簡述哪些因素可以影響到招聘請簡述企業招聘的影響因素有哪些。

2021-05-12 13:56:42 字數 2585 閱讀 2663

1樓:合易人力資源管理諮詢****

合易認為

可以從組織外部和內部兩方面進行分析,影響招聘工作的外部因素有:

1) 政治、法律環境,在符合國情、法律允許的範圍內開展經營活動、招聘工作;

2) 巨集觀經濟環境穩定,經濟發展勢頭良好,行業、組織健康發展;

3) 行業發展適應未來趨勢變化,不成為替代品,有生存空間;

4) 勞動力市場的供求變化,人口政策和勞動力供給數量、結構變化;

5) 就業意識和擇業偏好,決定勞動力的供給數量、年齡結構、行業取向等問題。

影響招聘的內部因素有:

1)企業的社會聲望,企業良好的社會形象和知名度,無形的吸引求職者慕名嚮往;

2)企業所處發展階段、發展潛力,決定著求職者的未來發展空間,成長期有大量的晉升空間,成熟期有靠譜的物質保障,完備的工作平臺;

3)招聘崗位提供的薪酬福利,最直接影響求職人員的關鍵因素,瞭解未來的經濟保障,用貨幣來衡量自己的價值;

4)招聘工作的投入(包括人工成本、時間成本、招聘**平臺費用、差旅費用、宣傳費用等),較充裕的成本投入可以充分策劃招聘活動,充分篩選,招聘到合格的人才;

5)招聘專員的專業能力水平,在招聘策劃、實施、反饋等環節的專業表現,一為搭建合適的招聘方法、平臺,二為樹立專業形象,給應聘人員建立信任感、專業感。

2樓:巖姐說

影響到招聘的因素主要有以下幾點:

1、工資多少,工資高的招聘就想對容易一些,工資低的工作崗位招聘就不太容易;

2、福利待遇,這一點也非常明顯,比如福利待遇好,招聘就會更容易;

3、工作內容方面,這個因素會影響到招聘的範圍大小;

4、專業要求,這一因素會限制很多人進步崗位招聘;

5、年齡和性別因素,比如有的招聘崗位只適合男性,這就會影響到招聘工作;

6、地域因素,很多工作都會招聘當地人,或者當地人優先的政策,這也是影響招聘的因素之一。

7、公司品牌因素等都會影響到招聘工作等。

簡述哪些因素可以影響到招聘?

3樓:巖姐說

影響到招聘的因素主要有以下幾點:

1、工資多少,工資高的招聘就想對容易一些,工資低的工作崗位招聘就不太容易;

2、福利待遇,這一點也非常明顯,比如福利待遇好,招聘就會更容易;

3、工作內容方面,這個因素會影響到招聘的範圍大小;

4、專業要求,這一因素會限制很多人進步崗位招聘;

5、年齡和性別因素,比如有的招聘崗位只適合男性,這就會影響到招聘工作;

6、地域因素,很多工作都會招聘當地人,或者當地人優先的政策,這也是影響招聘的因素之一。

7、公司品牌因素等都會影響到招聘工作等。

4樓:合易人力資源管理諮詢****

合易認為可以從組織外部和內部兩方面進行分析,影響招聘工作的外部因素有:

1) 政治、法律環境,在符合國情、法律允許的範圍內開展經營活動、招聘工作;

2) 巨集觀經濟環境穩定,經濟發展勢頭良好,行業、組織健康發展;

3) 行業發展適應未來趨勢變化,不成為替代品,有生存空間;

4) 勞動力市場的供求變化,人口政策和勞動力供給數量、結構變化;

5) 就業意識和擇業偏好,決定勞動力的供給數量、年齡結構、行業取向等問題。

影響招聘的內部因素有:

1)企業的社會聲望,企業良好的社會形象和知名度,無形的吸引求職者慕名嚮往;

2)企業所處發展階段、發展潛力,決定著求職者的未來發展空間,成長期有大量的晉升空間,成熟期有靠譜的物質保障,完備的工作平臺;

3)招聘崗位提供的薪酬福利,最直接影響求職人員的關鍵因素,瞭解未來的經濟保障,用貨幣來衡量自己的價值;

4)招聘工作的投入(包括人工成本、時間成本、招聘**平臺費用、差旅費用、宣傳費用等),較充裕的成本投入可以充分策劃招聘活動,充分篩選,招聘到合格的人才;

5)招聘專員的專業能力水平,在招聘策劃、實施、反饋等環節的專業表現,一為搭建合適的招聘方法、平臺,二為樹立專業形象,給應聘人員建立信任感、專業感。

請簡述企業招聘的影響因素有哪些。

5樓:匿名使用者

待遇、環境(工作和生活)、發展空間、工作強度、人才儲備

6樓:歐式

、選拔的內部人員沒有進行公司專業的管理再培訓,從而使那些從基層上來的管理人員在新的崗位上根本不知道自己要做什麼、該做什麼和怎樣做等一系列的公司經營方面的管理問題。

2、從外部招聘的畢業生為什麼要走,這就是個問題。是待遇問題還是環境問題,還是企業內部形成的傳統管理模式不能適應這些畢業生,從而使他們覺得不能實現他們的人生目標等等問題。

我的建議:1、如果從內部選拔,就要對他們進行專業的管理再培訓, 讓他們適應新的工作崗位,並根據自己在基層掌握的技術為公司更高的經營奮鬥目標做出他們的貢獻。2、如果是從外邊招聘,那就從公司自身找原因 並制定相應的吸引人才的管理措施和制度,讓他們在實現自身價值的同時促進公司向更高更好的目標發展,從而使公司業績更上一層樓

7樓:秦漢刀客

這就要反求諸己了。你是個盈利的企業麼?你能給員工提供什麼?

8樓:三水吉

企業業務需求 產量 人才儲備計劃

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