1樓：yichen的海角
柯達膠捲，2023年前是膠捲業的霸主，但是就是因為他們太成功了，所以公司上下都沉浸於之前的輝煌；所以他們的舊有企業文化反倒成為他們改革的最大阻礙。
急求企業文化對企業發展的影響(案例分析)
2樓：匿名使用者
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
因為企業文化有以下功能,所以要培養企業文化:
一、企業文化的功能
（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
（五）調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
（六）輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
3樓：匿名使用者
這個觀念很模糊的，給你兩個案例參考下。
案例一：人們尊稱的「康師傅」品牌
「康師傅」方便麵在國內幾乎家喻戶曉，婦孺皆知，市場佔有率高達25％左右，一些國際知名品牌的方便麵在中國銷售額的總和也不及它，它的創立者是臺灣省的頂新國際集團。頂新國際集團自19明年創業，從當初隻身一人到今天的2．6萬多名員工，成長可謂迅速。「頂新」原是臺灣彰化的一家油脂廠，屬於家族式企業。
魏應行之父是在2023年創辦這個企業，2023年10月，祖國大陸政策開放，身為四兄弟中最小的魏應行，首次來到北京。那時，魏應行一個人也不認識，一切都不熟悉，水土也不服，在飯店裡捂著溼毛巾睡覺還流鼻血。「頂新」在祖國大陸第一個投資專案是「頂好清香油」，是2023年4月26日事到營業執照的，由於眾所周知的原因，當時有些外商紛紛擻資，頂新堅持下來了。
「北京頂好」最初生產的「頂好清香油」在北京市場上「叫好不叫座」，由於當時還是「計劃經濟」，500克平價油才0.85元，議價油則要2.4元(還是那種沒有精煉的「毛油」)，由於該公司的生產原料不在計劃**範圍內，大部分靠進口，都得按國際**，所以產品售價偏高，老百姓只能望而興嘆。
隨後公司又在濟南生產「康菜蛋酥卷」，相信它在電視上「把營養和美味捲起來」的廣告詞至今還有許多入耳熟能詳。但是由於當時老百姓的消費水平不高，蛋酥卷也未真正開啟銷路。待該公司到內蒙古投資蓖麻油專案時，情況更糟，完全失敗，所帶來的1億元臺幣股本，幾乎全部賠光，魏應行絕望之餘，只想捲鋪蓋回家。
一直到2023年「康師博』方便麵問世，集團才初嘗成功的滋味。面對一連串失敗的打擊，魏應行冷靜分析了祖國大陸市場，認真總結了以往的教訓，決心投資方便食品，覺得這才是未來發展的方向。
拿方便麵來講，一是當時國產面的質量較低，進口面的**太高，大概在五六元之間，而當時人們一頓飯的消費水平是二三元，這就有了巨大納發展空間：二是隨著人們生活節奏的加快，對方便食品的需求越來越大，前景看好。魏應行回到臺灣，勸說股東繼續投資。
2023年7月，第一條方便麵生產線在天津投產。
這一次，他們做得特別仔細，比如產品名稱，「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，印象好。他們決定用•康師傅•作為品牌名稱(如圖3，12所示)。證麵條直道，久泡不糟；加上兩包調味料和細肉塊兒，**又定在2元左右，適合大眾消費水平。
在營銷方面，不論批發、直銷，一律「先款後貨」，避免了呆賬、爛賬以及由此引發的與客戶關係緊張等問題。
「康師傅」方便麵的成功，固然是90年代國內經濟起飛的大環境所賜，但也與產品對路、產品質量過硬分不開。由於該公司從未做過方便麵，因此對產品品質的要求更是精益求精。
創業初期，每天早上，魏應行兄弟4人都以方便麵當早點，一方面為了節省時間，另一方面也是為了檢驗產品品質。
產品雖受歡迎，但是面對市場幅員遼闊和運輸線過長的重重限制，「康師傅」也絞盡腦汁突破各種難關，包括爭取車皮，在各地設立發貨倉庫，量立經銷商制度等。
但根本之道仍是在全國各地快速籌建廠房，達到就地生產、就地供貨的目標。於是從2023年開始，「康師傅」陸續在廣州、杭州、重慶、武漢、瀋陽和西安建廠。迄今，該公司在祖國大陸已建立起78條生產線，每條生產線的日產量達30萬包左右，生產和銷售覆蓋全國每一個地區，是世界上最大的方便麵生產廠家。
目前，「康師傅」在國內的市場佔有率高達25％左右，品牌知名度在全國20個大城市達到了85％。2023年，「頂新」的銷售額達52億元，上繳稅收3．1億元，2023年預計產值合65億元人民幣。目前，「康師傅』的品牌價值合4．9億元人民幣，這在「康師傅」的無形資產中，還只佔20％-25％，因為「康師傅」的銷售網路佔無形資產的比例要高過商標。
2023年2月，集團成功地在香港聯交所掛牌上市，集資12億港元，成了一支在中國成功經營並有典型意義的「中國概念股』。在三年前，集團除對原有生產型事業擴大投資外，逐步向多國、多元、多角化經營的方向發展，力圖成為世界性華人企業集團。今天，『康師傅』小有所成，該公司深感自豪，因為『康師傅』三個字是中國人自創的品牌，它不僅成為方便麵的代名詞，也是全世界銷量量大的方便麵品牌。
2023年3月2日，董事長魏應州先生率領集團高階層主管出席了在日本舉行的世界方便麵高峰會議。世界方便麵高峰會議大會組委會表示，如果在世界上享有一定聲譽的『康師傅』不來參加，這次大會就會黯然失色了。這表明「康師傅」已經在世界級賽場上成了重量級選手。
案例二：華為集團的企業文化，一個字—狼。狼有三大特性：嗜血腥，不畏嚴寒，集體出動。」
嗜血腥：哪有商機，能敏銳的發現。「
不畏嚴寒：市場環境再惡劣也要頑強的活下去。「
集體出動：團隊協作精神。
華為的每個員工都帶著「我們是一群狼」的這種信念去工作，在最惡劣的環境下我們也能找到食物。那麼狼這個企業文化就融入到員工的思想和行為中了，我們就可以很肯定的說，狼是華為的企業文化！
希望有所幫助。
企業文化建設的意義？
4樓：笑笑師伯
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化建設VI戰略是什麼，企業文化建設的目標是什麼
企業文化建設的主要目標有確定mi 理念識別 確立vi 視覺識別 確立bi 行為識別 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化 內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化以及寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。企業文化建設的主要目標...
企業文化建設方案
企業文化建設方案如下 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要...
如何推動企業文化,如何加強企業文化建設
首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合 匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係 對外理清企業文化與營銷 公共關係管理的關係 對內理清企業文化與人資 勞資關係管理的關係 對上...