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招聘管理在人力資源管理中的地位和作用
在人力資源管理這個大系統中，招聘管理是其中的一個子系統而且是最基礎的始發系統，它決定著組織中今後各項人力資源管理業務能否順利開展。
（一）招聘管理在企業中的地位
人是一切管理工作的基礎。
人員招聘管理工作之所以處於組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。
對於新成立的企業來說，人員配置無疑是企業運轉的前提條件。
如果不能招聘到一定數量和質量的員工，完不成企業的人員配備，企業就無法運營。
對於已運轉的企業來說，企業環境的變化和戰略目標及企業結構的調整，都要求企業的人力資源系統呈開放狀態，不斷輸入和輸出人力資源，使企業的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保證企業形成健康的生產力，支撐企業戰略目標的實現，形成可持續發展的能力。
（二）招聘管理在人力資源管理中的作用
具體在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現在以下幾點：
1. 有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。
「一開始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。
據估計，這種經濟收益相當於現有生產力水平的6%～20%」。
甚至有專家認為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關鍵所在。
總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應，企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。
2. 有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。
新招聘的員工，猶如製造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。
如果企業的人員招聘工作做得不好，引進了素質較差或專業不對口的員工，在對其培訓時不但要花費更多的培訓成本，而且在之後由於本身與崗位的差距等都會給企業帶來長期沉重的負擔。
相反，素質較好、知識技能較高、專業對口的員工接受培訓的效果就會較好，培訓後成為合格員工，創造高績效的機率也較高。
3. 有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。
組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團隊完成。
這就要求組織在配備團隊成員上，應瞭解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創造最大化的團隊工作績效。
所以，有效的招聘管理會增加團隊的工作士氣，使團隊內部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
4. 有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發生率。
員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶產生工作上的聯絡。
在工作關係的處理上，員工自身由於工作技能、受教育程度、專業知識上的差異，處理語言、數字和其他資訊能力上的差異，特別是氣質、性格上的差異，為了利益發生勞動糾紛是不可避免的。
倘若我們嚴把招聘關，儘量按照企業文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特徵和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發生率。
5. 有效的招聘管理會提高組織的績效水平。
利用規範的招聘程式和科學的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優秀人才。
優秀的員工是不需要工作環境適應期的，他們的共同特點就是能夠很快地轉變角色，進入狀態，能夠在很短的時間內創造工作成績而不需要做大量的培訓。
可以說，創造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:sky張5
人力資源的作用：1人力資源是財富形成的關鍵要素，人力資源是能夠推動和促進各種資源實現配置的特殊資源。2人力資源是經濟發展的主要力量，隨著科學技術的不斷髮展，知識技能的不斷提高，人力資源對價值創造的貢獻力度越來越大，社會經濟發展對人力資源的依賴程度也越來越嚴重。
3人力資源是企業的首要資源，人力資源的存在和有效利用能夠充分啟用其他物化資源，從而實現企業的目標。
影響招聘活動的因素：1外部影響因素：國家法律法規外部勞動力市場競爭對手
2內部影響因素：企業自身的形象企業的招聘預算企業的政策
影響薪酬管理的主要因素：1企業外部因素：法律法規物價水平勞動力市場的狀況其他企業的薪酬狀況。
2企業內部因素：企業的經營戰略企業的發展階段企業的財務狀況3員工個人因素：員工所處職位員工的績效表現員工的工作年限
選拔錄用：是指通過運用一定的工具和手段對已經招聘到的求職者進行鑑別和考察，區分它們的人格特點與知識技能水平，**他們的未來工作績效，從而最終挑選出企業所需要的，恰當的職位空缺填補者。意義：
1直接決定著企業能否正常地運轉2直接影響著人力資源管理的其他職能活動以及企業的開支。方法：首先評價應聘者的工作申請表和簡歷，然後進行選撥測試和麵試，接下來稽核應聘者材料的真實性，再接著就要進行進行體檢，應聘者被錄用後還要經過一個月的試用期考察，最後才能做出正式錄用的決策。
人力資源管理的外部環境：政治因素（政治環境的影
招聘在人力資源管理中的作用？
3樓：匿名使用者
招聘管理在人力資源管理中的地位和作用
在人力資源管理這個大系統中，招聘管理是其中的一個子系統而且是最基礎的始發系統，它決定著組織中今後各項人力資源管理業務能否順利開展。
（一）招聘管理在企業中的地位
人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處於組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。
對於新成立的企業來說，人員配置無疑是企業運轉的前提條件。如果不能招聘到一定數量和質量的員工，完不成企業的人員配備，企業就無法運營。對於已運轉的企業來說，企業環境的變化和戰略目標及企業結構的調整，都要求企業的人力資源系統呈開放狀態，不斷輸入和輸出人力資源，使企業的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保證企業形成健康的生產力，支撐企業戰略目標的實現，形成可持續發展的能力。
（二）招聘管理在人力資源管理中的作用
具體在人力資源管理中，招聘管理的作用主要表現在以下幾點：
