1樓：荷水點點
工作分析中搜集資訊的方法主要有：資料分析法（
利用現有資料如崗位責任制等）、訪談法（與任職者就該項工作進行面對面的談話：關於工作目標，工作內容，所負責任，所需知識與技能等）、觀察法（觀察員工的工作過程、行為、內容、特點、性質等）、問卷調查法（當工作分析牽涉到分佈較廣的大量員工時，問卷調查法是最有效率的方法）。
2樓：可用文件**
有：（1）觀察分析法，包括直接觀察、階段觀察、工作表演法。
（2）問卷調查法，包括開放式問卷、封閉式問卷、混合式問卷。
（3）面談法。
（4）其他方法，有參與法、典型事件法、工作日誌發法、材料分析法、專家討論法。
3樓：匿名使用者
1.關鍵事物評析法
2.採訪法
3.市場調查法
4樓：匿名使用者
按照雙向選擇的原則，應聘人員到公司報到後，要填寫「職工登記表」，並簽定試用勞動合同，試用期為3-6個月。 試用的目的在於彌補甄選中的失誤。不具備碩士研究生及以上學歷或在其它單位工作不到一年者，試用期滿後，還有6個月見習期。
人力資源管理中的工作分析方法有哪些
5樓：匿名使用者
（1）工作實踐法，是指工作分析員去身體力行所研究的工作，從而獲取有關工作資訊的第一手資料。這種方法的優點是能夠客觀、真實地進行工作分析。但此方法一般只適用於一些簡單且易於模仿的工作。
（2）觀察法，是指工作分析員直接到工作現場，對工作者的工作進行仔細觀察和詳細記錄，然後再作系統分析的方法。這種方法也比較客觀，且通過觀察可以獲得員工在非正式組織中的行為和觀念。但此方法不適用於工作迴圈週期長以及以腦力勞動為主的工作。
（3）訪談法，訪談法是指就工作者的目前工作，以個別談話或小組座談的方式收集資訊資料的方法。這種方法相對比較簡單且快速，可以廣泛運用於以確定工作任務和責任為目的而進行的工作分析。其最大優點是通過訪談可以發現一些在其他情況下不可能瞭解到的工作活動和心理活動。
（4）工作日記法，工作日記法就是要求從事工作的員工按時間順序記錄工作過程，然後由工作分析員進行歸納提煉，以取得所需工作資訊的方法。（5）量化的工作分析法，西方國家最為常用的量化分析法有三種：職位分析問卷法、功能性工作分析法、美國勞工部工作分析法。
工作分析在人力資源管理過程中有哪些應用
6樓：亞港全球註冊
有助於企業的定員定編
有助於員工招聘、甄選和錄用
企業在招聘新員工的時候，首先要確定員工的任職條件
有助於確定勞動定額和提高生產力
勞動定額是企業在一定的生產技術組織條件下，採用多種方法，對生產某種產品或完成某項工作任務的勞動消耗量所預先規定的限額。
有助於設計與管理薪酬
工作分析和崗位研究為企業貫徹按勞分配原則，公平合理地支付勞動報酬提供了可靠的保證。
能有效地對員工實施目標管理與績效評估
目標管理的前提是要分析每個崗位所承擔的責任、職權範圍以及應該有什麼樣的目標，依據工作分析和崗位研究的資料對員工進行目標管理和績效考核。
有助於開發人力資源和組織職務培訓
企業崗位職務培訓是指為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定政治文化素質的在崗在職人員進行崗位專業知識和實際技能的培訓。
更好地調動員工的工作積極性
在調動企業職工生產的積極性、主動性、提高勞動效率方面，工作分析和崗位研究具有重要的推動作用。
人力資源管理中工作崗位分析具體包括哪幾個部分？
7樓：匿名使用者
人力資源中工作分析的內容：
一、工作分析的前期準備工作。（包括巨集觀、微觀環境分析，組織分析，崗位分析）。
二、工作分析的流程。（包括工作分析計劃的制定階段，工作分析設計階段，工作資訊資料的收集與分析階段，成果運用與反饋階段）
三、工作分析結果及應用（包括工作描述、工作規範、工作說明書及編制）。
四、崗位評價
五、工作設計
六、工作分析效果評估。
崗位分析的具體內容：
主要包括三個方面：
1、崗位分析的前提。崗位分析是從業務流程、組織架構和崗位體系三方面入手的，三者不僅是崗位分析的起始點，也是崗位分析的受益方，與崗位分析有著密不可分的聯絡。
2、崗位調查。對崗位分析做好準備後，首先要通過崗位調查獲取組織崗位體系、崗位任務、崗位權責及崗位關係等相關資訊，並對這些資訊進行整理和分析。崗位調查的內容主要有：
a、崗位設定的目的、地位和作用；b、崗位的職責和許可權；c、崗位之間的關係；d、崗位的任職資格和條件；e、崗位工作環境。
3、崗位設定。主要包括：（1）.
