1樓：匿名使用者
？ 企業文化必須具備的特徵。
1、速度文化，2、學習文化，3、創新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。 企業文化大pk：表揚文化vs批評文化。
不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。 企業文化的定義。
企業文化就是企業經過時間長河沉澱下來的習慣 具體參見。
關於企業文化的文章
2樓：郭蘭從茶
結合自己的企業實際情況談談如何建立自己的企業文化。
給你列一些企業文化中重要的點吧：
使命：企業存在的意義，即企業為何存在？為誰生存？
為誰創造價值？是企業進行所有活動的根本原因，是企業終極責任的集中反映。清晰的使命，可以使企業明確自身承載的主要責任，明確處理各種關係時的價值取向，明確進行重大決策時企業必須遵循的發展方向。
願景：描繪的是組織成員共同希冀的、願意為之努力的、通過努力可以逐步實現的美好發展狀態。願景與使命是遞進關係，是企業肩負使命而趨向的未來圖景。
清晰的願景，能夠表達企業對自身實力和未來發展的堅定信心，匯聚組織和個人的力量，在變化的環境中朝著既定的發展目標不斷前進。
核心價值觀：是企業全體員工都必須信奉的信條，是解決企業在發展中內外矛盾的準則，是表明企業如何生存發展的主張。核心價值觀是企業文化的核心內容，企業依據核心價值觀確立總體的價值標準、行為取向和評價原則。
理念：常見的有人才理念、經營理念、市場理念、團隊理念等等，提出一個口號，表述我們在進行各管理活動時應該擁有什麼樣的思想觀念。
行為準則：是企業核心價值觀體現在管理行為和操作行為上的標準和原則，是文化執行的關鍵，是理念與制度的有機結合點。
3樓：匿名使用者
管理的目bai的是效率。管理的核心是人du。企業穩定持zhi
續的發展dao，要提高核心競爭力專。核心競爭力企屬業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 （2）組織競爭力。
（3）員工競爭力。 （5）文化競爭力。 （6）品牌競爭力。
（7）渠道競爭力。 （8）**競爭力。 （9）夥伴競爭力。
（10）創新競爭力。
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我要篇企業文化的文章,誰有? 100
4樓：上帝的額頭
進左邊那列的房地產文案。
企業文化建設的文章怎麼寫？
5樓：匿名使用者
1、企業文化業務職責分工及授權審批；
2、企業文化理念管理；
3、企業文化制度管理；
4、企業文化器物管理；
5、企業文化實施管理；
6、企業文化創新管理。
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企業文化建設的主要目標有確定mi 理念識別 確立vi 視覺識別 確立bi 行為識別 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化 內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化以及寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。企業文化建設的主要目標...
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企業文化建設方案如下 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要...
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首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合 匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係 對外理清企業文化與營銷 公共關係管理的關係 對內理清企業文化與人資 勞資關係管理的關係 對上...