1樓：派可資料
第一，一定要梳理其中的原因。
第二，思考解決問題的途徑和可執行的方案。
有些資料質量的問題很明顯是因為業務系統的漏洞，比如最簡單的前端web js 校驗沒有做；或者校驗做了，資料在邏輯層的處理明顯錯過了一些很特定的資料場景讓這些資料進入到資料庫了；進入到資料庫的資料沒有做約束檢查；基本上由程式開發的業務系統在前端 web js 驗證、業務邏輯驗證、資料庫約束驗證幾個層面都可以確保大部分資料在進入到最終資料庫的時候是沒有問題的。在資料庫表層面設定唯一約束，再次確保資料的唯一性。
還有一種就是業務系統就放在那，業務人員就是不認真填數敏叢跡據，少填、漏填、不填怎麼辦？我們可以把所有自己該做的事情做好了，包括日常溝通的問題鄭汪和反饋郵件，這些問題大部分可能沒有反饋，並且還是已經和上級管理層就這些問題溝通過但仍然無效的情況下。這個時候，該怎麼做就怎麼做了，確保資料處理和計算規則沒橋並有任何問題，圖表該怎麼呈現則怎麼呈現，不用客氣。
因為管理層需要的報表就在那裡，資料計算規則已經確認，計算的邏輯都是自動執行的，業務源頭資料的不準確最終一定會導致分析報表的不準確，但這件事情必須讓管理層能夠看得到。管理層一看，有的指標明顯就是有問題，告知他們詳細的原因以及為此付出過的努力。最後，這類問題定位很清楚，就是業務部門自身的原因導致的。
大多數情況下，如果管理層不是和稀泥並且對這類指標的關注度比較高的情況下，往往會責令相關業務部門限期整改完善資料。誰關注、誰重視、誰解決，it部門推動不了業務部門，那麼就讓上層管理部門來協調解決，這就是處理問題的手段，很合理。如果上層管理部門都解決不了，這個問題以後就無需it部門來承擔責任了，就將這種問題「已知」化了。
其實大部分的業務部門對it部門也好還是資料部門都是有依賴的，這是一種信任和合作的前提。但大部分業務部門的it能力、資料意識薄弱也是現實，很多站在it角度、資料角度很容易理解的事情他們往往不太能夠快速理解，這些都是需要通過引導來逐步提公升的。
可以引導什麼？比如對業務部門開展業務系統操作的培訓，就資料經常容易出現問題的地方進行針對性的培訓，引導業務部門避免同類問題的出現。完善各類學習資料、文件。
增加資料意識方面的培訓，什麼樣的資料問題應該如何避免，告知這些問題不避免會產生哪些長遠的、不利的影響，告知這些問題的解決對我們的收穫與價值是什麼？
2樓：椒積葛三
曾經意外 他和她 相愛。
在不會 猶豫的時代。
以為明白。所以愛得痛快。
一雙手 緊緊放不開。
心中的 執著與未來。
忘不了 你的愛。
但結局難更改。
我沒能把你留下來。
更不慶緩像他能給你乙個。
期待的未來。
幼稚的男孩。
你的關譽洞模懷一直隨身攜帶。
無人的地方再開啟。
想問你現在。
是否憂傷不再。
像躺在陽光下的海。
像用心塗抹的色彩。
讓你微顫喚笑起來 勇敢起來。
忘不了 你的愛。
但結局難更改。
我沒能把你留下來。
更不像他能給你乙個。
期待的未來。
幼稚的男孩。
想你就現在。
想你 每當我又徘徊。
所有遺憾的 都不是未來。
所有愛最後都難免。
逃不過傷害。
不必再重來。
現在我只希望疼痛來得更痛快。
反正不能夠重來cite=
財務部門和業務部門的矛盾怎麼處理？
3樓：資深高階經濟師
財務部門是負責處理單位與財務有關的業務，核算收入、成本、費用、利潤等的專業部門。財務部門與其他部門相互配合和協作，才能完成經濟業務全過程。
財務部門和業務部門的矛盾解決可以從以下幾個方面考慮：
1、財務部門要成為懂基本業務的財務部門。
要解決問題，首先財務部門要成為懂基本業務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間交流的時候基本上就是「雞同鴨講」，「對牛彈琴」。財務會計人員絕大多數接受的教育是財務會計知識，而對企業的業務知識懂得太少。
2、要增強業務部門的財務思維和知識灌輸，在財務部門懂得業務的同時，財務人員要成為培訓師，培養業務人員的基本財務思維和知識。財務管理不僅僅是財務部門乙個部門的事情，而是整個公司所有部門、人員都在進行財務管理。業務人員不需要成為財務專家，但是需要懂得基本財務思維和知識。
