟動到專案收尾專案整體管理都得管，對於微型...
專案溝通管理計劃是什麼,專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些
專案溝通的目的就是要是專案的利益相關滿意或者達到協調問題的目的,所以在溝通前,自然要分析清楚專案的利益相關方都有哪些,還有他們在專案上的利益訴求,根據分析結果制定針對各方的溝通策略與計劃。專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些?溝通管理計劃是專案管理計劃的組成部分,描述將如何規劃,結構化 執行與監督專...
什麼成語比喻做事不怕困難，有頑強的毅力
鍥而不捨 鐵杵成針 持之以恆 滴水穿石 繩鋸木斷 百折不撓 迎難而上 堅持不懈 不屈不撓 頑強不屈 鍥而不捨 鐵杵成針 持之以恆 滴水穿石 繩鋸木斷 屢戰屢敗，百折不饒，堅持不懈，奮勇向前，破釜沉舟。比喻做事不怕困難，有頑強的毅力。是什麼成語？鍥而不捨 鐵杵成針 持之以恆 滴水穿石 繩鋸木斷 絕對是...