對崗位工作的範圍和內容進行界定。（2）.根據崗位特點進行人員配備分析，即定編定員。
（3）.崗位設定表編制。將上述崗位分析結果，按照一定的程式和方法以書面的形式確定下來，即制定出工作說明書、崗位規範等檔案。
人力資源管理職務分析的策略和方法有哪些
8樓：匿名使用者
職務分析又叫工作分析，常用的方法有這樣幾種：
1、訪談法。工作分析人員就某一職務或者職位面對面地詢問該職位的任職者、對工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯絡比較密切的工作人員、任職者的下屬等對工作的意見和看法。包括個人訪談法和小組訪談法。
這種方法能提供標準與非標準工作資訊，也能提供身體和精神方面的資訊。
2、觀察法。工作分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。直接觀察適用於工作週期很短的職務。
如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個週期，工作分析人員可以一整天跟隨著保潔員進行直接工作觀察。
3、問卷調查法。問卷調查法是工作分析中最常用的一種方法，具體來說，是根據工作分析的目的、內容等由有關人員事先設計一套工作分析調查問卷，由被調查者填寫，也可由工作分析人員填寫，最後再將問卷加以歸納分析，從中找出有代表性的回答，形成對工作分析的描述資訊。問卷調查法的關鍵是問卷設計，主要有開放式和封閉式兩種形式。
4、工作日誌法。工作日誌法是指任職者按照時間順序由操作者詳細記錄下自己一天或連續幾天內的工作內容和工作過程，然後經過工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作資訊的一種工作分析方法，通過填寫**，提供有關工作的內容、程式和方法，工作的職責和許可權，工作關係以及所需時間等資訊。
5、關鍵事件法。關鍵事件法是通過管理人員、員工或熟悉其他工作的員工，記錄工作行為中的關鍵事件（指使工作成功或失敗、盈利或虧損、高效或低產等的行為特徵或事件），然後對它們進行分類，總結出工作中的關鍵特徵和行為要求並進行登記記錄的方法。
6、另外還有其他方法：如，技術會議法（專家討論法）；活動記錄法 ；設計資訊法；檔案資料法；任務調查表法 ；工作實踐法。
工作崗位分析在人力資源管理工作中的作用有哪些
9樓：我是菠蘿
這個問題問的很重要，也是很多人力資源從業者都關心的，工作崗位的分析，其實是人力資源工作中一個重要的內容，因為在初期的人力資源規劃過程中，需要去設定企業有哪些工作崗位，並且對工作崗位的職責和工作內容進行定義。然後，在招聘環節，需要根據工作崗位的定位，進行具體的招聘落實，之後，在薪資的環節，針對崗位進行薪酬的設定，同時在一些勞動關係中也會根據不同崗位進行一些具體的制度設定，這一系列都將工作崗位分析與人力資源的六大模組緊密相連，所以其重要性是顯而易見的，這樣的回答希望對你有幫助。
10樓：匿名使用者
崗位分析是人力資源工作中最基礎和最核心的工作。主要是指通過系統地收蒐集獲取組織目標崗位有關的資訊，對目標職位的工作性質、任務、職責、相互關係以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析，並加以科學系統的描述，做出規範化記錄的過程。崗位分析在企業人力資源管理工作中起著重要的作用。
1 讓組織成員更加清晰自己在組織中的角色定位，清楚自己的工作職責、工作流程、工作標準、協同部門/崗位。
2 企業可以通過崗位分析實現對組織結構、崗位設定的優化，提升組織職能。
3 人力資源工作更加具有目標性，讓人員招聘、培訓開發有據可依。
4 可以為更科學有效的績效考核、薪酬分配等相關人力資源工作提供有效地資料支援。
崗位分析非常重要，一定要認真對待。
求解人力資源管理案例分析，求人力資源管理戰略方面的精典案例分析
你認為當地的人力資源環境如何?為什麼？案例中的當地人力資源環境不是很樂觀。因為當地的勞動力雖然廉價但是大部分都是沒有技能的，無法直接上崗工作必須經過入職培訓和崗前培訓，這樣會要花費大量的時間以及資金，一些有熟練生產技能的員工都去了發達地區大打工。然而，從外部招聘員工的方面來說，由於當地地處西部，經濟...
人力資源管理是做什么工作，人力資源管理是做什麼工作
人力資源規劃 企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，企業未來發展對人力資源的需求。招聘與配置 解決組織人員配置 人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適 優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。培訓與開發 其主題是 育人 是指依據企業目標 組織結構變化，對人力資源進...
人力資源管理系統包含哪些部分,人力資源管理系統由哪幾部分組成
一圖看懂 注 c s b s 手機端,只是操作工具.功能都離不開這些.人力資源管理六大模組具體是指 企業人力資源規劃 招聘與配置 培訓與專開發 績屬效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理。一些人力資源管理系統一般包含以上六個模組的同時,還提供了更多企業實用功能。比如東寶hr系統就不僅包含人力資源管理,還...