1. 有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。「一開始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。
據估計，這種經濟收益相當於現有生產力水平的6%～20%」。甚至有專家認為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關鍵所在。總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應，企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。
2. 有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。新招聘的員工，猶如製造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。
如果企業的人員招聘工作做得不好，引進了素質較差或專業不對口的員工，在對其培訓時不但要花費更多的培訓成本，而且在之後由於本身與崗位的差距等都會給企業帶來長期沉重的負擔。相反，素質較好、知識技能較高、專業對口的員工接受培訓的效果就會較好，培訓後成為合格員工，創造高績效的機率也較高。
3. 有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團隊完成。
這就要求組織在配備團隊成員上，應瞭解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創造最大化的團隊工作績效。所以，有效的招聘管理會增加團隊的工作士氣，使團隊內部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
4. 有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發生率。員工在工作中不可避免地要和上司、同事、下級以及客戶產生工作上的聯絡。
在工作關係的處理上，員工自身由於工作技能、受教育程度、專業知識上的差異，處理語言、數字和其他資訊能力上的差異，特別是氣質、性格上的差異，為了利益發生勞動糾紛是不可避免的。倘若我們嚴把招聘關，儘量按照企業文化的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特徵和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發生率。
5. 有效的招聘管理會提高組織的績效水平。利用規範的招聘程式和科學的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優秀人才。
優秀的員工是不需要工作環境適應期的，他們的共同特點就是能夠很快地轉變角色，進入狀態，能夠在很短的時間內創造工作成績而不需要做大量的培訓。可以說，創造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。
4樓：匿名使用者
企業發展人才是很重要的一點，所以企業能不能按照所需招聘人才就是一個關鍵點了。
5樓：
企業要想發展的迅速且穩定，那麼在招人時就必須下足功夫。招聘是最基礎、最根本的。很多企業都想突破現有的傳統方式，因此現在人才測評在人力資源管理領域中大量應用。
諾姆四達的標準之星線上測評系統，測試應聘者與其所應聘崗位的匹配度。測評題目按崗位、層級分類。瞭解被測者的個性、能力、潛能以及對這個崗位的勝任力，從而幫助企業選對人、用對人、從而達到人崗匹配。
員工招聘在人力資源管理中的作用和意義是什麼
6樓：百度使用者
在專業用語中我們一般說的是工作崗位分析，其作用有：1、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。2、為員工的考評、晉升提供了依據。
3、是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求**的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。。。。。。
總之，工作崗位分析無論對我國巨集觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要的作用。
招聘工作在人力資源中的重要性?
7樓：匿名使用者
1、做好人力資源規劃和人才招聘計劃。很多時候，企業招聘人員會覺得用人部門總是在提出用人需求，而自己則天天在招人。在缺乏整體規劃的情況下面，招聘人員總是會被巨大的招聘任務所困擾，在有招聘任務壓力的情況下，招聘人員一般都會以完成任務作為優先考慮，因此，只要候選人基本符合要求，就會被錄用。
而在沒有任務壓力的情況下，招聘人員則會有更多的選擇餘地，而不會倉促做出決定。因此，有經驗的企業都不會設定定額要求，寧肯少招人，也不招進一個不合格的人。
2、對企業來說，最優秀的人才不一定是最適合的，最適合的人才是企業需要的。因此，企業在招聘過程中，應該考慮有關人選的專長，量才使用。遵循人職匹配原則，將有利於企業和員工個人的發展。
很多時候，企業經過層層選拔出來的人才確實是所有候選人裡面最優秀的了，但是這樣優秀的人才卻未必就是企業需要的。比如對於一線操作員工，一名優秀的本科畢業生未必就會比普通大專生做得更好，因為他的執行力可能並不高。要選拔出最合適的人才，就需要有詳細的職位說明書與任職要求。
員工招聘的大部分工作是由人力資源部門來完成的，但是人力資源部門在招聘專業人才時，總會面臨專業知識欠缺的問題。
3、選拔人才並不是只有招聘的時候才進行，企業在不需要招人的時候也需要做好相關的準備工作。對於人才市場上有大量**的一般勞動力，企業可以隨時招聘。但是對於一些比較偏門的專業人才，以及高階管理與營銷人員等等，這樣的人才在人才市場是很難找到的。
因此需要企業建立自己的人才庫儲備，以及穩定可靠的人才**渠道。
溝通在人力資源管理中的作用是什麼
1 溝通有利於管理者自我價值的實現.2 溝通有利於人力資源管理工作中的決策制定3 溝通有利於調動員工積極性，減小人力資源管理壓力 4 溝通有利於改善企業內部人際關係 溝通在人力資源管理中的作用體現在哪些方面 溝通在任何方面都需要的，離不開。招聘不用說了沒有溝通技巧如何判斷一個人，績效中有專門的績效溝...
人力資源管理系統包含哪些部分,人力資源管理系統由哪幾部分組成
一圖看懂 注 c s b s 手機端,只是操作工具.功能都離不開這些.人力資源管理六大模組具體是指 企業人力資源規劃 招聘與配置 培訓與專開發 績屬效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理。一些人力資源管理系統一般包含以上六個模組的同時,還提供了更多企業實用功能。比如東寶hr系統就不僅包含人力資源管理,還...
人力資源管理這個專業怎樣，人力資源管理這個專業怎麼樣
你說的這個學校我不清楚，由於本人也是hr從業人員，簡單介紹一下行業基本情況。樓上已經介紹了人力資源管理的基本狀況，我再補充幾句 這個行業目前還處於一個起步發展的時期，整體上看準入門檻較低，並不像會計等行業需要資格證書。目前國內推行的人力資源管理師考試僅僅是個能力認證考試，其含金量並不高，有最好，沒有...