1樓：管理**
1、怎樣提高市場佔有率。
2、怎樣提高員工積極性。
3、怎樣打造一支優秀的團隊。
4、怎樣領導及影響他人。
5、怎樣推動工作完成。
6、怎樣對結果負責。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
2樓：封琴瑟煙雨冢
1、工作環境的死板、缺乏活力，日復一日的待在同一個地方，做著重複的工作，悶得要瘋掉，像個囚犯。
2、公司效益每況愈下，福利差，還到處扣工資，強迫性加班。
3、工作積極性很低，升遷慢，感覺自己不被公司重視，工資增長幅度低，動搖著在這份工作的信心，懷疑自己懷疑人生。
4、同事內鬥，有幫派，辦公室壞境人際關係不和諧，感覺上個班像在演宮鬥劇一樣，一言一行都要小心翼翼，生怕做錯什麼被當箭靶。
5、公司領導素質參差不齊，遇到一些領導既不懂得培訓員工，領導員工，使得員工在工作上有所突破，在公司學不到東西，感覺就這樣了不會有所進步。
6、依舊不知道自己要什麼，得過且過，越來越害怕，無法安心工作。
7、工作壓力大，感覺上司佈置的任務過於沉重。
工作是一個人價值的體現，也可以提升一個人的價值，還是我們生活**的一個保障。在工作中遇到了困難的時候，不要輕言放棄，畢竟工作是每一個人生命中重要組成部分之一，要尋求方法去解決好。
1、遇到困難時首先平復負面情緒
很多人在工作中遇到困難時往往會表現的很煩躁，有時會拿身邊的同事出氣，回到家也會因為一點瑣事跟家人或朋友爭執，這都是不健康的表現，所以不管工作上遇到什麼困難也好，也要告訴自己，這是一件很小很小的事，沒必要讓因為這件小事而毀了自己的積極情緒和自己的生活。
2、要有著一定要把它做好的堅定信念，相信自己
在工作中遇到問題的時候，我們也會給自己找各種各樣的理由來安慰自己，比如說這不是我本身的問題，是公司其他部門不配合，是公司體制方面的問題等等之類的，可能這樣想會平復一部分自己的不良情緒，但也會為自己的懶惰和逃避找到很好的藉口，這樣也不是不利於自己能力的提升的，所以出現問題，不管是什麼原因為好，自己首先要相信自己一定是可以想到辦法去解決這個問題的。
3、分析工作中出現困難的原因
可能困難的原因不止一個，存在多個或者多個因素影響，在這裡可以把自身原因和其他多方面分別找出來，進行多維度的分析和總結。
3樓：匿名使用者
管理中遇到的最大困難是「溝通無效」。
怎樣克服：
一、調查研究，心有客戶——溝通的準備。
二、想客戶所想，急客戶所急——溝通的關鍵。
三、先做朋友，後做生意——溝通的人情味。
四、不強差人意，不推諉責任——溝通的補過。
4樓：
在管理過程中最大的問題是企業有章不循，領導任人唯親 ，遇到問題舉而不決讓底下分管工作的人感到無奈鬱悶，感覺如此下去沒有前進的動力。
5樓：笑笑來著
在管理過程中遇到的最大困難一般有三類問題：1、團隊凝聚力（人才流失、調動積極性等）；2、市場佔有率（顧客滿意度、競爭對手等）；2、技術創新（創新、特、優、提高競爭優勢等）。
6樓：匿名使用者
非管理科學的遭遇。
產品經理，必須保證，每位社會市場裡的顧客和客戶，收到100%質量穩定的**最優秀品質的好產品。
- 非常複雜的人類社會，並非，每個即使產品經理，服務的顧客和客戶，都有100%的保證和保障，管理科學唯一的，產品經理，保證社會，正常人類的：
學習工作
生活的100%？
國法莊嚴國法尊嚴
7樓：俟德本
任何的管理問題歸根到底都是人的問題，人的多樣性與複雜性是管理這項工作存在的一個主要因素。站在管理層的角度，對上是否與領導能站在同一立場，對下是否能得到下屬的理解都是管理者的最大挑戰。
面對自己的領導者，應該明確是否雙方目標一致，現階段工作重點是什麼以及該重點如何與長期的目標相互保持一致。
面對自己的下屬，是相互對面對上級而言較為複雜的一點。1，積極性是否被調動起來；2，是否能明白公司的目標；3，能力是否能夠勝任；4，是否公平等等。
以上是個人的一點拙見，供參考。
8樓：匿名使用者
我認為是執行力，這是企業生產經營最大的障礙，是人員管理效率的體現。
9樓：匿名使用者
根據我曾經管理企業的體會，管理中最大的困難是優秀的人才不足。因為一個管理成功的企業，是要在人、財、物、產、供、銷等6大方面都獲得成功才算是一個成功的企業，而這6方面都需要優秀的人才來勝任這些崗位，但不論是大企業還是小企業，真正優秀的、能獨當一面的人才是缺乏的，這是企業最高管理者最大的困惑與難題。因此，高薪招聘優秀人才、下大氣力培訓好現有人才，這兩條腿同時發力，才能真正提高企業的綜合管理水平，達到企業長期盈利、走向長盛不衰的目標。
10樓：山西用友
我感覺管理過程中最大的困難時溝通：
兩種情況：
一是從上往下的溝通：就是領導必須主動，這是必然的，也是職務所在，不溝通就不可能碰撞出火花，就不可能瞭解下屬的想法；
二是下屬對領導的溝通，到了這個階段就良性迴圈了，這是有效果了，然後再加以改進
11樓：
程甲本程偉元序 高鶚序
12樓：匿名使用者
溝通無效或者溝通不到位
上傳下達任務出現問題
執行力執行不到位
