1樓：斯賓諾莎
目前有很多企業在準備投入重金來對新提拔的經理要進行系統性培訓，但卻沒有系統的培養思路以及方法，老喊其實一般的公司都侍友是沒有這方面的思路的，所以可以找外部專業的團隊來配合輔助這一塊。
之前我合作過谷思教育，效果還不過，他們是一家聚焦於企業青年人成長的內容研發和學習設計的**學習機構，通過**學習解決企業規模化青年人才培養質量和效率問題，幫助企業夯實內生型人才供給的根基。
谷思教育提供對新經理人訓練營，可以有效提公升新經理必備的管理能力，幫助其有效激發、賦能團隊，有效承接組織戰略，帶出高效能優質團隊。
具體的可以直接去谷思教育的官網向他們的工作人員瞭解一下。還可以加入「培訓新見」社群，在群裡和很多培訓經理或者hr瞭解，這個社群很活躍，每天都有培訓的話題討論，加入能學到很多東西。我就老含槐在裡面，還獲得了很多免費的精品培訓資料。
2樓：周哥哥丶
提拔口才啊，交際能力不錯的，員工。
誰知道新經理培養方法有哪些？
3樓：素衣清顏淡若塵者
企業在新任經理培養上容易步入三大誤區：
一、 企業不惜大量投入重視高潛人才庫建立，但是在新任經理上崗後給予的策略性轉型指導不足；
二、企業往往忽視新任經理成長的週期性，初期給予高度關注，後續卻培養不足，導致新任經理培養工作虎頭蛇尾；
三、企業期望藉機制讓新任經理快速勝任，卻忽略了學習文化在人才培養專案中具有無法替代的催化作用。
新任經理的管理能力將對日常業務的開展與戰略落地起到重要作用。新任經理培養，不僅要橫向幫早運旦助其明確角色定位；也要在縱向深度打造業務達成、溝通合作、團隊管理的能力。
目前谷思教育——g1-高效能骨幹**訓練營，能可同時實現從績效的角度幫助員工提公升工作業績；從人才的角度為企業培養高潛人才；從文陸擾化的角度推動打造自驅型文化，進而構建起乙個自驅型的高效能組織。
谷思教育——g1-高效能骨幹**訓練營通過**學習+知識測試+費曼學習+小組任務的方式進行，讓每個學員對工作中的問題進行回顧和察覺，然後進行思考和應用。
建議你直接去谷思教育的官網向他們的工作人員諮詢一下。還可以加入谷思教育下面的「培訓新見」社群，這個社群很活躍，每天都有培訓的話題悄棚討論，加入能學到很多東西。我就在裡面，還獲得了很多免費的精品培訓資料。
誰瞭解新經理怎麼培養？有沒有合適的方案？
4樓：美味小吃我最愛
我這邊有小小的建議：新經理在工作能力方面，專業方面，協同方面比一般職場新要更加成熟的，幫助管理者認清管理者角色，轉變管理行為，提公升團隊績效是首要目的。
新經理培養方案沒有固定化的，可以找谷思教育進行諮詢，谷思教育有乙個是專門面對新經理的訓練課程——g1-高效能骨幹**訓練營。這個是谷思教育面向業務骨幹定製的**訓練營，課程從業務骨幹能力現狀與期待（卓越者）之間的差距，通過思維、溝通、協作和績效4個維度構建學習內容森穗。
g1-高效能骨幹**訓練營共計8門課程，一共32節微課，每節微課為8-10分鐘高品質mg動畫**課程；另有多項小組任務，通過個人實踐與小組共創的方式，以真實場景的挑戰性任務為載體，促進學習內容的應用轉化。
建議你直接去和巖谷思教育的官網向他們的工作人員諮詢一下。還可以加入谷思教育下面喚春御的「培訓新見」社群，這個社群很活躍，每天都有培訓的話題討論，加入能學到很多東西。我就在裡面，還獲得了很多免費的精品培訓資料。
新經理培養方案和方法有哪些？
5樓：素衣清顏淡若塵者
新經理的培養要多維度，不僅僅考量的單項考核。企業中經常有大量的新任經理人，他們在從個人貢獻者轉換為管理者時，由於不適應新角色而感到迷茫、緊張和不自信。而企業也常抱怨提拔的新經理人不能勝任管理崗位，難以滿足企鬧搜業需求。
如何將這些突出的個人貢獻者轉變為勝任的管理者？企業培訓與學習是重要的手段之一。
谷思教育在新經理人培養方面有很多獨特的培養方案和方法，無論是個人能力方面，還是在團隊培養方面，或是在執行力方面。仔螞。
谷思教育的卓越經理成長訓練營為剛剛晉公升為管理者的新經理人定製的**訓練營，從新晉管理者的五項關鍵任務出發，以成長策略、管理任務、建設團隊和卓越績效四個模組構建課程內容，培養從業務能手到團隊念彎埋管理者所具備的「軟實力」，幫助新經理快速轉身。需要可以搜下。
