1樓：相見何如不見時
最簡單的是 別人對他怨言少
2樓：手機使用者
辦事腳踏實地，說話有呸力
3樓：高仁強闖天涯
是否可以去處理好臨時的突發事件。處理事情的時候是否能給予讓人信服的說詞。
如何判斷一個人是否具有領導能力？
4樓：手機使用者
在現實職業生涯中，我們會面臨很多抉擇，職業我們自己選擇，崗位我們能自己選擇嗎?當然，我們只有努力實現自己的價值，才會有獲得相對應的崗位讓你做。關於管理層，他們就要具備管理能力，不論是技術還是管理，都應該是相當優秀的。
那麼如何判斷是否具有管理能力，小葉為大家總結了一下幾點：
包容性一個團隊是集合了多種不同屬性及各類人才組建而成，為了實現企業下達的使命和目標，我們的最終目的是相同的。都說以長補短，因此我們不能找同型別員工來工作，而是不用特長、性格等特點的人來共同完成。因此管理人，就需要接觸各式各樣的人，瞭解他們的長處，並使其發揮出來，以高質量、高效率的完成任務。
這也需要管理人包容多樣化團隊才可以做到。
不怕員工超越自己
劉邦，大家應該都知道，漢朝開國皇帝「漢太祖高皇帝」，之所以這麼厲害，那是因為他懂得知人善任。張良有超人的策略思維和規劃方面的才能，蕭何專精財務、安撫民心，更有識才的本領，劉邦還是找來了韓信。對於這些人才，劉邦不但沒有嫉妒，還善用他們，組成來很了不起的團隊，建立了強大的國家。
一位知道用比自己力量強大的人來為他工作，他一定具備很卓越的領導能力。
自我反省
很多人，很多時候，往往會看到別人的不足，但忽視了自己。作為一位卓越的領導人物，應該學會自我覺察的習慣，通過這一點，瞭解自己的不足，這也是自我鞏固的一個渠道。
不要當傳教士，要做篤實的實踐者
一位領導者之所以能夠成為領導者，不是因為他們說了什麼，而是看他們做了什麼。只說不動，是很難獲得成員信任的。只有通過有效的執行力，實踐驗證一切，才能讓隊員更信服。
每一個領導者都知道，想要成就一番大事業，憑藉一己之力是不可能完成的，那麼這時就體現了一個團隊合作的重要性。有句話說的好「一群平凡的人做出不平凡的事」，就需要一個卓越的領導者。
如何判斷一個人是否具備管理能力？
5樓：midina白羊
首先，他必須得管自己。
其次，他還得管他必須承擔的責任。
再有，看他能不能發現別人的優點，他自己的耐受壓力能力和他的思維方式怎麼樣。
1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。
2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。
3、看一個人是否具有快速發現規律和**結果的能力。
4、看一個人是否擁有大格局和整體觀。
5、看一個人是否具有突破常規思考的能力。
6、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。
6樓：客原6詬假e捷
李亞鶴認為主要通過3點就可以判斷這個人是否具備管理能力了第一、看這個人是否擁有大格局和整體觀第
二、看這個人是否具有創設溝通平臺的能力第
三、看這個人分配工作和資源的能力
個人能力和領導能力有什麼區別？有關係嗎？
7樓：
領導能力和組織
能力是有區別的。 領導能力可以看作是對外的決策能
力，即專把自己整個組織看屬成一個單元，然後領導、指揮這個單元做什麼事，如何做，如何發展自己，消滅對手。 組織能力可以看作是對內的協調能力，即組織內部各組成要素（可以是個人，也可以是各單位，如科室、部門、車間等）的協調、組織，使整個組織步調一致。 當然有時也經常把組織能力看成是廣義的領導能力。
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