1樓：____花爺
在一個企業推行績效管理，同樣的是需要管理基礎支撐的:1.做績效管理指標是專基礎，而指標的**在於公司有明
屬確的戰略目標，以作為考核分解，指標要提取需要明確的組織架構與職責的分工。2，考核:做kpi考核完全是以資料支撐，決定了你必須有完善的業務流程及資料統計系統，其次對於指標的提取方面必須要有明確的崗位職責說明書，kpi考核更多的涉及到組織績效的考核，這個時候公司對於崗位，特別是組織負責人的授權也是一個因素。
3.績效應用，需要公司有完善的薪資結構支撐，如崗位，職務，技能，技術方面的薪資，如公司對於做績效管理是否能夠承受高於平均的水平的績效薪資，績效獎金等，4.企業是否能夠在其他福利方面對績效管理的相關規定起到支撐作用，如股權，期權，實物等等。
5，績效管理，特別是kpi這個工具一定需要一個完善的成本核算系統，當然預算系統也能強大更好。當然以上這些是一些基本要求，做管理也可能是從結果往基礎管理推動的，華為做績效的時候，目的就是建設完善上面這些基礎管理，總之，績效，只是工具，重點是看你要什麼結果。
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如何認識法律原則在法的創制和實施過程中的作用？急啊
從法律制定的角度看，法律原則具有以下三個方面的重要作用。1 法律原則直接決定了法律制度的基本性質 內容和價值取向。法律原則是法律精神最集中的體現，因而構成了整個法律制度的理論基礎。2 法律原則是法律制度內部和諧統一的重要保障。3 法律原則對法制改革具有導向作用。從法律實施上看，法律原則也具有重要作用...
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