望告知如何培養新經理？
6樓：圳
成為了新任經理，就涉及職能的轉化，不再是隻管絕滾理好自己就能達到目標；就不能再只做以前擅長的事情，要培養領導力，按流程去操作，和以前的單打獨鬥是完全不同的。
不能想著成為了新任經理就有了權力，有了自由，而是要花時間去建立雙贏，懂得如何同下屬打交道，不能想著一切都在控制中，而要能承受更多的挫折，糾結和痛苦。
要經常自我反思、總結和覺察，新並拿餘任經理會夾在老闆和下屬的中間，既要衡量如何完成老闆的任務，又要想著怎麼樣去推動下屬更進一步，並且不影響積極性。
會制定目標。
很多時候不是下屬沒追求，而是領導沒有要求，很多領導總感覺自己已經說得很清楚了，但其實並沒有把目標明確。
目標是指明白、具體、可衡量、有企圖心、且能實際執行的有時間要求的，是能跟蹤和考核的，是完成一項任務的前提條件，會授權。
做好新任經理就要懂得授權，既不能授權不清，也不能過度授權，要給下屬具體明確的期望。授權而不受責，關注最終完成的結果。
會跟蹤。授權後才是管理的開始，不能想著這件事交給他就可以了，要有完善的檢查、跟進體系。
會表揚。及時找出下屬做得好的地方進行認可表揚並且明確，哪些是需要改完需要改善的，要感謝誰，這樣才有可能推動的目敏遊標逐步去完成。
想成為乙個好的新經理，要嚴格要求自己，多去學習！
如何做好一名新任部門經理？
7樓：x元豐
作為部門經理，首先是要以身作則，自己應該為下屬樹立榜樣，特別你是新上任，更得這樣做！
第二，端正態度，用地經理就是基層管理者，你直接面對的就是員工，所以，員工的情緒，牢騷，不滿，你應該及時瞭解，聽聽他們的呼聲，只有深入的和員工成為朋友，才能得到員工的尊重，經理就是基層管理者，你直接面對的就是員工，所以，員工的情緒，牢騷，不滿，你應該及時瞭解，聽聽他們的呼聲，只有深入的和員工成為朋友，才能得到員工的尊重，假如，你一味追求完美，忽略了員工的話語，那麼，你很有可能會讓自己被動。
第四，所謂火車跑得快，全靠車頭帶，自己身先士卒，用實際行動展現自己的格局，這樣一來你新上任不久的部門經理，很快就會被認可！謝謝！
8樓：天馬
部門重任在肩，壓力很大，要作好必須放開手腳苦心經營，首先抓員工的思想工作，解決存在的實的問題，制訂規劃和奮鬥目標，以身作責帶領同志們齊心協力去奮鬥。
如何培養職業經理人
9樓：清韻如斯丶
一是建立職業經理人發展綜合推進機制，造就一支職業化、市場化、專業化、國際化的職業經理人隊伍；
二是建立健全職業經理人職業信用體系，逐步形成完整統一的職業經理人市場；
三是加快研究制定促進職業經理人發展的法律、法規，實現職業經理人的依法依規科學管理；
四是建立健全職業經理人資質評價制度，體現職業經理人的社會價值；
五是大力開展職業經理人培訓和繼續教育，提高職業經理人的整體水平；
六是建立充分發揮職業經理人作用的企業內部機制，努力構建和諧勞動關係；
七是不斷改善職業經理人自身素質，提高職業經理人的市場競爭力。
那種書籍可以培養創新思維，誰知道關於培養創新思維的書？求推薦
水平思考 也屬於創新思維方法方面的書 作者是德波諾，創新思維大師，橫向思維這個詞就是他發明的，不過他的這本書在國內還是被翻譯成水平思考，而不是橫向思維 英文就是lateral thinking 思考的玩具 屬於創新思維方面的書 作者是邁克爾.米哈爾科，作者是創新學方面的大師 推薦李國傑院士的 創新求...
誰知道銀行如何貸款
像你這種，只能做個人信用貸款 這種無抵押的貸款主要是供個人解決一些應急性的財務需要，包括旅遊支出 醫療支出 納稅支出和教育支出等。由於銀行是在沒有抵押的情況下向個人提供貸款，銀行在稽核貸款申請的時候，主要側重於考慮下面幾個因素 1 個人信用紀錄，特別是申請人在本銀行賬戶中往來的信用紀錄，看是否出現過...
有誰知道如何鑑定玉石真假,有誰知道天然紅珊瑚怎麼鑑定真假
1 就是把玉石bai 貼在臉上，du覺的很冰涼，過兩三秒zhi有不涼說明是dao真的。專因為玉石傳熱快散熱也快屬！如果貼在臉上不涼就是假的。2 就是那放大鏡要10倍或30倍的來看裡面的晶體，看看有沒有像蜘蛛網的小裂縫，還有就是顏色是不是在裂縫上或在玉石的表面上如果有那就是假的。和田玉看上去想米糊一樣...