1樓：失心瘋丶
薪酬設計的主要程式是崗位分析、崗位評價、薪酬調查、薪酬定位、薪酬結構設計、薪酬體系的實施和完善。
崗位分析：通過對企業內部的崗位進行合理全面的分析，有利於更好的掌握具體崗位的價值、職責、工作內容和重要性，從而為下一步的工作進行做好鋪墊。
崗位評價：根據特定的崗位價值評估工具，對公司的崗位進行評估打分，確定每個崗位的相對價值，可簡雹唯以選擇10分位、25分位、50分位、75分位還是90分位，既能滿足員工的招聘需要，又能符合公司的成本要求。
薪酬調查：根據企業的實際情況，對企業進行內部的診斷和外部的薪酬調查，找出企業的實際問題。內部診斷看到的是內部的問題，外部診斷也就是市場薪酬調查，看看企業與外部市場相比存在哪些問題。
薪酬定位：通過薪酬定位，可以讓企業在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結構在行業內尋找到一種合適的位置，為企業的肆搜人才戰略和發展戰略服務。
薪酬結構設計：在工資結構上與其相對應的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合併考慮，作為確定乙個人基本工資的基礎。
確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；攔培確定績效工資，需要對工作表現做評估；確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。
薪酬體系的實施和完善：在實施的過程中一定會遇到具體的問題，這時候就需要對這些問題進行統計彙總然後逐個完善。對於核心團隊成員，設計長期激勵方案，實現長期共同發展。
2樓：績效薪酬諮詢
設計基本薪酬的步驟一般包括以下搏遊幾個方面：
1.明確薪酬設計的目標：企業需要明確薪酬設計的目標，例如吸引和留住人才、提高員工意度、提高生產效率等，以便在設計基本薪酬時能夠更好地實現這些目標。
2.確定薪酬結構：企業需要確定薪酬結構，即確定薪酬組成要素和權重比例。
薪酬組成要素包括基本工資、津貼、補貼等，權重比例需要根據不同的職位、工作內容、業務貢獻等因素進行合理的分配。
3.制定薪酬標準：企業需要制定薪酬標準，即確定不同職位的基本薪酬水平和薪酬範圍。企業應該考慮到員工的工作經驗、飢銀行技能水平、市場**等因素來制定合理的薪酬標準。
4.確定薪酬調整的方式和頻率：企業確定薪酬調整的方式和頻率，例如是否按照固定時間進行調整，是否根據個人績效表現進行調整等。
5.制定薪酬管理制度和流程：企業需要制定薪酬管理制度和流程，明確薪酬核算、發放、調整等方面的具體規定，以保證薪酬管理的科學性、公正性和規範性。
總之，設計基本薪爛譁酬需要企業考慮多方面的因素，包括目標、結構、標準、調整方式和管理制度等方面，以制定出科學、公正、合理的薪酬設計方案，從而實現企業的發展目標和員工的需求。
職位薪酬體系設計的基本步驟的首要環節是( )。
3樓：考試資料網
答案】：b本題考查職位薪酬體系知凳設計的基本步驟。
職位薪酬體系設計的基本步驟為：①明確企業基本現狀及戰略目標；②工虧冊作分銷猛巨集析及工作評價；③薪酬調查；④確定薪酬水平；⑤薪酬結構設計；⑥薪酬預算與控制。
b描述正確，acd說法均不符合題意，為干擾項。
職位說明書一般包括哪些內容？
崗位說明書包含哪幾部分？.崗位的基本資訊 包括部門 崗位名稱 崗位 執行相應檔案等。.崗位職責概述 用一句概括崗位的工作內容。.崗位職責描述 用簡潔詞句，說明工作中的主要內容，建議內容不超過條。同時還應該有相應的崗位技能要求。.相應的崗位工作關係 上 下級，內外部客戶或外部機關.崗位應具備的基本資格...
公文寫作與處理總結的基本內容一般包括哪些方面
答 公文寫作與處理總結的基本內容一般包括 1.情況的概述和敘述。主要是對工版 作的權主客觀條件 有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的 缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都...
酒店的前廳職位一般有哪些？
前廳部百的職位通常由1 禮賓員，主要負責幫客人拿行李，指引，帶客入住等工作 2 前臺接待，主要負責系統的操作，入住 退房 結賬，保證客房營業日收入的錄入 3 總機，需要熟練掌握酒店的產品知識 業務知識，對酒店各部門的工作流程有一個認識，溝通能力也要出眾，總機是直接用聲音對客的，訂房 投訴 諮詢各種事...