1樓：我是大角度
這個說明對於自己的工作沒有什麼重要性所以也沒有必要多投入那麼多的工資過去
為什麼有的公司不樂意為老員工漲工資，反而願
2樓：匿名使用者
這個問題要想講清楚，可能要牽涉到職場複雜的一面。我給出三種視角的解答：
初級：一個簡單的錯誤
老闆也好，hr也好有可能犯了以下幾個錯誤：1、認為這個員工不值7000,。2、認為這個員工走走了可以不另招人替代它的工作。
3、認為招一個人6000也夠了。老闆也好hr也罷不是神仙，並不是不會犯錯誤的，實際上，商場職場裡面犯錯誤比比皆是，以前有句話叫做「剩者為王」，少犯錯誤就可以讓你笑到最後，可見犯錯誤這件事有多普遍。
中級：先例不可開，此風不可長
一個員工做好了專案就要求漲薪40%，那以後所有的員工是不是專案完了都要掂量一下要求漲多少薪水？然後hr都得開會研究一下？這種先例不可開，第一，加薪是要每年有固定規律的，比如一年一次或兩次。
二，就算是要漲，也應該老闆主動提出來，顯得愛才若渴，禮賢下士。現在搞得老闆hr下不來臺。這種人不趕走難道還要鼓勵？
三，誰知道7000是不是比部門經理工資高了？
高階：直線老闆想送走他
在這個故事裡面，沒說到專案骨幹的直線上級對他要求加薪是什麼態度，是力保還是沉默還是反對，可能是沉默居多，那樣就可能是直線經理和這個有矛盾。骨幹要求加薪可能是本來是獲取通過的，但直線經理直接或間接地對hr和大老闆表達不支援，導致這個要求不能獲得，最後骨幹走了。
再高階：換血是件常見事情
一般說來，對於部門經理來說。公司人員流動是件好事情，這是一個「政治不正確」，但是「辦公室政治上正確「的事情。因為，對於一個部門經理來說，駕馭老資格員工是很麻煩頭疼的事。
但是作為自己親手招進來的人，成為自己的嫡系就很自然了，這樣一來，作為經理往往傾向於把所有崗位都安插上自己的人，這極少能通過直接踢走，調任原來的員工來實現，如果員工自己走那真是求之不得，所以，加大部門員工流動幾乎是經理的自然傾向。但另外一方面，做為更上級的老闆，你也不好過多插手下級經理的用人和管理。所以只能約束一點下面的經理：
你部門人員流動率偏高要控制。。。還有你招進來的員工留不到一年就走的比例太高，這樣下去我們會覺得你leadership有問題……
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因為公司沒有感受到你的能力和你為公司所做的貢獻特別出色，大到不可替代，為了公司的發展，公司需要能力更高 貢獻更大的員工，儘管高薪不一定能聘到這樣的人才。求職工作如何談工資待遇 工作待遇一般指薪酬，是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。在求職面試中，談薪酬，是令很多求職者頭疼的環節 但這...
為什麼不給你漲工資，為什麼不漲工資
不漲你想怎樣？中國人口千千萬萬，你不做，多的是人做。還怕沒人做嗎？首先，就你提出漲工資這件事，我代表公司和我本人，向你表示感謝。你的出發點是好的，說明了你對公司是信任的，是有所期盼的。有了像你這樣的員工，我們公司的未來就有了希望。我個人非常體諒你的心情，也很理解你，將心比心嘛。只是，你的要求公司暫時...
為什麼不願意上班的理由是什麼，為什麼不願意上班的十個理由是什麼
1.上班掙工資是傻瓜才做的事情 打工就是用時間換金錢，你不去上班就沒錢了。聰明的人建立一個能為他們隨時帶來收入的系 統，將時間做為投資。2.有限的經驗 上班工作換取經驗是一種謬誤。那隻能給你換來有限的經驗，大多數人只是在重複做相同的事 情，失去獲得更多經驗的機會。3.一輩子聽命於人 上班就像一個馴化...