現在的問題是，很多業務人員都認為財務是非常專業難懂的東西、是財務部門乙個部門的事情，而我們財務人員也以專業人員沾沾自喜。
3、財務部門要成為動態、發展的財務部門。
財務部門需要樹立動態和發展的競爭理論並在實踐中加以應用。財務部門最大的問題是，會計專業知識有餘，而動態和發展觀念不足。有關公司財務的經典理論看來是太簡單、太蒼白了。
它們已經談不上有什麼貢獻，反而成了進步和理解的障礙。
4、財務部門與業務部門要加強溝通和協調，隨時就業務的內容、數量、質量、金額等關鍵問題進行交流，互相支援，彼此諒解，做到共同進步。
作為一位品質管理人員，當品質的判定與生產之間發生了衝突，將怎麼處理最好？
4樓：網友
衝突發生：
1.堅持判定不良。
2.重新判定不良屬於何種性質的不良，嚴重、重要、內一般？
3.確定不容良是否可以返修？確定ok品出來最少需要幾天時間？如何出來4.如果嚴重不良，不管是否可以及時交貨，禁止出庫；如果一般不良，可與客戶進行溝通讓步接受。
5.原則與公司利益的角度需要品質經理或者管理者代表進行稽核確認6.通知所有相關部門知曉，不管何種決定。
7.注意查詢問題原因和解決問題的方法一定要有，否則矛盾立即公升級。
5樓：網友
1、相互之bai間儘量能友好協du調，對乙個品質管理人員來zhi講，溝通能dao力也是非常重回。
要的。2、如答。
果雙方不能友好順利溝通，將爭議點向上級反映報告，請求上一級處理，不要同生產人員發生直接衝突，因為衝突是不能解決問題的，也會影響雙方今後的溝通與工作的配合度。
3、做為工廠講究的效益最大化，所以在判定上除了要站在品質的角度看待問題更要站在公司的角度去看待，提公升自己看待問題的高度，對問題的解決會有很多的幫助。
以上為個人經驗，希望對你有用。
6樓：網友
你要搞清楚乙個問題：生產部門只。
能對品質提出質疑，在不影響生產效率內和不良率在品質允收容的情況下沒有必要和生產進行爭執。生產在生產時他們也有乙個自檢互檢的過程，他們有義務對不良品進行區分和挑選使用。但是反之可要接受他們的抱怨，及時處理出問題，通過各個部門協調處理！
7樓：網友
堅持品質才是王道、但要主意方法方式。
電力企業如何做好資料治理？
8樓：網友
1.建立統一的資料標準。目前存在各業務部門標準不統一，部門之間資料標準矛盾或者相互混淆的情況，導致部門間資料交換，資料共享比較困難。
建立統一的資料標準有助於對資料進行統一規範的管理，消除各部門間的資料壁壘，方便資料的共享，另外資料標準同樣對業務流程的規範化有幫助作用。
2.提高資料質量。電力資料的採集和傳輸受到採集感測器的精度、穩定性，通訊裝置和環境因素的影響較大，導致存在大量的空值和垃圾資料。
可通過資料質量管理對電力資料進行質量檢查，找出有問題的資料，通過資料清洗，問題整改，例外排查等一系列手段提高資料質量；另外還可以通過出具資料質檢報告，資料質量績效考核來督促各業務部門重視資料質量從而加強人員和業務的管理來提高資料質量。
3.資料資產管理。將經過處理的高質量資料資產統一管理，提供全生命週期的管理和資料安全保障。
並可將資料資產進行分類和編目，方便資料的展示和資料共享，同時也為資料分析和資料探勘（電力需求**、電力系統優化等）打好基礎。
億信睿治是從後設資料、主資料、資料標準、資料質量再到資料處理、資料資產、資料交換和資料安全，能夠為企業提供一站式解決方案，從而打通資料治理全流程。從而完成企業對於資料治理的要求。
資料的業務主管部門在資料質量管理中承擔哪像製作？
9樓：長夜熒熒
我們要形成乙個資料是基礎、平臺是支撐、分析挖掘是核心，最根本的是要實現目標導向、問題驅動，實現效率的提公升和經濟效益社會效益的挖掘和發揮。
世界頂級大國都把大資料核心技術的研究作為未來搶佔大資料產業自主智財權的乙個核心制高點來探索研究。
第一，從理論和技術角度來看，傳統的計算理論和傳統的資料處理分析技術難以完全適用。一方面是大資料和傳統的中小規模的資料有本質的特徵上的差別。
