品質意識的感想怎麼寫
1樓：
摘要。您好，很高興為您解答。品質意識的感想可以這麼寫：我認為良好的心態是高效工作的基石，完善的品格是和諧工作的先決條件。
您液基好，很高興為您解答。品質意識的感想可以這麼寫：我認為良好的心態是高效工作的基鬧圓謹石，完善的腔逗品格是和諧工作的先決條件。
敬業精神是優秀員工閉譽的職業基液態仿準，專業技能是實現價值的硬實力。每位員工應該給自己做好定位，愛上自己的崗位，把自己的工作當做自己的事業，鬧纖而不是把工作當成工作，認真經營自己的職業，做好每一件事。
樹立品質是企業的命脈意識。 要全碧慶員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市弊山場，產品沒有市悔卜握場，企業就失 去了利潤**，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。
質量意識是乙個企業從領導決策層到每乙個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為首猜擾起著極其重要的影響和制約作用。乙個企業，20%的員工創造著企業80%的財富！良好的iso9001質量管理體系不但能提高產品的質量，也能提高我們的生產效率，降低產品成本，兆族提高產品的直通率，提高企業的競爭力。
大自然環境中物競天擇適者生存是生物的生存法則，者旦而動物世界弱肉強食誰誰更強誰就更有機會生存，做產品好的品質代表了自身的優勢。
如何樹立品質意識？
2樓：秦魂始皇
第一，樹立品質是企業的命脈意識。
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤**，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對於我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以後更好，但我們要「居安思危」，要把我們的產品品質做得更好。
第二，樹立品質的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會***，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
第三，樹立品質的預防意識。
產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。」這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由於沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業的生產成本造成沉重負擔及損失。
況且有些產品的質量問題可能無法從後工序發現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發生。
第四，樹立品質的程式意識。
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
第五，樹立品質的責任意識。
美國質量管理專家朱蘭博士認為，質量問題有80%出於管理層，而只有20%的問題起源於員工，也就是說，管理者可控缺陷約佔80%，操作者可控缺陷一般小於20%。
3樓：網友
品質意識就是指人們在生產經營活動中，對品質（包括產品品質、工作品質）以及與之相關的各種活動的客觀及主觀的看法和態度，也就是通常所說的對提高產品品質的認識程度和重視程度，以及對提高產品品質的決心和願望。而人的行動受大腦意識支配，有什麼樣的意識，就會產生什麼樣的行動，乙個有錯誤品質意識的人，很難想象他能做出好的產品。只有當他的思想意識上公升到一定的高度，再加上相應的工作技能，他才會做出好的產品。
4樓：網友
樹立正質量意識的方法：
給員工注入質量是價值與尊嚴的觀念。讓員工領會高質量的產品會創造名牌，而它反映著公司的生產水平，技術水平，管理水平和人員素質。質量是企業的生命，也是企業人的生命；告訴員工追求高質量的產品不是喊口號那樣簡單。
必須嚴格遵循按《作業指導書》進行作業，不將次品流到下一站的質量觀念。讓員工知道只有通過高品質產品才能推動公司的發展，為自己提供乙個長期的就業保障；必須讓員工不能對質量有絲毫的放鬆。並且讓他們明白「人難免會犯錯」的意識是有害的，要向下屬強調錯誤是可以避免的，而且必須避免；員工應該正確認識設立檢驗工序的根本目的是為了防止錯誤，而非尋找錯誤。
如果人人都能實現「零缺點」，第一次就做好，就可以不設或少設檢驗環節；員工要深刻認識到高質量是生產出來的。保證質量不僅是檢驗部門的事，不能只用檢驗來保證產品的質量，那會造成浪費，而要進行全過程式控制制和全員參與質量管理。
品質意識的理解
5樓：快樂科學大師
品質意識就是要注重或強調乙個人或是一件物品能夠給人、給社會帶來快樂幸福最大化的那些好的人品和物品的好的質量。
如何樹立品質意識？
6樓：
摘要。品質是一種文化，是需要灌輸才會得到認同。「同化」通常所採用的手段，也適用於品質意識的灌輸。
同化」講究文化傳播，品質也需要傳播，傳播可以採取宣傳與培訓的方法，大量營造品質氛圍，增加培訓力度與效果。品質氛圍的營造可通過板報、標語、品質活動（qcc）等；培訓力度的增加不光是課程量，還應該是自上而下的，上行下效才能齊頭並進；培訓是否有效同樣講究的是方法，我們的培訓不應只告訴員工該怎麼做，更應該以例項來告訴員工為什麼這麼做以及不這麼做會有什麼樣的後果。
同化」也是一種文化的入侵，我們的員工來自不同的環境，有不同的意識，而當品質意識入侵成功，員工的行為才會發生改變。入侵是一種主動的侵略性行為，我們的員工不是看管理層怎麼說的，而是看管理層/老員工怎麼做的。
如何樹立品質意識？
品質是一種文化，是需要灌輸才會得到認同。「同化」通常所採用的手段，也適用於品質意識的灌輸。「同化」講究文化傳播，品質也需要傳播，傳播可以採取宣傳與培訓的方法，大量營造品質氛圍，增加培訓力度渣侍與效果。
品質氛圍的營造可通過板報、標語、品質辯梁則活動（qcc）等；培訓力度的增加不光是課程量，還應該是自上而下的，上行下效才能齊頭並進；培訓是否有效同樣講究的是方法，我們的培訓不應只告訴員工該怎麼做，更應該以例項來告訴員工為什麼這麼做以及不這麼做會有什麼樣的後果。 「同化」也是一種文化的入侵，我們的員工來自不同的環境，有不同的意識，而當品質意識入侵成功，員工的行為才會攜棚發生改變。入侵是一種主動的侵略性行為，我們的員工不是看管理層怎麼說的，而是看管理層/老員工怎麼做的。
所以當新員工從第一天入司開始，我們的管理層/老員工就要強調品質的重要性，告知忽略品質的危握胡險性及正確教導如何做到保證產品質量。 管理層/老員工褲檔更應該是以身作則，不應在產量與品質相沖突的時候選擇產量，長期以往只會讓員工產生為了產量品質是可以讓步的感覺。這是品質文化的讓步，入侵行為是失敗而無效的。
現在「放水」現象嚴重，就是證明我們的品質在讓步，我們的品質文化被外來文化入侵了，並且成功了。 品段純攔質文化的灌輸第一物件就是我們的管理層，希望從我們的管理層開始重視品質，宣導品質，並以身作則，從而創造良好的品質氛圍。
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