1樓：
（1）我眼中只有兩種人：一種喝牛奶，一種不喝牛奶。我的目標是把這兩種人變成一種人，讓大家都喝牛奶。
（2）全球10強成績的取得，讓我們更感思恩。思字有田，讓我們時刻銘記自己是一家的食品企業，和土地關聯，和數百萬奶農、數十萬合作伙伴和員工關聯；恩字有因，讓我們時刻知道歸因，知道一切成績的取得來自消費者的信任，來自國家和自治區給予的支援。
（3）我戴的這副眼鏡很特別，左眼是望遠鏡，右眼是顯微鏡。作為管理者，既要著眼長遠，明確戰略方向，也要重視細節，做好精確管理。
（4）君子和而不同，伊利競而不爭。
（5）伊利更願意享受建立遊戲規則的快樂，而不是鑽遊戲規則的空子。登高莫問頂，途中耳目新。
伊利集團董事長潘剛是如何帶領伊利重返行業老大位置
2005年年輕的潘剛成為伊利集團的掌舵人，剛剛上任潘剛便展示了自己力挽狂瀾的出色領導能力，潘剛經營管理風格縝密穩健，被人們寄予厚望，剛剛接手公司，潘剛便在企業內部大力推行精確管理，不斷整合企業內部資源，完全資訊披露，提升資訊披露的透明程度，重點提升企業的盈利能力，勇敢承擔大型企業集團應該承擔的社會責...
伊利董事長潘剛對於伊利集團的下一階段目標是什麼
伊利集團董事長潘剛作為伊利集團最傑出的領袖之一，經營企業最大感受是必須學會享受生活，採用最健康的生活方式，這既是對我自己的要求，也是對所有伊利員工的要求，公司需要我採用健康的生活方式享受生活，目前中國企業家面臨的最大問題是健康問題，很多企業家為了工作將健康忽略掉，這種做法是非常錯誤的，我希望身邊的朋...
華能集團歷任董事長背景
1.楊曉峰 楊曉峰先生是中國華能集團的第一任董事長，他於2003年10月9日起任職，任期至2008年4月30日結束。楊先生畢業於北京大學電氣工程系，獲得碩士學位，曾任中國能源集團 董事長 中國電力投資集團董事長 中國電力建設集團 董事長 中國石油化工集團公司總經理 中國電力投資集團公司總經理 中國能...