第二，在傳統的計算平臺計算正規化方面也有根本性的轉折。我們知道傳統的資料量是中小規模，現在都是 zb級，10 的 18 次方超大規模的資料量。從資料的結構來說，從傳統的結構化朝大量的非結構化方向發展，從過去以靜態為主朝著流資料發展，從單一的資料來源朝著多元異構的方向發展，從多**朝著跨**融合的方向發展。
這些資料特徵的變化使得我們傳統計算理論難以適應。
從計算平臺和計算正規化來說，從過去的集中儲存向現在的各地多資料中心的分散式儲存方向發展，從多執行緒並行朝著多機協同的方向發展，從儲存和計算相分離朝著資料和計算緊密深度融合的方向發展，從計算密集型或者資料密集型朝著兩者混合的密集型方向發展，從靜態全量計算朝著動態流式計算的方向發展，這些變化都是大資料分析中將要面臨的理論和計算方面的挑戰。
在大資料分析與處理方面核心技術嚴重缺乏，我們熟悉的大資料處理核心技術的底層的核心軟體、核心系統，像spark、hadood、hbase 這些著名的開源商用軟體幾乎全是被國外壟斷，我們國家在這個領域缺乏自己的自主智財權。
10樓：帳號已登出
迎來新的一年，大家有計劃的出行，想買一輛適合自己的電動車代步來騎。有粉絲和顧客就諮詢，購買電動車時，選擇48v、60v、72v到底選擇電動自行車，電摩款哪一款會好？
他們選車有個共同需求，只要耐用、跑得遠、速度快就行了。採用哪些選車技巧會選到適合自己需求的車輛。對電動車48v、60v、72v選擇有什麼不一樣？
該如何選擇？接下來一起來看一下。
01 電動車多少伏指的是什麼？該如何區分。
我們在維修中發現有一些車主根本不瞭解自己騎的電動車是多少伏，什麼款式的？是電動自行車型別的、是電摩款的、還是電動動力電單車，這有什麼區分？他們大致情況有些人瞭解，有些人是不太明白，也沒有關注過。
有些車主更換電池時就直接問：「電池怎麼換？」我們一般會詢問：「你的車上按著多大型號的電池？是多少伏多少安？」很多車主不瞭解，也不知道自己車上安的是多大的電池。
最後問到是幾塊電池，有些車主就說是4塊的、5塊的、6塊的、這個他們大概有個瞭解，就是不知道是多少型號的。沒人給他詳細的介紹過，今天我們就給大家來說明一下電池的型號安數。
48v12~20ah，是有4塊12v20a的電池配組；60v20ah是有5塊12v20a電池配組；72v20ah是有6塊12v20a的電池配組，主要是由組成的塊數來決定電池的型號伏數。
其中，48v有12~20a的電動自行車，有電摩款，60v~72v有電動輕便電單車，還有電動動力電單車這兩種區分。
這兩種在購買時一定要向店家詢問清楚，不管是哪個品牌，申領生產標準是有不同的，所以符合哪種型別上牌的標準，在出廠時就已經配好了，並且在銷售的每一輛電動車上都有乙個標識牌，會標示的非常清楚，說明書上也有這種型別區分。
裝修質量問題，裝修質量問題如何投訴
可以起訴它要求賠償，但是建議你要採取先期措施 1.證據保全 當時與它簽訂的裝修 加工承攬 合同 如果有的話 保留裝修方做得不好的地方，最好拍幾張 2.扣留尾款，否則就可能白忙活了 3.先不要入住，以防對方說你入住即表示你對裝修的仍可輕易不要訴訟，先私了，拿這些證據去 威脅 對方，說要到工商,質檢等部...
無質量問題換貨合法嗎，衣服質量問題 商標已剪 能換貨嗎
你買的貨能不能換貨，是要當看當時你們買貨的時候，商家答應你是否允許你換貨。一般來說在質量沒有問題的情況下，是不換貨的，尤其是食品類的商品。沒有法律明確規定無質量問題可不可以換貨，是要看具體的商品以及商家當時的承諾，還是儘量與商家協商解決吧。這種做法是沒有違法法律的，消費者權益保 中有說明商品或服務不...
在下班期間因為公司工棚質量問題摔傷能申請工傷認定嗎？如果不能
可以申請抄工傷鑑定，以 襲保證利益得到維護。不過，此類情況的認定確無有效的法律界定，存在爭議。如果通過的力爭，適當爭取一些補償可能不是問題。工傷保險條例 第十四條 職工有下列情形之一的，應當認定為工傷 一 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的 二 工作時間前後在工作場所內，從事與工作有關...