1樓：答題滿意請採納
村幹部是黨的各項方針政策在農村的貫徹者和實施者，是帶領廣大農民群眾建設社會主義新農村的領頭雁和排頭兵。十八大報告指出，我國已進入全面建成小康社會決定性階段，各種深層次矛盾和問題日益凸顯，基層工作的難度越來越大，基層幹部的任務越來越艱鉅。當前，我區正處於轉型提升、跨越發展的關鍵時期，如何進一步加強村幹部隊伍建設，提升服務群眾能力，更好地為加快建設美好繁榮和諧宜居新漢濱服好務，已成為農村基層組織建設的一個重要課題。
如何加強村官隊伍建設
2樓：海潮精密儀器
今年是村兩委換屆選舉年，為全面瞭解換屆選舉後漢壽縣村幹部隊伍建設情況，通過座談走訪、問卷調查，發現了全縣村幹部隊伍建設方面存在的一些問題，並做了一些思考。
一、我縣村幹部隊伍存在的問題
1.結構不優。換屆後，全縣村幹部隊伍結構有了明顯優化。
但村幹部隊伍年齡結構不優，梯次結構不合理、文化層次偏低的問題仍然存在。以株木山鄉為例，該鄉19個行政村，在職村幹部76名（不含大學生村官），其中35歲以下的2人，佔2.6%，50歲以上40人，佔52.
5%，村幹部平均年齡48.8歲，支部書記平均年齡51.4歲，連續任職滿10年以上的支部書記6人，佔31.
5%，中專以上學歷的2人，僅佔2.6%。
2.本領不強。部分村幹部思想保守，開拓創新意識不強，抓經濟、謀發展的能力欠缺，為民服務的本領不強。
部分村幹部處理複雜問題和應對複雜局面的能力偏弱，缺乏有效化解矛盾的辦法；還有的村幹部，在處理徵地拆遷、綜治維穩，計劃生育等棘手工作時，往往束手無策，工作方式簡單粗暴，不能及時破解難題，開啟工作局面。
3.作風散漫。個別村幹部作風散漫，對上級佈置的任務，不積極、不主動；有的組織紀律觀念淡薄，自由主義嚴重，我行我素；有的村幹部缺乏民主意識，律己不嚴，大吃大喝，鋪張浪費，群眾反映強烈。
4.活力不夠。目前，村幹部隊伍活力不夠，從政治待遇上看，村幹部以本地成長為主，沒有正常的交流晉升機制，政治上沒有奔頭。
從經濟待遇上看，村幹部承擔了紛繁複雜的工作任務相比，待遇和保障水平較低，缺乏足夠的吸引力，經濟上沒有甜頭。從社會影響上看，村幹部處在聯絡服務群眾的第一線，處在問題矛盾的焦點，工作壓力大，容易得罪人，吃力不討好，社會影響有限。
二、解決問題的對策
1.轉思路，濃氛圍，高度重視村幹部隊伍建設。一是切實轉變思想觀念。
切實轉變過往陳舊思想觀念的束縛，把加強村幹部隊伍建設作為夯實基層基礎，促進農村經濟社會和諧發展的重要之舉，從思想上，行動上高度重視村幹部隊伍建設。二是強化制度支撐。積極構建加強村幹部隊伍建設制度體系，以落實培養責任、強化基本保障、理順權責關係、健全工作機制等為重點，從制度，源頭上保障村幹部正常履職盡責，發揮作用。
三是弘揚先進典型。大力挖掘村幹部隊伍中紮根基層，無私奉獻的先進典型和優秀事蹟，大力開展評比表彰，大張旗鼓地宣傳，擴大正面影響，傳遞正能量。
2.重選育，引競爭，進一步優化村幹部隊伍結構。堅持現有村兩委換屆選舉相關政策的前提下，進一步拓寬選人用人視野，採取更直接，更有效的辦法吸納和儲備優秀人才。
一是注重內部選育。鄉鎮黨委、村兩委領導班子要注重發現和培育村幹部苗子，建立村級後備幹部臺賬，對自身素質突出，個人意願強烈，善於做群眾工作，奉獻精神強，有較大發展潛力的年輕人要重點培育，幫帶培育，為其成長架梯子，搭臺子，壓擔子；二是注重向外引進。注重從在外務工的優秀人才，大中專畢業生，退伍轉業軍人，退休機關幹部，致富能人中選，拓寬選人用人渠道。
三是探索競爭選拔。探索村幹部競爭上崗的公開選拔方式，通過競爭選拔讓能者上，庸者下，優勝劣汰，暢通出口。
3.強培訓，嚴管理，努力提升村幹部隊伍素質。堅持一手抓培訓，一手抓管理，努力提高村幹部隊伍素質。
在培訓內容上，以黨性教育，政策法規、農村實用技術等為重點，針對不同主體、年齡、學歷層次，科學制定培訓內容和計劃，同時結合村幹部特點，多舉辦一些「短、頻、快」的培訓，按照學啥用啥，缺啥補啥的原則，提高培訓的實用性。在培訓方式上，有效整合黨校、職業院校、黨員遠端教育等資源，綜合運用集中培訓，專題輔導，經驗交流，外出學習，基地實踐、網路自學等模式，增強培訓的實效性。堅持從嚴管理、從嚴監督，進一步強化監督約束機制，著力整治村幹部隊伍中存在的突出問題，努力提升村幹部隊伍形象。
4.重激勵，優待遇，進一步增強村幹部隊伍活力。一是拓展發展空間。
適當降低准入門檻，進一步加大從村幹部中選拔考錄鄉鎮領導班子成員，公務員和事業單位工作人員的力度，鼓勵村幹部通過考試解決身份。積極推薦政治素質高，參政議政能力強的村幹部參選「兩代表一委員」，賦予他們更多的政治話語權。在各級評選表彰中，適當向實績突出、群眾滿意度高的村幹部傾斜，增強他們的社會責任感和榮譽感。
二是提高經濟待遇。建立在職村幹部待遇報酬正常增長機制，要儘可能地提高待遇，並將村幹部待遇納入績效考核，與工作實績，群眾評價掛鉤；對於退職村幹部，落實好各項退職保障，從思想上、生活上給予關心照顧。在符合相關政策的前提下，對於任職滿一定年限，本人自願購買商業養老保險的，由財政給予一定的補貼，解決後顧之憂。
三是努力優化工作環境。在繁重的工作任務和相對惡劣的工作環境下，給予村幹部更多的理解和支援，鼓勵他們幹事創業，對有些因幹事而出錯的幹部，要給予理解和支援，營造寬容的工作環境。
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內容來自使用者 海鷗395 作為一名班主任，如何管理好一個班級？我認為建設一個好的班幹部隊伍至關重要。現代教育理論告訴我們，要組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學兼優 責任心強 身體健康 樂意為同學服務的學生擔任班幹部，並根據他們性格 能力的差異，安排相應的工作，盡心地進行培養和教育，使之成...
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一 充分認識班幹部在班級管理中的重要作用。有人把班幹部比作一個班級的 火車頭 有人把班幹部比作班住任的 左右手 有人甚至直截了當地指出擁有一支精幹高效的班幹隊伍是班級管理成功的一半。這足見班幹部在班級管理中發揮著多麼重要的作用。作為班主任，工作嚴謹細緻固然重要，但我們畢竟不可能每時每刻都跟在學生後面...