1樓：戊明及斯
1、溝通有利於管理者自我價值的實現.2、溝通有利於人力資源管理工作中的決策制定3、溝通有利於調動員工積極性，減小人力資源管理壓力
4、溝通有利於改善企業內部人際關係
溝通在人力資源管理中的作用體現在哪些方面
2樓：匿名使用者
溝通在任何方面都需要的，離不開。招聘不用說了沒有溝通技巧如何判斷一個人，績效中有專門的績效溝通環節，不溝通怎麼做？真不知道你要問什麼
3樓：純色設計
績效，好多方面都需要
工作分析在人力資源管理中的作用是什麼？
4樓：匿名使用者
工作崗位分析的作用：
1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。通過工作崗位分析，掌握了工作任務的靜態與動態特點，能夠系統地提出有關人員的文化知識、專業技能、生理心理品質等方面的具體要求，並對本崗位的用人標準作出具體而詳盡的規定。這就使企業人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，經過員工素質測評和業績評估，為企業單位招聘和配置符合崗位數量和質量要求的合格人才，使人力資源管理的「人盡其才，崗得其人，能位匹配」的基本原則得以實現。
2、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。員工的評估、考核、晉級和升職，如果缺乏科學的依據，將挫傷各級員工的積極性，使企業單位的各項工作受到嚴重影響。根據崗位分析的結果，人力資源管理部門可制定出各類人員的考評指標和標準，以及晉級晉職的具體條件，提高員工績效考評和晉升的科學性。
3、工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。通過工作崗位分析，可以揭示生產和工作中的薄弱環節，反映工作設計和崗位配置中不合理、不科學的部分，發現勞動環境中危害員工生理衛生健康和勞動安全，加重員工的勞動強度和工作負荷，造成過度的緊張疲勞等方面不合理的因素，有利於改善工作設計，優化勞動環境和工作條件，使員工在安全、健康、舒適的環境下工作，最大限度地調動員工的工作興趣，充分地激發員工的生產積極性和主動性。
4、工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提。每個企業對於崗位的配備和人員安排都要預先制定人力資源規劃，並且要根據計劃期內總的任務量、工作崗位變動的情況和發展趨勢，進行中、長期的人才供給與需求**。工作崗位分析所形成的工作說明書，為企業有效地進行人才**，編制企業人力資源中長期規劃和年度實施計劃提供了重要的前提。
5、工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，工作崗位分析為企業單位建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎。
此外，工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規範等人事檔案，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用，明確自己工作的性質、任務、職責、許可權和職務晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有利於員工「量體裁衣」，結合自身的條件制定職業生涯規劃，愉快地投身於工作中。
總之，工作崗位分析無論對我國巨集觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。
工作分析在人力資源管理中有什麼作用
5樓：越勒
工作分析在人力資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程式所必須依據的檔案。
工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在**完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在準備工作說明、工作規範時需要用到工作分析中的有關資訊。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
6樓：匿名使用者
人力資源管理根據工作分析:
1.可以招聘適宜的人才
2.依分析結果培訓人才上崗和發展
3.可以依工作的強度貢獻度設計薪酬福利
4.依工作分析設定標準來考核人員
5.依工作內容予以升遷或建議升遷;
7樓：蒼譽植正德
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
人力資源管理工作分析的作用是什麼
8樓：匿名使用者
工作分析在人力
資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程式所必須依據的檔案。
工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在**完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在準備工作說明、工作規範時需要用到工作分析中的有關資訊。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
9樓：擺渡好手
簡單來說就是了解每個崗位的員工需要做什麼工作，最終得到崗位說明書，讓員工知道自己的職責，對員工工作有指導作用，公司也可以以此為依據對員工工作進行考核，基本上就是制定一個標準，讓所有工作有據可依，是人力資源工作的基礎。
10樓：匿名使用者
資源的合理配置、合理利用、充分挖掘潛力
招聘在人力資源管理中的作用，員工招聘在人力資源管理中的作用和意義是什麼
招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 在人力資源管理這個大系統中，招聘管理是其中的一個子系統而且是最基礎的始發系統，它決定著組織中今後各項人力資源管理業務能否順利開展。一 招聘管理在企業中的地位 人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處於組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內...
人力資源管理指的是什麼，人力資源管理是指什麼？
意思見下面 是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。一般把人力資源管理分六大模組 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管...
人力資源管理系統的好處人力資源管理系統有什麼好處或者說作用？
現在，不管是外資 企業還是民營企業，已經有越來越多的公司開始上線了人力資源管理系統，也有很多企業還在猶豫 知道人力資源軟體確實帶來了一些便利，但是 昂貴，人力資源管理系統有哪些作用？它所帶來的價值是否抵得上我們的支出？今天就由匯通科技總結一下 人力資源管理軟體5大優勢 1 降低企業人力資源成本，提高...