簡單的工作做不好怎麼辦，工作難做怎麼辦

1樓：網友

簡單的塵亮工作都做不好，這是你個人的問題了。必須要努力去熟悉工派納寬作流程，嚴格要求自己，慢慢的就茄帆能夠提高技能。

工作難做怎麼辦

2樓：帳號已登出

首先，新員工進入新公司需要有乙個適應過程。

新員工剛入職乙個新公司，需要有乙個適應過程。企業文化、規章制度、辦公環境、上級領導、周圍同事、工作模式等等都是新的，肯定會有各種各樣的不適應，這是很正常的現象。在這個時候，領導又給你佈置了難度大的工作任務，你感覺壓力非常大、很痛苦，可以理解。

我們需要做的就是勇敢面對問題、而不是困難、逃避困難。你需要認真分析其中的其中原因，採取積極、有輪絕差效的應對解決辦法。

其次，我們要分析工作難度大，你無法完成的原因是什麼。

1. 沒有熟悉工作環境和工作業務。

剛入職一家公司，任何人適應工作環境和企業文化都需要乙個過程。包括上級領導的管理風格、整個團隊的工作氛圍、工作模式。如果公司沒有提供系統的新員工入職培訓，整個適應過程肯定是難上加難。

人在這種環境和氛圍之下，難免會產生緊張情緒。在這種情況下，佈置了難度大的工作，壓力可想而知。新人對於新工作業務的熟悉是需要乙個過程。

即使是相同行業的公司，業務模式也會有很大區別。具體執行人員都需要重新學習和適應。

2. 領導沒有提供指導。

有的領導是那種甩手型領導，給下屬佈置了工作之後，不習慣於事無鉅細地總是詢問進度或者頻繁地溝通。到工作截止日會直接向你要結果。既然公司招聘你進來，肯定你是有能力完成這個任務，不會向剛走入社會的應屆畢業生一樣，要手把手地教你工作。

但有的時候這種管理風格，也會讓人感到茫然無措。

3. 同事沒有提供配合。

你的工作需要團隊的配合才可以完成，團隊內的同事沒有積極地與你配合。也許是你新來公司，大家對你還比較陌生，不知道如何與你合作。你也沒有主動向周圍同事尋求幫助。

4. 工作方法不對。

有時候，我們的工作方法不對，造成事倍功半的結果。付出很多努力，感覺很累，但實際收效甚微。其實並不是我們不勝任這份工作，或者領導佈置的工作難度太大，主要原因是我們採取的工作方法有問題。

5. 對達成的工作目標存在誤解。

是否清晰地理解工作所要達到的目標也很重要。領導給你佈置了工作任務，不同的工作目標需要達到的效果和付出的努力是不一樣的。是否是你對自己臘皮要求太高，過於追求完美，給自己制定了巨集祥比較高的工作目標，導致完成工作壓力比較大。

簡單的工作不簡單

3樓：舒緩還清爽丶繁星

對於企業，什麼是複雜的工作？

我認為是程式多，過程繁瑣的工作，一般是偏技術的工作。但是，這種工作一般有嚴格的執行程首神序，過程費時費力，結果唯一，反而不會出錯。這類工作需要一定的知識儲備，在理解所以然的基礎上，需要幾年的培養培訓，幹熟練了就是工匠人才。

企業需要既懂技術，又懂管理的人才，一般技術幹到一定程度，發展受到瓶頸後，轉為管理崗，管理崗的工作一般都是簡單的工作。

然而，越是看似簡單的工作越是不好乾，為什麼呢？因為沒有唯一答案。

舉個簡單的例子：

領導：小張，最近，職工反映食堂的飯菜質量越來越差了，你去解決這個問題。

小張：好的，我去跟廚師反映下，讓他提高質量。

一週後，領導找到小張。

者碰虧領導：小張，你在基層是技術骨幹，現在幹管理了，怎麼這麼簡單事情都辦不好，飯菜質量不僅沒有改善，連王總都過問了，說最近菜的油太重了，他高血壓又犯了。

這時，小張不敢說話，是他前幾天告訴廚師要多放油的。

小張要以問卷的形式徵求廣大職工的意見，並參考最近職工體檢結果，初步擬訂菜譜，再徵求領導特別是主要領導的意見。這樣下來，就算個別職工有吵散意見，領導也會認為小張考慮周全，辦的好。

簡單的工作，有時真不簡單，你認為呢？