在管理過程中遇到的最大困難是什麼？
13樓：匿名使用者
管理中遇到的最大困難是「溝通無效」。
怎樣克服：
一、調查研究，心有客戶—
版—溝通的準備。
權二、想客戶所想，急客戶所急——溝通的關鍵。
三、先做朋友，後做生意——溝通的人情味。
四、不強差人意，不推諉責任——溝通的補過。
作為一名管理者 在工作中遇到的最大的困難和挑戰是什麼
14樓：一4一
作為一名管理者,在工作中
遇到的最大困難和挑戰主要集中在三個方面：
1、怎樣提高市場佔有率。
2、怎樣提高員工積極性。
3、怎樣打造一支優秀的團隊。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
作為一名管理者在工作中遇到的最大的困難和挑戰是什麼
15樓：公叔恭漫歌
作為bai
一名管理者在工作中遇du到的最大的困難和挑戰zhi是員工管理。由於家庭、dao經歷、專教育、環境、性屬
格的不同，每個人各有差異。如何用好每個人，發揮他們的潛能；如何讓大家協調一致，擰成一股繩，是擺在每一個管理者面前的難題。
16樓：匿名使用者
管理中遇到的最抄大困難是「溝通無效bai」。
怎樣克du服：
一、調查研究，心
zhi有客戶——溝通的準dao
備。二、想客戶所想，急客戶所急——溝通的關鍵。
三、先做朋友，後做生意——溝通的人情味。
四、不強差人意，不推諉責任——溝通的補過。
17樓：匿名使用者
我覺得作為一名管理者，在工作中遇到的最大的困難和挑戰是自己想出來的一回個管理手答段，在領導那兒遭到了極力的反對，而且領導是無理由的一種反對，這時候就會讓自己陷入一個管理的困境，因為如果得不到領導的支援，尤其是自己的直屬領導的支援，有些工作根本就做不下去。
比如說想以自己部門的名義對另一個部門
發一個通知或者是發起一個工作流程，但自己的直屬領導不同意的話，那有些事情只能自己默默忍受，感覺那段時間自己會遇到很大的困擾門。
作為一名管理者,你認為工作中遇到的最大困難和挑戰是什麼？
18樓：一莖葦葉
管理者負責復行動和決制
策，組織能力是很重要的一個方面。
人員管理、、人際關係是一般管理者面臨的最大困難和挑戰。
管理者要管理好人員需要做到以下幾個方面：
1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導成員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓成員適應新的工作崗位；
（4）提高每位成員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位成員的工作技能；
（9）創造並維持部門內成員的士氣；
（10）保護成員的健康以及改善工作的物質環境。
此外，人員控制也需要注意：（1）編制：要結合公司戰略、外部環境、公司年度離、入職、晉升等綜合考慮。
（2）言行：適當授權，宣導企業文化，適當激勵。
19樓：匿名使用者
現階段最大的麻煩是人員管理，現在的年輕人不象以前的70--85之間的人好管理了，這也就是最大的挑戰，因為現在的職業管理中，這部分人將會佔主要，所以要想辦法來管理他們。
20樓：wang婆婆
最大困難是執行，最大的挑戰是執行過程中的人際關係。
21樓：匿名使用者
自己不想幹活，還想讓員工拼命幹。員工不服是最大的困難。
22樓：匿名使用者
目前中國的國來情，在管源理中最大的困難也bai就是挑戰是統一思想統一du目標，特別是zhi八十年代未九十dao年代初的孩子們，價值觀與人生觀與管理者存在很大的差距，是服從還是隨從，是挑戰還是戰勝？比起經濟目標，人的統一正的很難。
肺腑之言，見笑了。
23樓：匿名使用者
超過一半的手下都比我有錢
24樓：
可以實行獎懲機制，獎罰分明
在證券投資組合管理過程中，消極的管理策略有哪些
簡單的說在 管理中消極型管理策略主要是指 並持有策略 而積極型管理策略主要有恆定混合策略 投資組合保險策略以及動態資產配置策略。你要想知道更加詳細的內容可以忝加工眾號，xinshouchaogu，或參考一下 投資 中十二章第三節資產配置主要型別及其比較，裡面有比較詳細的解釋。組合管理的基本步驟有哪些...
質量管理中存在的問題,質量成本管理過程中存在哪些問題
沒有質量意識，質量技能 高層不重視，全員質量意識差，體系人員無人為力，崗位職責分工不合理 質量成本管理過程中存在哪些問題 一 對質量成本沒有予以足夠的重視 實行全面質量管理的目標是提高產品的使用價值和價值，從而保證企業的經濟效益。在使用價值和價值之間，忽略任何一方都會使產品的競爭力有所損傷。然而我國...
在成長的過程中是否遇到哪些挫折,你對挫折是如何看待和應對的
水的結合我已不在知曉,因為成績的不理想,我也曾想過放棄,但我不服輸的精神,一直警醒著我,在經歷一翻翻的思想掙扎後,我仍不悔的選擇奮鬥,我不信自己與成功無緣.可是天公不做美,失敗一次次落在我的頭上,我不會怨恨,那是事實,但我也不會抱怨生活的不公,只相信自己的奮鬥,使我不明白的是為什麼奮鬥總是不見得回報...