1樓：趙宇飛zyf初心
員工職位等級：實習生是9級 ，普通員工8級，主管7級，值班工程師6，副總監（副總工程師）級別是5級（可以享受自用房）總監級別是4級 ，總經理是3級。
公共區域保潔、實習生餐飲服務崗位、前廳部培訓經理、中西餐廳服務員、西餐廳經理與副經理、餐飲部培訓經理、西餐接線員與送餐員、客房服務員與樓面服務員、宴會服務員。基本工資，提成和獎金月底另外結算。
擴充套件資料：
管理模式
酒店管理的最終目的是高效率協調配置酒店內外各種資源，為客人提供最大滿意的無缺陷服務。
於是，一些酒店管理者感嘆「制度管理不如現場管理」，更有一些酒店由此主張「以走動式現場管理取代制度管理」。現場管理固然高效，但帶來的負面後果是：酒店花大量心血建立的管理制度流於形式，酒店的主要管理者因陷於具體瑣事脫不開身，最終疏於考慮企業發展大計，在一定程度上導致了企業戰略性失誤。
管理機制
現代高效率的酒店管理制度設計必須建立一種基於問題管理的機制，即提出問題、研究問題、解決問題的機制，把酒店經營環節中最典型的問題提出來，在制度設計中加以系統解決。
管理層次
問題管理就是運用持續不斷地提出問題的方法，進而循序漸進解決問題的一種管理模式。問題管理其實一直存在於酒店現場化管理實踐之中，只不過在理論上尚未得到系統的總結。
問題管理最主要的特徵是：
旨在拓展全體員工的思維深度，啟用員工對工作現狀不聞不問的消極態度；把原本由管理人員執行的管理變成了全員參與的制度化管理，將管理延伸到了辦公、服務、營銷、後勤等各個層次；倡導一種危機意識，即員工不僅要完成自己崗位職責，而且要對自身崗位提出問題，還可以對整個酒店所有經營管理與服務提出問題；將發現問題變成酒店管理工作中經常性的制度內容。
將管理工作建立在問題解決核心上，而不是原來的僅僅依靠組織體系傳達，從而使管理的層次扁平化。**管理；問題管理強化了所有領導和普通員工的權責意識，培養了責任心；人們常常為自身的學識與見識所侷限，為思維定勢所左右、為體能惰性所牽制，問題管理則促使員工不斷髮現問題超越自我，給組織帶來活力。
如何解決
一些酒店推出的「員工創新」活動，其核心就是讓每位員工提出各自工作中的問題，再由管理人員和員工共同設計解決問題的最佳方案，從而減少工作中出現的失誤，這種做法就是把解決問題做到了系統化和日常化。另外，酒店調動起員工提問題的積極性後，要注意輔導，教會員工解決問題。
2樓：你誰呀
洲際酒店員工職位等級：實習生是9級 ，普通員工8級，主管7級，值班工程師6，副總監（副總工程師）級別是5級（可以享受自用房）總監級別是4級 ，總經理是3級
酒店員工規章制度,酒店員工管理規章制度
一 工作態度 按酒店操作規程，準確及時地完成各項工作。員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應先服從執行。員工對直屬上司答覆不滿意時，可以越級向上一級領導反映。工作認真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩重。對待顧客的投訴和批評時應冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論，解決...
酒店員工辭職報告怎麼寫啊，誰會寫酒店員工的辭職報告啊！要100字左右的，我給分
簡單的辭職信範文 1 尊敬的領導 我很遺憾在這個時候向公司提出辭職，我來公司也3個多月了，對公司以人為本體恤下屬，個性是對我們基層監管員的照顧讓我頗為感動，讓我一度有著找到了依靠的感覺。而今公司正值用人之際，業務發展迅速，但是由於個人方面的一些問題，本人確實是不得已而為之。由此給公司帶來的不便還望能...
酒店員工給酒店提意見？員工對酒店的意見和建議
針對酒店工作中一些客人反映比較多的問題著手吧，建議不要輕易說某某部門或某某人需如何配合自己以便增加工作效率的問題。例如 我在酒店前廳工作，以前辦理入住登記時需讓客人簽名3次以上，後面建議將部分登記內容合併，這樣簡化了客人簽字的次數 付現金的登記時簽名一次，刷卡客人簽名二次 領導對我提出的建議很滿意，...